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对治沙的调研确实要花点钱。
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汪延：
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咱们每一个人的嘴，到外面都是一个好的宣传工具。现在有很多人问我，阿拉善是干什么的？他们想参加。我现在还不能告诉他们。但如果再过两个月还不能有一个具体说法，那不行。
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冯仑：
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我总的感觉比较担忧。一个是看我们这个钱怎么花，这件事情太分散了，不够集中，像政府单位似的，什么都有。另外管理费用比较高，今年下半年管理费用还有73万。第二个就是，整个这件事情从2月份开始筹备，到现在已经四个月了，总说忙不过来，没有经验不是理由。这些人在一起，质量是第一的，忙，你就别睡觉，自己干去。所以你现在写这个东西确实不行，这个没法考核。所以我觉得比较担忧。
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刘晓光对大家的意见进行了总结：
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理论上，假如有800万，我希望要有500万打到项目上。宣传项目压缩。我不通过你的预算项目，这是今天给你的原则。第一，咱们的重点，是先把钱放在项目上，打出公信度来。第二，要把真正的评估报告做好，看看这个项目能不能启动。第三，就是运作，管理费严格压缩，宣传费基本不做，剩下的都用在项目上。第四，就是不要召集那么多人，先围绕项目来做。第五，解决财务预算，围绕目前这个再做一个，完成之后给我们每个人再发一份，我们再来开会。就一个月时间，如果不让我们看到一个项目我们不会做的。
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王石：
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第一，这个钱一定要花得清清楚楚；第二，项目要明确。
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刘晓光：
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我每次都受教育，这都是大家的革命经验。实际上我们要做一个真正有贡献的组织。
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秘书长提交并经会长审过的筹备期财务决算报告及2004年预算报告就这样被否决了。刘晓光不容易，他是一位豁达大度的人，他更多是总结大家的想法而不是把自己的想法强加于人，能把这些个性极强的企业家团结在一起。作为一位充满激情的媒体人，杨平积极参与筹建SEE，并因工作受到认可而被选为SEE首任秘书长。在财务决算和预算报告的讨论中，十几个精通财务管理的企业家面对一个并不熟悉财务管理的秘书长，可以想见会场的气氛。杨平受企业家的直言批评，可以想见他内心的压力和紧张，要适应这么一大群企业家的要求不是一件容易的事。不仅秘书长杨平，参会的SEE秘书处工作人员都感受到了这种巨大的压力。从此以后，企业家们对SEE秘书处所持续保持的批评和压力，一直是SEE的一个特点。民间环保组织界的人有一个共同看法，SEE的秘书长难当，压力太大。当然，这种持续的高要求的压力，也是SEE得以成长的重要条件。
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一届二次执行理事会、监事会联席会议
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2004年8月12日，SEE一届二次执行理事会、监事会联席会议在云南昆明龙润集团（执行理事焦家良为董事长）召开。执行理事刘晓光、张树新、宋军、韩家寰、戴志康、焦家良、王青海、李谋伟、高文宁共9人参会，监事林荣强参会。柳传志、马蔚华、陈东升、王石、史玉柱派代表列席会议。理事陈峰（海南航空董事长）、武克钢，郑雪清（马龙投资公司副总经理）、周洲（佛山天创数码集团董事长）、杨利川、杨鹏列席会议。
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“吃一堑长一智”，秘书长杨平在第一次执行理事会、监事会联席会议上受批评以后，认真准备了汇报材料。秘书处这次提供的会议资料很规范，项目及财务说明也很清晰，这次会议审议并通过了秘书长杨平提报的筹备期财务决算报告和2004年SEE预算报告，总体上比较顺利。会议纪要中所没有记录的是，这次会议遇到了议事规则的麻烦。
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学会动议与表决，开民主的会议
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会议由刘晓光主持，刘晓光介绍完新理事后，秘书长杨平开始汇报工作。听着杨平的汇报，刘晓光一边评点一边总结一边作决定，“好，就这样了！”“不错，我认为这样行！”参会的其他执行理事及列席理事围坐两边，缺少参与讨论的氛围。专家杨鹏与理事武克钢坐在一起，他们悄悄交流，认为刘晓光不懂得主持会议，主持人只应当是会议讨论和表决的组织者，不是决策者。他们商量后，杨鹏在一张白纸条上写了以下句子：刘总，杨平汇报后，你要组织大家讨论提出意见，然后表决，你自己不要下结论。写好后，杨鹏走到刘晓光后面将纸条交给了他。刘晓光看了看纸条，马上说：“大家听了有意见，就提出来，我们讨论。”大家开始讨论，但很快刘晓光又不自觉地回到决策人的角色，不断总结和下结论。
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武克钢烦了，他拍了拍桌子，大声叫嚷起来：
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你们会不会开会？开会要有动议、提议，大家讨论，然后表决，你的任务就是组织表决。我们又不是你分公司经理，你们会不会开会？中国好多事弄不好，就是不会开会。
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秘书长杨平汇报，刘晓光总结和决定，其他执行理事陪坐插不上话，这样的会议气氛很烦闷，武克钢这一闹，大家乐了起来，会场气氛开始松动。刘晓光乐呵呵地开始组织大家讨论和表决，再也没有动不动就自己来总结和决定了，甚至有时该表态时也不表态了，只说“看大家的”。刘晓光说自己的优点之一就是“有错就改”。武克钢还提出今后一定要有一套议事规则。武克钢这次“闹事”，对逐渐形成议事规则起了不小的作用，从此以后历次执行理事会，刘晓光就有意识地力争成为一个合格的会议主持人，组织讨论和表决，自己很少发表意见。会长只是执行理事会的召集人和会议的主持人，并不是决策人。决策之前各参会执行理事都要表达看法，然后进入投票表决。
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2004年6月4日晚上的《章程》和《选举办法》讨论，最后采取了投票表决的办法来解决分歧，开启了SEE民主选举和民主议事的传统。但习惯是慢慢形成的，由习惯变成真正的传统，还需要一个再训练和学习的过程。2004年8月12日的一届二次执行理事会，因为武克钢“闹事”的再次“民主”，执行理事会从此进入民主议事表决的轨道。这种民主议事规则的成熟，要到4年以后2008年10月10日第二届第二次理事大会表决通过《SEE议事规则》。
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强化监事会的监督权
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2004年6月26日SEE召开首届执行理事、监事联席会，开创了SEE的一个会议传统，即执行理事会总是邀请监事参加，成为执行理事与监事联席会。监事没有决策权，但可以提出工作建议，同时有监督权。正因为每次都有监事参会，所以在SEE第一年的会议中，总会提到加强监事监督权的问题。6月26日首届执行理事、监事联席会的会议纪要中，就已经有以下决议：
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任何一名监事可独立对财务进行检查；任何一名监事可提出弹劾和建议，即可进行讨论；财务报告只需要一份，交给监事会即可。
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在一届二次执行理事会的决议中，关于监事的监督权再次得以强化，会议要求秘书处每月将财务报表报呈监事长，以供监事会适时进行工作监督。
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