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衡量协会是否度过危险期，关键指标是两项，一是现有会员流失率小于30％（2005年流失率25％），新增会员能够弥补流失会员；二是实现资金来源多样化，使会员捐赠与其他捐赠资金比例达到1：1或1：3。
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协会长远目标是成长为亚太地区最具影响力的生态保护组织之一，近期目标是组织的生存与发展。为此，在工作计划与资源配置上，首先考虑的是组织生存与组织发展，其他工作都要服从于这一近期目标。
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二、2006年工作目标
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注册成立基金会，落实捐赠免税政策；会员总数100家，捐赠收入1000万元，现有会员流失率低于30％；资金来源多样化，2006年财务支出与国际、政府捐赠资金之比达到1：1或1：3(1)；组建一支资金募集与项目执行的功能完备的专业团队，为基金会运行作好人才准备；现有环保项目完善与深化，形成SEE项目模式。
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三、资金配置原则
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鉴于协会财务年度明年将调整为9月1日至次年8月31日，因此2006年财务预算仅考虑1月到8月。其可支配资金为2005年12月31日银行现金余额。
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由于协会2006年工作重点是注册基金会，而一个跨区域的公募性基金会需要800万元注册资金，完成时间至少在2006年6月，因此，分配到环保项目的资金比例会相对较少。同时，从资金总量上看，注册基金会仍存在一定资金缺口，需要执行理事会作出决定。
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四、工作安排
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1．完成基金会注册
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成立基金会是协会转型的最重要工作之一。注册一家全国性的公募基金会可使协会募集大规模的社会资金，从做事为主的组织转向募资与做事相结合的组织。为此，需要完成以下工作：
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（1）寻找一家部一级的上级主管单位。
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（2）确立基金会名称、章程、宗旨和发起人。
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（3）准备全套注册资料及注册资金。
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（4）向民政部申请办理注册手续。
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（5）申请捐赠免税政策。
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2．组建专业化团队
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协会目前运作以做项目为主，而规范的基金会运作至少需要建设以下专业性职能：
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（1）会员维护与会员发展职能
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（2）大规模募集资金职能
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（3）运营及维护国际、政府、媒体、其他社会组织关系职能
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（4）环保项目运作职能
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（5）环保项目审批、评估、调研职能
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协会目前聘用人员11人，2006年北京办公室至少需要8人，阿拉善项目办需要8人。
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3．深化与完善现有项目，形成SEE项目模式
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协会项目目前有16个，在阿拉善地区已成规模展开，并深得地方政府和老百姓的喜爱与支持。2006年，协会项目主要任务是深化与完善，形成良好的项目产出，针对阿拉善和北方荒漠化地区的典型环境问题力争找到有效的解决办法。
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