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一届四次执行理事会（2006年1月8日）否决秘书处工作计划和预算的主要理由，是秘书处的工作计划和预算没有战略指导，汇报过程信息不清晰，这对秘书处来说是很大的压力和刺激。现在有了战略规划指导，加上SEE秘书处吸取教训，汇报方式得以大大改善。秘书长杨平根据已批准的《阿拉善SEE生态协会战略规划》，要求秘书处进行了充分的项目和财务数据准备，改变了过去念稿子的汇报习惯，将所有的核心内容转成了表格和图示，将PPT文件打在屏幕上，一目了然。SEE档案中存放的《阿拉善SEE生态协会一届六次执行理事会、监事会会议资料汇编》可算是自SEE成立以来最详细完备的会议资料了。杨平所作的05～06年度工作总结报告及财务报告、06～07年度工作计划及财务预算，高文宁副会长所作的《章程》修改提案、执行理事工作守则等报告，没有反对票也没有弃权票，都是全票通过。当然，虽然秘书处所提工作计划和预算都全票通过，这算是对秘书处工作的肯定，但也不是因此说执行理事们对SEE的工作就完全满意，他们仍然提出了一些意见和建议。“一届六次执行理事会、监事会会议纪要”如下：
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1．宋军提出，秘书处工作报告中提到的工作中存在的问题：第一，会员单位的沟通与参与度不够。要写清楚，这个里面要强调会员是不主动参与，还是我们管理体系上和这些理事单位沟通不够。有理事普遍提出，除了交钱以外，能够参与的内容太少。第二，能够让他们参与进来，去了解的渠道和平台少，可能只有一个，就是我们定期发布的通讯，但是这个通讯发布以后就没有其他的了，所以我觉得要强调一下。
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2．宋军认为协会项目支出太少，管理费用比例大；协会项目做得比较好，但不能替代政府、企业、农牧民；协会应在人才方面目光放开，不能仅限于某些个人。
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3．冯仑表示对协会工作比较满意；为什么大家感到参与的程度差了一些？实际上我了解到秘书处做了相当多的工作，主要原因就是我们协会的组织形式太过陈旧，怎么选择执行理事？执行理事怎么选会长？会员之间怎么样来做一些互动？怎么样让大家来参与？这种制度性的安排太少；秘书处很辛苦，如果组织不能创新，最终再辛苦也没用，还是要在组织创新上找到一些更好的办法。
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4．张树新认为协会未来发展是个非常重要的问题，认为协会应当把会长及执行理事任期缩短，一是为了给大家参与协会工作的机会，二是原来负责的这些人，时间长了就不会有新的思路，新人加入后换个角度，可能会发挥更大的作用，因为在不同时期需要不同的人发挥作用。
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5．韩家寰也认为任期应当缩短，协会应参考青年总裁协会的制度，它的遴选制度本身就发挥了大家的积极性，它的制度创新和业务创新其实是发挥了大家的潜力。协会应当确定会员的关系。
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6．陈田文表示会长任期3年没有问题，但是两年会更好一些；到目前为止，协会经营得还算不错；财务方面：财务到底谁在管？需不需要有一个财务长？协会的闲置资金如何运作？每年应花掉80％以上的资金，20％备用；另外，大家不要把全部责任都放在秘书处，理事们应担负一部分项目工作，应当建立一个沟通渠道。
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7．张醒生认为协会工作沟通上应多采取IT手段，理事会员分布广，活动不要仅限于北京，要发挥外地理事们的作用，直接让大家有参与感，增强互动增强参与。
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8．王维嘉提出协会与国际沟通很重要，国际很多基金会非常重视融资，募资工作经常是由理事自己负担的，这需要理事付出很多的精力，目前协会执行理事很难实际这么做，这是个问题。
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9．张树新表示在协会战略明确后，国际委员会可在以后一段时间内作出一个国际拓展的计划。
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10．王石表示不赞成过多的募资，在缺乏执行力的情况下，资金过多是灾难；协会的主要矛盾是什么？协会目前并不缺钱，协会需要的是提高能力。募资究竟是国外募资还是国内募资？另外，企业家的资源贡献，尤其是对项目的参与很有意义。
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11．王若雄表示中诚联盟正在考虑是否整体加入协会，但确实要考虑如何增强企业家的参与性和积极性；组织中总是小部分人积极，大部分人跟随。我们要给其他人课题，让每个人参与。
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12．戴志康认为协会和基金会是不一样的。协会是轮流坐庄，基金会不是，它应该有很长的生命力。
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13．任志强表示基金会的主要目的应该是为了免税和融资，运作方式还是协会制的。
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14．有理事表示应把专门委员会的作用发挥出来，每个理事都可以参加；所有的专门委员会最终肯定要和项目挂钩，要不与项目挂钩，专门委员会实际上就没有意义了。
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会议批准：2006年9月1日到2007年8月31日，SEE预算总额度为832.375万元，其中阿拉善地区项目支出为512.375万元，占预算总额的61.56％，非阿拉善地区项目支出为160万元，占预算总额的19.22％，管理费用支出为160万元，占预算总额的19.22％。这样的资金分配比例，完全是按照《阿拉善SEE生态协会战略规划》中的规定来决定的，重点放在了阿拉善地区项目上。阿拉善地区项目中，资金投入最多的是各种培训项目，资金投入为124万元；其次是额旗社区发展与胡杨林保护项目，投入117.72万元；再次是委托科研项目，投入48万元。非阿拉善地区项目中，最大的是2007年4月生态奖，计划投入80万元（共计160万元，大自然保护协会投入80万元）。
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一届二次理事会员大会
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2006年9月23日，SEE一届二次理事会员大会在阿拉善月亮湖召开。刘晓光安全结束了被“协助调查”的生活。刘晓光发言如下：
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各位会员：
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感谢大家在一天多的会议进程中的认真参与和精彩发言，感谢大家在过去一年多对协会工作的真诚支持和帮助，同时也感谢广大会员朋友们对我本人的真切关心与爱护。
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在过去的一年里，协会发生了许多事情，风急浪高，波澜起伏，这对于我们这个新生的环保组织而言无疑是个重大考验。但事实证明，我们经受住了考验，协会不但稳步发展，而且明确了战略，做出了成绩。
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在过去的一年里，作为会长，我要着重感谢王石、张树新、韩家寰、宋军、高文宁几位副会长，也要着重感谢冯仑、戴志康、武克钢、张醒生等执行理事，以及杨利川、任志强、于建东、吴亦圭等理事会员，还要着重感谢杨平、杨鹏、邓仪等秘书处的专家和工作人员，是你们的热情参与和努力工作，使得协会跨过障碍，走向坦途。是你们的审时度势和聪明才智，使得协会制度日益健全，成为中国社会较具代表性的企业家自治组织。
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各位会员，自2004年6月5日协会发起成立开始，我们近百位企业家就认定一个理想——要把SEE生态协会办成一个百年老店，办成一个伟大的事业。两年实践下来，我们摸爬滚打，从不会做到会做，从不知怎么办到在实践中摸索，逐步积累了经验，找到了感觉。
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我认为协会的两年实践至少有如下几点启示：
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（一）生态保护工作是个漫长的事业
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