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“在刘晓光会长暂时不能履行职责期间，由王石副会长主持SEE协会工作，代行《SEE章程》规定的会长职责”，这个表达是字斟句酌出来的。专家杨鹏把这个写法用电脑投影在屏幕上，大家七嘴八舌提出看法和建议，最后修改定稿。
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这样一个会议决议是十分理性的，它说明参会人并没有紧张恐惧，坚守了基本法治和做人的准则，表现了面对危机时执行理事和监事团队对SEE的集体担当精神。对全体理事会员来说，这个决议让大家心里都踏实了下来。
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经过几十年的政治斗争，中国人长出了高度政治敏感的神经，一遇到事情马上进行政治考量，政治超越一切。一般来说，只要是因为大案被请去协助调查，一般凶多吉少，有进无出的情况居多。如果是一个官办组织的主要负责人出事，上级领导重新派一个负责人来即是，这个组织本身仍然会存在。但对一个民间组织来说，主要负责人被抓，如果出不来，这个民间组织就容易树倒猢狲散，很难存续下去。最初希望马上重新选举会长的人并非是对刘晓光本人有意见，而是希望以重新选举会长的方式切断SEE与刘晓光的关系，以此保存SEE。但是，SEE领导集体并没有采纳这种看法。从更深层面看，SEE领导集团之所以采取这种处理方式，是因为SEE是一个共和制的法人组织，是大家共同参与共同担当的组织，不是刘晓光个人的组织，所以刘晓光或任何一位SEE领导人的个人命运并不等同于SEE的命运。
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SEE短短几年的历史中，经历了不少麻烦事，作出了不少决议来回应。会长刘晓光被“协助调查”是SEE成长历程中最大的一件麻烦事，执行理事及监事们回应此事的决议则是SEE历史上一次很重要的决议。应对麻烦首先要考量法律，其次是基本道义，最后再进行政治考量，SEE以这样的方式来应对刘晓光“被协查”事件，这对SEE组织文化形成了很大影响。
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通过战略委员会《阿拉善SEE生态协会战略规划》
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形成了应对刘晓光协查问题的决议后，执行理事、监事们松了一口气，在王石主持下进行《阿拉善SEE生态协会战略规划》的讨论。张树新是战略考察组的组长，她汇报了《阿拉善SEE生态协会战略规划》的形成过程及主要内容。听完张树新汇报后，大家展开讨论，充分肯定了张树新率领的战略考察组的工作，提出了一些修改建议，会议全票通过了以下决议内容：
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会议决议
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1．协会战略表述
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A 用3～5年的时间，以阿拉善地区为重点，以社区发展项目为核心，形成成功案例，为中国荒漠化、沙尘暴的治理提供可以推广的经验和模式。
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B 用5～10年时间，成为中国社会参与荒漠化、沙尘暴防治的具有专业能力和公信力的环保基金会。
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2．近期工作计划
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A 实施具体项目，形成成功案例
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（1）社区发展项目
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（2）教育培训项目
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（3）生态产业项目
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（4）调查科研项目
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B 近期工作资金预算比例
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（1）阿拉善生态治理项目占60％（其中社区发展占45％，教育培训30％，生态产业15％，科研10％）。
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（2）非阿拉善活动项目占20％。
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（3）管理费用总支出占20％。
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（4）上述资金比例的正负浮动变化不得超过5％。
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从以上决议看，SEE执行理事会全盘接受了战略考察组提出的战略建议。SEE的资源配置重点集中在阿拉善地区，社区发展项目模式得到了充分肯定。
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一届六次执行理事会与一届二次理事会员大会
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一届六次执行理事会
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2006年9月22日晚，SEE在阿拉善月亮湖召开了一届六次执行理事会。15名执行理事中，共有13人参会[刘晓光、王石、张树新、宋军、高文宁、韩家寰、尹德川、张醒生、武克钢、戴志康、汪延（代表肖登标）、王青海、李谋伟、焦家良]。这是一次轻松、愉快的会议。刘晓光结束了“协助调查”，重获自由，SEE企业家们松了一口气。刘晓光出事时，执行理事和监事们十分团结，依法应对，没有大惊小怪放弃刘晓光，刘晓光现在回来了，大家有一种共同克服危机后的团队感。刘晓光出事期间，秘书处工作没有出现混乱和中断，大家对王石和杨平的工作表示肯定，这次会议企业家们对秘书处工作汇报的业务细节没有太计较。
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