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《SEE部分理事给会长会的提案》的主要内容，是建议成立“工作小组”，对会长会负责，领导SEE秘书处工作。工作小组由副会长张树新负责，成员由韩家寰、杨利川、王维嘉、聂晓华、杨鹏组成。杨平、邓仪职务不变，但两人不再有垂直领导关系，两人直接向工作小组汇报工作。会议还提出动议，要求在7月底以前召开SEE第三届理事大会，选举SEE新领导班子。
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面对SEE秘书处内部的重重矛盾，参加上海会议的理事们建议用“工作小组”来控制局面，然后选举新领导班子的方式来解决问题。
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第三次会长会
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2007年5月31日下午，SEE在首创集团会议室召开年度第三次会长会。会长会由刘晓光会长主持，王石、张树新、韩家寰、宋军、高文宁副会长到会，杨利川、钱晓华、杨平、邓仪、聂晓华、杨鹏、李岳奇、萧今、陈宇廷参会。会长会先后听取了台湾李岳奇先生对SEE的发展设想，听取了香港萧今女士关于中国非政府组织研究中期报告，听取了台湾陈宇廷先生对公益组织现状的介绍，听取了杨平对SEE基金会注册情况的说明，听取了杨利川对京津风沙源项目考察的介绍。李岳奇、陈宇廷离开后，杨平、邓仪离场等候，SEE项目委员会主任杨利川向会长会汇报了上海会议的情况，随后会长会就杨平、邓仪矛盾及SEE内部管理问题进行了专门讨论。
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会长会肯定了十一位理事上海会议的工作，认同上海会议的建议方案，形成了会长会决议。会长会决议形成后，向杨平和邓仪进行了通报并征求他们的意见。杨平和邓仪都表示认同会长会的决议，将按会长会决议的要求，稳定工作人员，积极做好分内工作。对SEE职工普遍参与到杨平和邓仪的矛盾冲突中来的情况，会长会对杨平和邓仪都进行了批评。会长会决议如下：
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第三次会长会决议
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一、会长会认为，SEE成立以来，杨平秘书长、邓仪副秘书长及SEE其他工作人员积极努力，取得了值得肯定的成绩。最近一段时间，因杨平和邓仪矛盾的积累和激化，造成了SEE内部的不团结，影响了SEE的健康发展，杨平和邓仪都应承担责任。但是，问题的存在由来已久，未能及时得以解决，主要责任应该由会长会和执行理事会承担。
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二、会长会认为，SEE工作人员就SEE管理工作提出批评建议，说明大家关心SEE，这对SEE机制的不断改进和完善十分重要，但同时，会长会认为，私下串联和互相攻击的解决方式是不妥的，不利于SEE凝聚力的巩固和发展。事情之所以发生，反映了我们SEE在价值理念、组织架构、职能定位、管理程序、人事安排、工作人员反映情况的程序设定等方面还需要进一步完善。
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三、会长会决定，成立“工作小组”，由张树新担任小组长，成员由张树新、韩家寰、杨利川、王维嘉、聂晓华、杨鹏组成，对会长会负责，暂时领导SEE秘书处工作。杨平、邓仪职务不变，两人直接向“工作小组”汇报工作。
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四、会长会决定，“工作小组”是临时性的，主要任务及工作期限如下：
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1．负责督促秘书长杨平筹备并完成SEE第四届理事大会，负责督促副秘书长邓仪继续推进阿拉善项目并组织阿拉善项目主管队伍。
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2．负责向SEE下届新领导班子推荐新秘书处及项目班子人选。
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3．负责向SEE下届新领导班子提出新的制度、组织模式调整建议。
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4．SEE下届新班子在第四届SEE理事大会选举出来后，“工作小组”自行解散。
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五、会长会决定，在今年7月底以前召开第四届理事大会。第四届理事大会主要内容如下：讨论通过新《章程》，选举SEE新领导班子。
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六、会长会认为，应尽快成立SEE基金会，主要负责融资及资助环保项目。新成立的SEE基金会与目前的SEE协会是两个独立的法人社团组织，它们之间的关系另议。
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会长会成员：刘晓光、王石、张树新、韩家寰、宋军、高文宁
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2007.5.31
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SEE第三次会长会后，以副会长张树新为小组长的工作小组（成员韩家寰、杨利川、王维嘉、聂晓华、杨鹏）接管了SEE秘书处工作。张树新负责决策，聂晓华负责日常行政和财务，杨平职务虽然没有改变，但失去了决策权，SEE秘书处提前进入了换届过渡期。
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2007年6月2日夜，执行理事、项目委员会主任杨利川给SEE秘书处全体员工发出了一封信，与员工交流思想，信中提到：
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……看到有关的信件，我的第一反应，肯定是不希望发生这样的事。事件中，除了一般的批评以外，也掺杂了同事之间的不信任和道德评价，有些小动作看来也就难以避免。对此，当然应该反对和制止，这也是大家都为此事感到痛心之处吧。
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……有人说，到哪里不是做环保？做公益？我说不对。具有公益精神的人，是不能逃避组织建设的。据我所知，非政府组织同业中，因组织涣散而影响事业的大有人在。所以，我们在做公益，同时我们也在做组织，我经常说，做好的公益组织如我们者，本身就是公益事业的一部分。坚持理念，脚踏实地，珍惜组织，顾全大局，这是我们在SEE协会应当时时牢记的，这是对协会负责，也是对社会负责。
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在组织内工作，成为组织中人，为组织建设和成长服务，以组织规范来约束自己的行为，这正是当时的民间公益人士所普遍欠缺的。杨利川这封信委婉批评了员工缺少组织性的问题。
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从组织规范角度看秘书处内部冲突
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邓仪不服气杨平，杨平管不住邓仪，邓仪以公开信的方式挑开了自己与杨平的矛盾，执行理事会的企业家们不得不匆匆忙忙出面解决矛盾。从最简单明快的处理方式看，秘书处秘书长与副秘书长有矛盾，而且这种矛盾严重破坏了秘书处内部的团结，影响了工作的推进，那么执行理事会就得有个选择，或是支持秘书长杨平，撤掉邓仪副秘书长职务，或是支持副秘书长邓仪，撤掉杨平秘书长职务，无论哪个选择，都能终结秘书处内部的矛盾。但是，企业家们并没有在杨平与邓仪之间作非此即彼的选择，而是决定以“工作小组”进驻的方式，将杨平与邓仪隔离开来，终结了杨平与邓仪的上下级管理关系，暂时压住了SEE秘书处内部秘书长与副秘书长两派的冲突，这只是一个在紧急情况下采取的非常规的应对手段。“工作小组”并没有从根本上解决秘书处内部北京和阿拉善两个团队之间的协作问题，人与人之间已留下深深的隔阂。企业家们希望7月份新选出的第二届领导班子再来解决这个问题。
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