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工作原则
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《阿拉善SEE生态协会战略规划》报告中还写入了7条工作原则：
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作为一个企业家环保组织，SEE的工作原则，是企业家价值观和原则的体现。坚持正确的工作原则，将这些原则体现到SEE工作的方方面面，是SEE持续发展的重要基础。经过两年多的实践，SEE逐步形成了自己的工作原则。
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1．与政府合作原则：在政府关系上，SEE采取非对抗的合作原则，在业务上寻求政府的理解与合作。但同时，作为一个中国企业家民间自治的公益组织，SEE保持非政府组织应有的独立性，保持自己平等参与、民主决策、权力制衡、公开透明、公众监督的风格。
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2．在国际合作中维护国家利益的原则：在国际合作关系上，积极寻求与国外环境机构和基金的合作，主动引进国外资金、学习国外管理和技术知识但在与外国机构的合作中，严格遵守国家的外事法律规定，自觉维护国家利益。
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3．在战略和项目决策中企业家参与原则：参与到决策和监督中来，是企业家承担生态与社会责任的具体体现。企业家责任的体现，不仅表现在企业家出资支持SEE，而且表现在企业家拿出时间和精力来参与到SEE的决策与监督中来。企业家的责任，不仅表现在企业家个人参与到SEE活动中来，还要表现在企业家动员组织员工参与到SEE活动中来。
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4．在财务和项目决策中坚持透明和监督原则：SEE的项目决定及财务收支，坚持监事会监督和公众监督相结合的原则，相关情况公布在网上，实现项目决策和财务透明的目标，这是维护SEE信誉的重要基础。
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5．在社区项目中坚持农牧民为主体原则：社区项目的居民是社区环保的主体。在阿拉善项目中，农牧民是当地环保的主体，SEE的任务是支持农牧民参与到生态保护和可持续发展项目中来，而不是越俎代庖地来决定农牧民和社区事务。SEE在推动农牧民自我决策和自我管理的前提下，帮助农牧民提高个人素质和社区管理能力，实现农牧民的平等参与和民主自治，实现农牧民和社区的“内生式”发展模式。同时，以农牧民为主体的原则，还体现在坚持农牧民在环保中受益上。许多环保项目的推动，往往以项目区居民的利益牺牲为代价，而环保项目受益区人群却缺少对环保项目区人群的生态补偿。SEE认为，农牧民从生态保护和可持续发展项目中受益，是农牧民积极参与的前提。生态环保项目不能以牺牲农牧民利益为代价，而应以增加农牧民收入为前提。SEE结合生态保护，帮助当地农牧民提高生产率，提高经济收入。
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6．项目实施中坚持调查研究、科学规划原则：SEE启动项目，严格按照实地调查和专家咨询程序，在没有调查报告、缺少专家意见的情况下，不能决定启动项目。
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7．项目实施中追求资金多方配套原则：阿拉善地区的项目资金安排和管理监督，追求“政府＋SEE＋农牧民＋其他”的多方合一模式，调动项目参与各方的积极性和主动性，将更多的社会力量吸引到生态保护和可持续发展事业中来。
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SEE在不同的阶段遇到不同的问题，会对工作原则进行新的讨论，形成新的侧重点。这些原则是2006年初形成的，这以后本质上没有什么根本性的变化。这些SEE的工作原则是总结出来了，但在实践的每个环节都体现出原则的要求并非易事。从实践中总结出原则是一种能力，在实践中自觉地按原则办事更是一种能力。
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“内生式”发展项目模式总结
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杨鹏在《阿拉善SEE生态协会战略规划》中对SEE内生式社区发展模式进行了初步总结。2006年8月和9月，杨鹏先后在《中国改革》和《中国青年报》上发表文章，解释SEE阿拉善内生式社区发展模式，认为中国新农村建设应从SEE阿拉善社区发展实践中吸取经验。文章将SEE社区发展模式总结为“五原则七步骤模式”，内容如下：
