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“在刘晓光会长暂时不能履行职责期间,由王石副会长主持SEE协会工作,代行《SEE章程》规定的会长职责”,这个表达是字斟句酌出来的。专家杨鹏把这个写法用电脑投影在屏幕上,大家七嘴八舌提出看法和建议,最后修改定稿。
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这样一个会议决议是十分理性的,它说明参会人并没有紧张恐惧,坚守了基本法治和做人的准则,表现了面对危机时执行理事和监事团队对SEE的集体担当精神。对全体理事会员来说,这个决议让大家心里都踏实了下来。
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经过几十年的政治斗争,中国人长出了高度政治敏感的神经,一遇到事情马上进行政治考量,政治超越一切。一般来说,只要是因为大案被请去协助调查,一般凶多吉少,有进无出的情况居多。如果是一个官办组织的主要负责人出事,上级领导重新派一个负责人来即是,这个组织本身仍然会存在。但对一个民间组织来说,主要负责人被抓,如果出不来,这个民间组织就容易树倒猢狲散,很难存续下去。最初希望马上重新选举会长的人并非是对刘晓光本人有意见,而是希望以重新选举会长的方式切断SEE与刘晓光的关系,以此保存SEE。但是,SEE领导集体并没有采纳这种看法。从更深层面看,SEE领导集团之所以采取这种处理方式,是因为SEE是一个共和制的法人组织,是大家共同参与共同担当的组织,不是刘晓光个人的组织,所以刘晓光或任何一位SEE领导人的个人命运并不等同于SEE的命运。
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SEE短短几年的历史中,经历了不少麻烦事,作出了不少决议来回应。会长刘晓光被“协助调查”是SEE成长历程中最大的一件麻烦事,执行理事及监事们回应此事的决议则是SEE历史上一次很重要的决议。应对麻烦首先要考量法律,其次是基本道义,最后再进行政治考量,SEE以这样的方式来应对刘晓光“被协查”事件,这对SEE组织文化形成了很大影响。
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通过战略委员会《阿拉善SEE生态协会战略规划》
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形成了应对刘晓光协查问题的决议后,执行理事、监事们松了一口气,在王石主持下进行《阿拉善SEE生态协会战略规划》的讨论。张树新是战略考察组的组长,她汇报了《阿拉善SEE生态协会战略规划》的形成过程及主要内容。听完张树新汇报后,大家展开讨论,充分肯定了张树新率领的战略考察组的工作,提出了一些修改建议,会议全票通过了以下决议内容:
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会议决议
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1.协会战略表述
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A 用3~5年的时间,以阿拉善地区为重点,以社区发展项目为核心,形成成功案例,为中国荒漠化、沙尘暴的治理提供可以推广的经验和模式。
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B 用5~10年时间,成为中国社会参与荒漠化、沙尘暴防治的具有专业能力和公信力的环保基金会。
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2.近期工作计划
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A 实施具体项目,形成成功案例
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(1)社区发展项目
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(2)教育培训项目
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(3)生态产业项目
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(4)调查科研项目
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B 近期工作资金预算比例
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(1)阿拉善生态治理项目占60%(其中社区发展占45%,教育培训30%,生态产业15%,科研10%)。
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(2)非阿拉善活动项目占20%。
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(3)管理费用总支出占20%。
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(4)上述资金比例的正负浮动变化不得超过5%。
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从以上决议看,SEE执行理事会全盘接受了战略考察组提出的战略建议。SEE的资源配置重点集中在阿拉善地区,社区发展项目模式得到了充分肯定。
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一届六次执行理事会与一届二次理事会员大会
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一届六次执行理事会
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2006年9月22日晚,SEE在阿拉善月亮湖召开了一届六次执行理事会。15名执行理事中,共有13人参会[刘晓光、王石、张树新、宋军、高文宁、韩家寰、尹德川、张醒生、武克钢、戴志康、汪延(代表肖登标)、王青海、李谋伟、焦家良]。这是一次轻松、愉快的会议。刘晓光结束了“协助调查”,重获自由,SEE企业家们松了一口气。刘晓光出事时,执行理事和监事们十分团结,依法应对,没有大惊小怪放弃刘晓光,刘晓光现在回来了,大家有一种共同克服危机后的团队感。刘晓光出事期间,秘书处工作没有出现混乱和中断,大家对王石和杨平的工作表示肯定,这次会议企业家们对秘书处工作汇报的业务细节没有太计较。
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