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王石在当选感言中，强调自己的方针是“萧规曹随”，他这样说：
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我觉得从晓光身上学到很多东西，虽然我年龄比他大，但是在做非政府组织上面我学到很多东西。我觉得在成立大会那天，他还是很强势，突然不知怎么就变了，什么事都是好好好，对对对，哈哈哈，你说什么，晓光都笑脸相迎。一直到晓光组织最后一次执行理事会的时候，我才突然发现晓光的原来色彩又出来了，当机立断。实际上，他是在适应他发起和开创的非政府组织，他是在调整另外一种做法，如果没有他这样的一种包容，这样的自我批评，自我否定，没有这样一个妥协的精神，显然我们华人圈的企业家是不可能形成这种局面的，所以我讲叫萧规曹随。我是一个比较强势的人，很多人都说，我对别人总有一种很傲慢的、拒人千里之外的感觉，实际上，我这个人在表情上非常吃亏，像韩家寰、像宇廷，一来就是博得满堂彩，我这个也改不了。很多人讲你多点笑脸，你不大习惯笑，你皮笑肉不笑让人家更感觉到不知道怎么回事，但是工作方法得改，不在乎笑不笑。大陆企业家在仪态方面、举止方面和台湾、香港企业家相比我们差一截，我觉得更多内在是你要如何包容，看到对方的长处。
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这次选举中有一个插曲。陈宇廷（本次选举前刚加入SEE的台湾理事，麦肯锡公司咨询顾问）参选执行理事。他在竞选演说过程中，忽然说为表达他对SEE的诚意，他要请他夫人给大家唱一首歌。陈宇廷夫人是藏族著名歌唱家央京拉姆。选举委员会一时不知所措，因为对这类情况没有过规定。而且在当时热情的气氛下，似乎也不便阻止，就这样央金拉姆给大家献上了一首美妙的歌，陈宇廷所获53票中，夫人的功劳不小。
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新会长选出来了，大家请刚离任的前会长刘晓光最后说几句，刘晓光这样说：
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非让我说两句，我就说两句。我想说三句话，第一句话，对我们当年的发起，大家再给我点掌声！（鼓掌）当年确实是靠一种激情，我们大家在沙漠上，看着茫茫的沙漠，真想治理它。我记得我当时跪在地上，问苍天，真是这么激动。第二句，在三年的任期中，我做了一些事情，但是也没做很多事情，刚才谁说我超脱，这个请大家理解我。是我自身的问题，这么多的生意要做，一会儿水，一会儿证券，一会儿地产，等于我始终在空中飞来飞去，让我不能沉下来老老实实做这个阿拉善协会的会长，所以我做得少。王石请你理解我，有人说我是在捣糨糊，实际上我是在运用一种方法，因为大家来自方方面面，用什么方式把大家高度统一起来，这可能需要很大的包容心，不是我软弱，我不是软弱的人。（鼓掌）
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我想讲的第二句话是什么意思呢？就是我工作做得不到的地方，请所有理事们给我一个谅解，谢谢大家！（鼓掌）第三句话，我想了想，当时很有热情，真想把它做成一个中国最好的非政府组织，但是确实从精力上、智慧上、技术上都有问题，我希望我们新一届会长班子，新一届的理事会能够进一步在我们原来初衷的基础上，不断上新的台阶。一个是我们的治理结构，一个是我们的国际化水平，一个是我们募集资金水平，一个是我们项目推进水平，还有我们的影响力，还有就是对其他草根环保组织的支持程度，在这些方面我希望我们新的执行理事会能再加一把劲。
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后来，冯仑在《野蛮生长》(2)一书中，认为今后写历史时，刘晓光最独特的历史贡献不在于管理首创，不在于建了多少水务工程，而在于创办了阿拉善SEE。
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领导班子的更替制度从来是组织制度中最重要的问题之一。从2004年6月5日自发萌芽的首届民主选举开始，到2007年7月28日严格规范的换届民主选举，SEE的理事会员们已完全学会了民主选举的规则。从会议组织看，这是一次十分成功的民主选举。张树新、林荣强、杨平等对这次民主选举的会务组织作出了最重要的贡献。
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近百名理事会员用民主选举制度来进行领导班子的有序替换，这在中国公共事务组织史上是很少见的。换届选举参与者都感到心情很舒朗，民主选举是按选票数量定胜负，竞选规则公平透明，这里面没有阴谋诡计和私人恩怨，参选人在这样的竞选规则下，心里不容易陷入黑箱操作的扭曲阴暗的状态。从2004年首届选举开始，SEE就设计了落选者感言的环节，让落选者谈他们的感受。吴士宏这次参选执行理事落选，她在落选感言中说：
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我是生平第一次落选，选票念到1/3的时候，我的心就通通直跳，这人丢大了！然后再看跟我一块儿落选的人，感觉还行。
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林荣强是选举委员会召集人，他这次参选监事落选，但说：
