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可是，很难。我与刘晓光相识有十年之久，渐行渐近，但却未有任何生意上的往来。以我观之，刘晓光是有大才干的人，是有道性的人，是有人格魅力的企业领袖。
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——他将首创集团从千疮百孔的地步重组成今天有模有样的大型优秀企业集团，非常人所及。是的，政府给了他条件。但是，政府也给无数官员同样或更好的条件，好像并没有这么多首创集团产生。
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——他积极参与企业家群体的活动，推动本土企业家联盟和产业的整合，在市场化企业家群体中可以称得上德高望重。当年我曾在亚布力论坛建议他担任主持，现在，刘晓光已经成为最有感召力的主持人之一。
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——他发起创立了国内第一个有影响的公益组织“阿拉善基金会”，开启中国企业家关注社会责任感的风气。
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刘晓光身边始终是朋友云集，我同他的交往非常平淡，也没有资格臧否人物，只是略表我的看法。无论事情发展如何，我始终以与刘晓光为友深感荣幸，衷心期待他平安顺利。我更期望政府相关部门能对公众有个与时俱进的中肯说法，何以让这样一个大型企业群龙无首地面对社会。他有多大的威胁，不可以取保候审吗？我不懂法律，政府能不能帮我们懂点法律呢？
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在筹建SEE过程中，刘晓光曾征求王巍的意见，王巍认为这是很好的事。他参加了2004年2月14日下午的SEE首次筹备会议，但后来并没有加入SEE。笔者写作本书过程中问王巍退出的原因，他说当时有些担心是一场以公益为名的商业活动，后来觉得这个判断错了，SEE确实是一个与商业无关的公益组织。
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如何应对刘晓光被“协助调查”：一届五次执行理事、监事联席会议
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刘晓光被“协助调查”，可以想见对SEE的冲击。如何应对这个局面？最大的危险是有些理事出于对刘晓光被抓的恐惧和不安全感而退出SEE。消息传出后，理事们纷纷相互打电话，了解情况，交流看法。秘书长杨平和专家杨鹏接到不少理事电话询问情况，表达他们的看法。少数“政治敏感”的理事的第一反应，就是很紧张，要求尽快重新改选SEE会长，认为如果不改选会长将会给SEE带来危害，但多数人不同意这种看法。经过不断交流，多数人形成的共识是：
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1．目前情况不明，不能轻举妄动，等情况明了后再作决定。
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2．刘晓光目前只是“协助调查”，并没有任何一家法院裁定刘晓光有罪。SEE《章程》没有规定会长如果被“协助调查”就要被撤销职务。要有点法治精神，依法办事，不能过于政治敏感，大惊小怪。
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3．刘晓光被“协助调查”，可能是与刘晓光公司首创接手摩根大厦的事有关，与刘晓光担任SEE会长的事毫无关系。无论刘晓光最后出不出事，从法律上都与SEE没有连带关系。
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4．在朋友遇到麻烦，而且是非不明的情况下，绝不能落井下石，不讲起码的江湖道义。
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5．在情况不明人心动荡的时候，执行理事和监事要承担起责任来，不能逃避，要选人承担刘晓光不能履行会长职务时的职责。
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2006年7月19日，SEE在北京中国国际科技会展中心B座15层B3会议室召开一届五次执行理事与监事联席会议，这是一个应急的会议。参会执行理事：戴志康、冯仑、高文宁、韩家寰、李谋伟（委托韩家寰代表）、刘晓光（委托聂晓华代表）、宋军、王青海（委托张明臣代表）、王石、汪延（委托肖登标代表）、武克钢、尹德川、张树新、张醒生。监事：张朝阳、马蔚华（委托盛跃庆代表）、林荣强（委托张森代表）、陈东升（委托马云代表）。秘书处人员：杨平、杨鹏、邓仪。
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会议议程如下：
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1．讨论会长暂不能履行职责期间的对应策略。
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2．审议战略报告。
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3．秘书处关于2006年会员会费收取情况的通报，讨论相关解决办法。
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4．确定2006年理事会员大会的召开时间及地点。
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在这种情况下，最重要的议题自然是第1条“讨论会长暂不能履行职责期间的对应策略”。但这样安排会议，也是想表达一种态度，这就是大家在心态上处于正常工作状态。会议纪要如下；
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会议有效性
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此次会议经五位执行理事提议召开，并推举王石作为会议的召集人，符合《章程》规定。应到会执行理事15人，实到人数14人，其中4人派代表参加，总人数超过三分之二，会议有效。
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会议纪要
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1．聂晓华介绍了会长刘晓光的情况，首先感谢大家对会长的关心。聂晓华表示刘晓光是在配合调查，调查基本到达尾声，目前首创集团情况比较稳定，且北京市国资委很支持，帮助首创度过动荡期。
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2．冯仑表示相信刘晓光不会有什么问题，但从协会的发展考虑，要把个人优势转换成制度优势。今后协会免不了有执行理事、秘书长等在未到届时出现问题，不能履行职责，希望在制度上加以完善，要保证随时有人来主持工作。提议：
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