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杨利川这封信产生了作用，SEE会长们坐不住了，他们全体（刘晓光、王石、张树新、韩家寰、高文宁）在2006年1月22日晚召开了会长会。张树新在会上念了杨利川的来信，大家开了个反省会，批评与自我批评，认真负责起来。会议纪要如下：
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2006年1月22日晚，根据张树新副会长的提议，阿拉善SEE生态协会在北京首创大厦召开了会长会议。会议回顾了协会成立以来的工作，对目前工作中存在的问题坦率地交换了意见，对今后的工作进行了比较充分的讨论，并就过去的工作开展了批评和自我批评。
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这次会议得到与会者高度重视。大家在百忙之中调整自己的日程，王石副会长从广东赶到北京参会，宋军、韩家寰两位副会长分别从出差地西宁、上海回到北京，“一个都不少”地参加这次工作会，充分显示了中国企业家对自己组织起来，从事社会公益事业的高度重视。
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在与会者的发言中，每个人都表达了对协会的珍惜。王石副会长说，这么多企业家，来自五湖四海，港台的、海归的，还有本土的，为了一个共同的环保公益理想，走到一起，这是十分可贵的。要珍惜和爱护这个事业，把事情做好。他的话得到了大家一致认可。
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对于协会和秘书处一年多的工作，大家给予了肯定，并就当前存在的矛盾和问题，坦诚直言，各抒己见。
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刘晓光会长首先发言，他在肯定秘书处一年辛苦工作的同时，指出协会的工作还存在一些矛盾和问题，对此，自己要承担责任。过去的一年，由于忙，对协会工作关心不够。
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宋军副会长在发言中谈了自己对阿拉善地区的认识，谈了对SEE协会的深厚感情，谈了自己对在该地开展项目的一些想法和建议，也谈了自己在选择项目问题上和协会秘书处的一些意见分歧。他说，要想真正地做好项目，必须找出一个恰当的点，也就是恰当的经济推动力。没有经济的手段，在阿拉善是做不成项目的。这样的模式就是生态产业化模式。要和当地政府、科研机构、当地牧民以及社会各界合作，向政府要政策、要资源，请科研机构提建议，吸引当地农牧民都参与进来，争取社会各界的捐助和投资。现在，协会最大的问题就出在项目上，选择项目一定要深思熟虑，不能拍脑袋。第一，从战略上讲，目前协会没有找到阿拉善生态被破坏的真正原因以及解决方法。我们现在做的项目非常小，只是社区项目。所谓社区项目，就是把当地的牧民组织起来，做一些事情，这仅仅是众多大项目中的一个小分支。现在当地最急需做的生态项目是恢复梭梭林，是飞播恢复草场，还有生态替代项目，这其中比较有效的是蔬菜大棚项目，这是当地技术人员搞了多年才研究出来的。这种蔬菜大棚一是节水，二是收益高，一亩地的收益是种麦子、玉米的50倍，节水50倍。如果按照当地政府最初的构想，1万亩的产值要到五六个亿，同时还能转移出3万多牧民，让他们从草场中迁出来，剩余的1万牧民就让他们放牧。对协会来说，项目是第一位的。协会之所以在社会上有这么大的影响力，前期靠企业家的社会影响力。影响力要持久，后期必须靠项目带动。
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关于协会秘书处的工作，宋军认为应该具备三种能力：一是专业能力，核心人物不一定是专家，但一定要对生态环保事业有所了解并热心于此事业；二是非常完善的对内（协会理事间）对外（其他环保机构、政府、新闻媒体、合作单位等）沟通协调能力；三是需要有在团队中的高度凝聚力。此外项目团队还应该具备两个特点：一是团队的专业化，二是操作团队的本土化。因为我们是在阿拉善做事，我们需要当地的专家。专业化的、本土化的团队建设不起来，就会导致协会战略上的迷茫。宋军在肯定目前阿拉善项目团队投入、刻苦工作的同时，认为目前协会所选择的项目有一些偏差，没有什么硬项目。他认为协会做项目要“傍大款”，傍的是像国家环保总局、国际环保组织这样的“大款”，要和他们合作，协会还小，需要别人的支持。但以往我们做得不是很好，一些机会送上门，又让我们白白地失去了。最后，宋军检讨自己在过去的一段时间里，由于一些个人的矛盾，影响了他对协会的贡献。他表示要积极解决矛盾，要维护协会团结统一，绝不因某些个人意见分歧而影响协会的工作。
