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我觉得一个是业务这块，第二个就是财务，内部要能控制住。最主要的就是项目。
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焦家良：
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现在要靠这个项目引领我们走。我们现在需要一个能迅速出成果的东西，给社会一个信息。因为社会上很多人在关注我们这件事情，如果再没有具体项目措施，影响力会减弱的。
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王石：
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环保是长远的，如果没有长远的把握，也不能急功近利。大家认为做这个没有错，那我们就可以做起来。
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张朝阳：
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我们只有几百万，如果要搞一个全面的协会那钱就全没了。所以我们不要搞一些什么联谊、宣传、活动什么的。
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刘晓光：
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关键就是你要拿出一个项目来，要实实在在，要有确定项目，要有社会影响力。
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张朝阳：
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我觉得很多钱都不用花，最重要的就是要有人写出一个报告，把积累起来的关于阿拉善已经具有的环保智慧写成一个报告，然后大家才有一个决策的基础。我们的目标不是壮大一个协会。实际上应该是先起步，一切围绕治沙。
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刘晓光：
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对治沙的调研确实要花点钱。
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汪延：
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咱们每一个人的嘴，到外面都是一个好的宣传工具。现在有很多人问我，阿拉善是干什么的？他们想参加。我现在还不能告诉他们。但如果再过两个月还不能有一个具体说法，那不行。
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冯仑：
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我总的感觉比较担忧。一个是看我们这个钱怎么花，这件事情太分散了，不够集中，像政府单位似的，什么都有。另外管理费用比较高，今年下半年管理费用还有73万。第二个就是，整个这件事情从2月份开始筹备，到现在已经四个月了，总说忙不过来，没有经验不是理由。这些人在一起，质量是第一的，忙，你就别睡觉，自己干去。所以你现在写这个东西确实不行，这个没法考核。所以我觉得比较担忧。
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刘晓光对大家的意见进行了总结：
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理论上，假如有800万，我希望要有500万打到项目上。宣传项目压缩。我不通过你的预算项目，这是今天给你的原则。第一，咱们的重点，是先把钱放在项目上，打出公信度来。第二，要把真正的评估报告做好，看看这个项目能不能启动。第三，就是运作，管理费严格压缩，宣传费基本不做，剩下的都用在项目上。第四，就是不要召集那么多人，先围绕项目来做。第五，解决财务预算，围绕目前这个再做一个，完成之后给我们每个人再发一份，我们再来开会。就一个月时间，如果不让我们看到一个项目我们不会做的。
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王石：
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第一，这个钱一定要花得清清楚楚；第二，项目要明确。
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刘晓光：
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我每次都受教育，这都是大家的革命经验。实际上我们要做一个真正有贡献的组织。
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秘书长提交并经会长审过的筹备期财务决算报告及2004年预算报告就这样被否决了。刘晓光不容易，他是一位豁达大度的人，他更多是总结大家的想法而不是把自己的想法强加于人，能把这些个性极强的企业家团结在一起。作为一位充满激情的媒体人，杨平积极参与筹建SEE，并因工作受到认可而被选为SEE首任秘书长。在财务决算和预算报告的讨论中，十几个精通财务管理的企业家面对一个并不熟悉财务管理的秘书长，可以想见会场的气氛。杨平受企业家的直言批评，可以想见他内心的压力和紧张，要适应这么一大群企业家的要求不是一件容易的事。不仅秘书长杨平，参会的SEE秘书处工作人员都感受到了这种巨大的压力。从此以后，企业家们对SEE秘书处所持续保持的批评和压力，一直是SEE的一个特点。民间环保组织界的人有一个共同看法，SEE的秘书长难当，压力太大。当然，这种持续的高要求的压力，也是SEE得以成长的重要条件。
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一届二次执行理事会、监事会联席会议
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