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越竞争越有意思，看来我两年以后还当胡汉三，要杀回来！
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在公正透明的规则下竞选，就算是输也输得明明快快、心服口服，而且，不会因为竞选失败而产生什么私人怨恨。
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SEE邀请了不少其他公益组织负责人和媒体记者参加了本届换届选举大会，自然之友梁晓燕和中国扶贫基金会沈东曙还承担了监票人的工作。梁晓燕在发言中说，这场民主换届的气氛令人感动，这是公益组织的典范。
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秘书长任命困局
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选出执行理事后，在选举委员会召集人林荣强主持下，顺利完成会长、第一副会长和第二副会长选举。大家确定了执行理事间的责任分工，冯仑分管人事和薪酬，戴志康分管财务，李谋伟分管国际合作，杨利川和宋军分管项目，这些过程都简单顺利，但当讨论到秘书长人选时，就不太顺利了。
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2004年6月5日，宣布首届执行理事会、会长副会长及监事长以后，就随后宣布任命杨平为秘书长。SEE第一版（有效期从2004年6月5日～2006年9月23日）和第二版《章程》（有效期从2006年9月23日～2007年7月28日）对秘书长的任命程序是这样规定的：“（会长）向执行理事会提出聘任或解聘的秘书长人选。”但这条规定中，没有执行理事会表决票数的规定。2007年7月28日通过的SEE《章程》第三版六十条，则明确规定：“秘书长的聘任及解聘由会长提名，经执行理事会半数以上成员表决通过。”任命秘书长需要执行理事会5票以上（含）支持。
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2007年5月9日副秘书长邓仪发出公开信指责秘书长杨平，2007年5月31日SEE会长会决定派出以张树新为组长的工作小组接管秘书处工作，结束了秘书长对副秘书长的领导关系，但秘书长杨平与邓仪的矛盾仍旧存在，卷入秘书处这场内部矛盾较深的理事们仍在关注这场冲突如何解决，在这样的情况下，秘书长任命成了一件敏感的事。当时的情况是，杨平是上届秘书长，还没有人提出新的秘书长人选，新执行理事会班子成员中，有的认为杨平可以留任，有的反对杨平留任，支持者与反对者大约各占一半。如果新会长贸然提名杨平担任秘书长，执行理事中的反对者自然会要求投票表决，表决未必能够通过，而且就算通过，原有的矛盾依然会延续甚至激化下去。新会长王石刚上任，马上就面临任命秘书长这道难题。
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从会议记录看，王石认为执行理事会刚组建，组织秘书处班子，要有一个衔接的过程，要有一个缓冲期。在还没有新的秘书长人选的时候，给杨平半年的缓冲期，在这半年中再根据情况进行调整。王石还提到SEE换届交接制度应进一步完善，修改进《章程》，新老班子最起码要有3个月的工作交接期。李谋伟则建议先任命杨平为秘书长，以后如果需要，可以随时解聘。张树新不同意任命的说法，她认为矛盾仍然存在，还没有解决。冯仑提出一个妥协建议，给新会长3个月的准备时间去正式提名秘书长人选，冯仑说：
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把它制度化，3个月之内完成，然后必须开正式的执行理事会完成任命程序，不管是谁。
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冯仑的提议缓解了眼前的矛盾，避免了当场表决可能出现的难堪，大家对此动议一致认可。会议决议如下：
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王石会长提出，考虑到秘书处前一阶段的内部矛盾问题，建议秘书处的班子暂时维持原状，在半年内理顺关系后再确定。冯仑提出半年时间太长，所以大家同意在3个月内确定秘书处的领导班子。同时，执行理事会要确定一下秘书处领导班子如何产生的程序。
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在这样的情况下，2007年7月28日的SEE换届选举大会在没有选定秘书长的情况下闭幕。
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二届二次执行理事、监事会联席会议：杨鹏担任秘书长、张敏担任财务总监
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新会长王石要在3个月之内提名秘书长并由执行理事会表决，这并不是一件容易的事。在这3个月中，执行理事会成员先后推荐过3名候选人，但都在协调的过程中被否定了。眼看着就要临近3个月的期限，会长王石提名SEE专家杨鹏来担任秘书长，征求其他执行理事意见都表示认可。在秘书长人选确定的情况下，SEE于2007年10月20日在北京国际饭店召开了二届二次执行理事、监事联席会议。
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