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五原则：
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1．农牧民需求为本原则。SEE认为，对如何提高本社区的公共利益，农牧民有清醒的认识。农牧民自己的公共品需求，与外界猜测的未必一致。在农村启动公共项目，首先要让农村社区村民将他们的需求表达出来。村民自己的切身需求，就是SEE项目选择和资金投入的方向。
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2．农牧民为管理主体原则。SEE认为，外部力量进入农村，不是替农牧民做主，而是帮助农牧民做主。农牧民做主的根本体现，就是公共资金要由农牧民集体来管理和支配。SEE并不自己组织人进村社帮农牧民建设项目，而是将资金交到农牧民手上，由他们自己来组织项目建设。
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3．项目资金三方配套原则。SEE认为，如果仅仅是政府或公益组织投入资金建设项目，农牧民往往对项目不热情不关心。农牧民有改善自己生活环境的天然需求，所以他们也必须在项目建设上投入一定比例自己的钱，这样才会把项目建设当成自己的事来做。目前的多数项目，是按政府30％、SEE40％、农牧民30％的比例投入的。
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4．项目资金使用民主原则。三方投入的资金，放在一个公共账户上，由村民民主选举产生的“村民项目委员会”负责管理，资金决策由委员会各成员表决决定。
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5．财务监督三方制约原则。项目资金由村民项目委员会管理，政府和SEE派出项目主管进行监督。政府和SEE的主要职能，是帮助委员会建立起完善的财务制度和监督制度。
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“七步骤”则为：1．撰写需求评估报告。2．选举项目委员会（在多数情况下，村民选举出来的项目管理委员会成员与村民委员会成员重合）。3．制订项目实施计划。4．达成资金配套协议。5．专家指导实施。6．项目实施中进行调整。7．项目验收评估。
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SEE的实践说明，如果真正希望农民成为新农村建设的主人，那么新农村建设的相当一部分财务投入资金，就应当由农民自己来直接进行管理。只有这样，才能将农民当家做主落到实处。如果有了让农民来管理自己的公共资金的取向，那么如何让农民管好这笔资金就只是一个技术问题。这个技术问题并不难解决。
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新农村建设的财务资金总量超过3000亿元，听起来是一个巨大的数目，但如果按中国66万个村民委员会平均下来，不过只是每个村民委员会454.5万元。如果按中国农牧业人口约9亿人粗算，不过只是每人平均管理333.3元。因此，农民能否管理好3000多亿元资金的问题，就变成村民委员会能否管理好400多万元资金，或农民个人能否管理好300多元资金的问题了。
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新农村建设要搞好，最起码得有66万名优秀的项目主管被派往各村民委员会，组织农民将自己的需求表达出来。将各村的农民需求汇总起来，就可以看到全中国农民需求的总蓝图，在这个总蓝图基础上，就可以形成国家关于新农村建设的总体规划。
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这样的规划是由下而上形成的，具有真实的民意基础。在信息流动平等、民众民主素质上升的今天，传统那种部门领导安排，专家小组调研，提交和审批规划的“专家精英治国”的老办法已不能适应新的形势。
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在实际操作中，项目点的环境差别很大，并非所有项目都是严格按这样的原则和步骤在操作的，这只是一个大体的甚至是有些理想化的总结。这篇文章的角度，仍然是社区制度层面的关注，不是生态层面的关系，这其实是当时SEE秘书处的共同看法，人与自然关系的背后，其实是人与人的关系。要改变人与自然的关系，首先要改变人与人的关系，要通过调整人与人的权力—权利关系来实现对自然环境—资源的更好保护和利用。这样的逻辑，根子在邓仪的“草海模式”之中，在国际鹤类基金会、渐进组织等机构所倡导的PRA（Participatory Rural Appraisal，参与式农村评估）模式之中。背后的核心，就是认定民主自治是解决公共事务最好的办法。
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