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张树新副会长说，协会从动议、发起、设立到今天快两年时间了，走到今天很不容易。当初的想法是用经济的手段把牧民撤出来，但经过一年多的发展，这样的目的似乎没有达到。这其中最大的问题是，这是一个企业家捐资成立的公益组织，它代表中国企业家一个美好的理想——开始承担社会责任，但是却没有企业家在这里发挥作用。协会秘书处，客观地说，尚不具备这样的领导能力和组织才能。因此也发生了一些问题，因个人的矛盾影响到协会的发展，出现两种声音，这是不能容忍的。无论发生什么，协会应该是统一的。我们应该反思，坐下来描绘我们在做什么，要怎么做，哪怕组织建设慢一点也没关系，最重要的是发现问题，解决问题，并能找到未来的发展方向。协会的成员个个都是成功的企业家，但并不代表这样一个组织就是强大的，事实上，协会还很弱小，还不知道明天应该怎么办。所以，我们首先要解决这个问题，明天要不要做，怎么做。我认为，既然生下了这个孩子，就应该好好养他，否则，还不如不生。协会目前战略不够清晰，有了一个规划设想，没有实施计划。协会的制度建设也还要进一步完善，我们大家要共同关心，拿出一点时间，认真研究协会的问题。树新表示近期自己愿意拿出至少一周时间为协会打义工，围绕协会的发展战略和下一步工作作调查研究，提出思路和建议。
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韩家寰说：我基本上还是肯定协会大的战略与秘书班子的工作，秘书班子是在执行我们执行理事会的决议。需要加强的是沟通。1月8日的执行理事会开得不好，心里很难过。当初动员很多台湾企业家来参加，就是想大家一起目标明确地做点事情。后来感觉协会的路线方向不只是在沙漠治沙，协会去年做“4·22”生态奖，我就有一些疑惑，但当时会长也有解释，治沙工作仍是核心重点。台湾的很多企业家都对协会很热情，我要对他们负责。希望在经过蹒跚的第一年后，能真正深入地弄清楚与治沙有关的战略方案。要指出的是：目前的根本问题是战略方向要明确，制度建设也要进一步思考，目前会长班子有虚设倾向。
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家寰表示支持树新进行再论证的建议。他说，他有一种冲动，要更好地尽到责任，他近期愿意拿出至少一周的时间和树新共同承担这项工作，并暂定为3月上旬。
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高文宁在发言中表示和大家一样珍惜协会的事业，理解大家希望做好协会的迫切心情和责任感。但是由于是第一次将企业家组织起来，经验不够，我们不能操之过急，可以从小项目做起，然后慢慢探讨什么是大的项目，以免出现大的问题。关于项目的选择，高文宁认为协会的项目要包括软项目和硬项目等多种形式。她同时认为关键的事情上，要有回避原则。对于协会迄今在阿拉善做的项目，当地反应不同，有些人有意见，但也有充分肯定的。关于决策机构虚位的问题，过去没有仔细研究过，建议通过加强会长会议功能的方法来解决。会长会议要每月开，不能让秘书长面对100名企业家。建议秘书处的工作对会长会议负责。高文宁还建议强化专家委员会的功能，不能仅仅是社会学方面的，还要考虑到项目的多样性，邀请一些真正的沙漠专家。
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王石表示：关于协会的建设，他同意大家的看法。决策管理确实缺位，对此，会长、副会长应该有责任。王石建议可以有两种角色，一是名誉的，二是干活的。会长、副会长都是干活的。他说，一些问题，要首先从我们自身找原因。比如说，上次会议效果不好，自己提前退场，要承担责任。一些事情出现了偏差，大家有看法，提出来，纠正就是了。例如今年执行理事会上提交的“地产环保教育”等两个项目，在定位上出现偏差，我们很快就改正了。协会秘书处做了大量工作，应予肯定。总而言之，协会自成立以来到目前的大方向是应该肯定的，有一些缺点避免不了，发现了及时改正就是了。
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刘晓光听了大家的发言后，谈了自己的看法。他说，协会一年半的工作的确很不容易，秘书处做了大量工作，基本上执行了执行理事会通过的各项决议。他指出对目前协会的工作有四个不满意：第一，协会秘书处在和政府、相关组织的沟通上确实存在一些问题，一些部门对我们有意见；第二，对目前开展项目的情况不太满意，项目做得少，尤其是没有什么“硬”项目；第三，协会和国际组织的联络合作工作做得不理想，比如意大利项目，来之不易，一定要珍惜机会；第四，是战略的确比较模糊，甚至有想转移出阿拉善的想法。
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针对上述问题，刘晓光建议：1．关于战略定位问题，协会秘书处曾拿出一个规划，还不够到位。希望树新、家寰两位副会长能在广泛听取意见的基础上，作出判断。2．关于项目，做哪些事情合适？也希望树新和家寰作一个评价。另外要在硬项目上下点工夫，希望宋军研究一两个硬项目。另外组织形态也需完善，再找一个善于做硬项目的人补充项目队伍。3．关于制度建设，完善组织结构、建立工作制度和流程，建立对秘书处的考核体系，请文宁拿出一个方案。4．内外协调联络问题，要和协会秘书处谈一次，研究如何做，帮助他们做好。5．近一个时期，会长会议要每月开一次，研究问题。要将议定的事情给秘书处明确的工作信号。6．各位会长要拿出更多的时间为大家服务，在执行理事会中，在专门委员会中都要发挥以点带面的积极作用。树新负责战略，文宁负责国际，王石负责会员联络，宋军负责项目，晓光负责媒体与政府事务。
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这次会议紧紧围绕协会工作，各抒己见，并在如下事项上达成共识：
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1．关于协会组织定位，阿拉善SEE生态协会应该是一个中国企业家自我投入、自我组织、自我管理的社会公益组织。它既不同于诸如廖晓义的地球村那样纯粹的非政府组织，也不是一个企业家俱乐部，它的运行模式，还需要我们在实践中不断摸索。企业家从事社会公益事业，能否走出自己的路，这是对中国企业家公共意识和由此产生的公共行动能力的挑战。
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2．以制度建设为中心，完善协会的运行管理结构，是保证协会健康发展的重要措施。会议讨论并确认：关于协会的制度建设，生态协会的决策机构是会员大会和执行理事会，秘书处是执行机构。经过这一年多的实践摸索，发现因制度不完善而造成出资人没有发挥应有的作用、决策机构缺位的问题，建议强化会长会议制度，强化会长功能，各位当选会长要为社会公益事业多奉献出一些时间和精力，承担起更多的责任，在最近一段时间里，要每月召开一次会长会，将各项工作完善落实。
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3．进一步明确协会的战略，制订具体的实施计划，是当前工作的重点。根据协会成立大会上会员的意见，当前的工作应服从于治理沙尘暴、改善阿拉善的生态环境。在社会力量参与治理沙尘暴方面，做出社会公认的成绩。协会的人力、财力配置应主要放在阿拉善地区。
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会议结束，大家认为，这次会开得很好。过去的事情已经过去了，从现在开始，要以新的精神面貌和更务实的工作作风，团结一致投入新的工作，开拓协会工作的新局面。
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这次会长会很重要。如果杨利川的信发出了，但会长、副会长们没有反应，也不理睬他，那SEE就真的走到尽头了。但是，会长、副会长们受了刺激马上就有了反应，说明他们对“责任”两个字是十分敏感的。杨利川的信发出后，联络和组织这次反省会，副会长张树新起了最主要的作用。
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刘恕关于荒漠化的讲座
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SEE理事会员田溯宁先生的母亲刘恕是中国荒漠化治理的专家，2006年2月25日，经田溯宁安排，SEE论坛邀请刘恕女士主讲“荒漠化治理的实质问题是什么”，SEE有40多位企业家理事会员参会。这样的安排，是对2005年4月21日SEE第一届三次执行理事会关于“以后秘书处搞活动要突出生态主题，避免政治类议题”的决议的回应，同时也是对SEE企业家会员的一次关于荒漠化知识的普及。刘恕的讲座很好，受到企业家会员的欢迎，特将内容全文引用如下：
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德国的一个教育家沃尔夫冈曾讲过一句话“没有明确的概念就不能产生明晰的思想”。这是非常正确的，我先从概念中谈一谈实质是什么。我将分三部分讲：
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（一）干旱和旱灾的概念
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