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我是生平第一次落选，选票念到1/3的时候，我的心就通通直跳，这人丢大了！然后再看跟我一块儿落选的人，感觉还行。
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林荣强是选举委员会召集人，他这次参选监事落选，但说：
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越竞争越有意思，看来我两年以后还当胡汉三，要杀回来！
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在公正透明的规则下竞选，就算是输也输得明明快快、心服口服，而且，不会因为竞选失败而产生什么私人怨恨。
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SEE邀请了不少其他公益组织负责人和媒体记者参加了本届换届选举大会，自然之友梁晓燕和中国扶贫基金会沈东曙还承担了监票人的工作。梁晓燕在发言中说，这场民主换届的气氛令人感动，这是公益组织的典范。
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秘书长任命困局
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选出执行理事后，在选举委员会召集人林荣强主持下，顺利完成会长、第一副会长和第二副会长选举。大家确定了执行理事间的责任分工，冯仑分管人事和薪酬，戴志康分管财务，李谋伟分管国际合作，杨利川和宋军分管项目，这些过程都简单顺利，但当讨论到秘书长人选时，就不太顺利了。
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2004年6月5日，宣布首届执行理事会、会长副会长及监事长以后，就随后宣布任命杨平为秘书长。SEE第一版（有效期从2004年6月5日～2006年9月23日）和第二版《章程》（有效期从2006年9月23日～2007年7月28日）对秘书长的任命程序是这样规定的：“（会长）向执行理事会提出聘任或解聘的秘书长人选。”但这条规定中，没有执行理事会表决票数的规定。2007年7月28日通过的SEE《章程》第三版六十条，则明确规定：“秘书长的聘任及解聘由会长提名，经执行理事会半数以上成员表决通过。”任命秘书长需要执行理事会5票以上（含）支持。
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2007年5月9日副秘书长邓仪发出公开信指责秘书长杨平，2007年5月31日SEE会长会决定派出以张树新为组长的工作小组接管秘书处工作，结束了秘书长对副秘书长的领导关系，但秘书长杨平与邓仪的矛盾仍旧存在，卷入秘书处这场内部矛盾较深的理事们仍在关注这场冲突如何解决，在这样的情况下，秘书长任命成了一件敏感的事。当时的情况是，杨平是上届秘书长，还没有人提出新的秘书长人选，新执行理事会班子成员中，有的认为杨平可以留任，有的反对杨平留任，支持者与反对者大约各占一半。如果新会长贸然提名杨平担任秘书长，执行理事中的反对者自然会要求投票表决，表决未必能够通过，而且就算通过，原有的矛盾依然会延续甚至激化下去。新会长王石刚上任，马上就面临任命秘书长这道难题。
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从会议记录看，王石认为执行理事会刚组建，组织秘书处班子，要有一个衔接的过程，要有一个缓冲期。在还没有新的秘书长人选的时候，给杨平半年的缓冲期，在这半年中再根据情况进行调整。王石还提到SEE换届交接制度应进一步完善，修改进《章程》，新老班子最起码要有3个月的工作交接期。李谋伟则建议先任命杨平为秘书长，以后如果需要，可以随时解聘。张树新不同意任命的说法，她认为矛盾仍然存在，还没有解决。冯仑提出一个妥协建议，给新会长3个月的准备时间去正式提名秘书长人选，冯仑说：
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把它制度化，3个月之内完成，然后必须开正式的执行理事会完成任命程序，不管是谁。
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冯仑的提议缓解了眼前的矛盾，避免了当场表决可能出现的难堪，大家对此动议一致认可。会议决议如下：
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王石会长提出，考虑到秘书处前一阶段的内部矛盾问题，建议秘书处的班子暂时维持原状，在半年内理顺关系后再确定。冯仑提出半年时间太长，所以大家同意在3个月内确定秘书处的领导班子。同时，执行理事会要确定一下秘书处领导班子如何产生的程序。
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在这样的情况下，2007年7月28日的SEE换届选举大会在没有选定秘书长的情况下闭幕。
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二届二次执行理事、监事会联席会议：杨鹏担任秘书长、张敏担任财务总监
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新会长王石要在3个月之内提名秘书长并由执行理事会表决，这并不是一件容易的事。在这3个月中，执行理事会成员先后推荐过3名候选人，但都在协调的过程中被否定了。眼看着就要临近3个月的期限，会长王石提名SEE专家杨鹏来担任秘书长，征求其他执行理事意见都表示认可。在秘书长人选确定的情况下，SEE于2007年10月20日在北京国际饭店召开了二届二次执行理事、监事联席会议。
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执行理事参会名单：陈宇廷（陈宇廷同时代表李谋伟）、戴志康、冯仑、刘晓光、王石、杨利川、张树新、（张树新同时代表宋军）。监事参会名单：武克钢、（武克钢同时代表任志强）、张昌辉（陈致远代表）、钱晓华。杨鹏、邓仪、张敏列席会议。
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会议的议题主要有：《章程》修订过程说明（王维嘉）；听取麦肯锡专家和公益伙伴基金会关于SEE策略的评估及建议（陈宇廷）；内审情况及财务运行状态通报（张敏）；项目委员会工作建议（杨利川）；成立SEE基金会的工作建议（冯仑）。
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1．《章程》修订。王维嘉介绍的《章程》修订，指的是如何在2007年7月28日理事大会《章程》修改决议基础上形成SEE第三版《章程》。对SEE组织规范建设来说，在《章程》修订情况通报后的讨论中，武克钢提出对列席执行理事会的成员应有一个规定，王维嘉在回应武克钢意见时，提出要形成SEE的议事规则，这是后来制定SEE议事规则的原因。
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2．公益伙伴基金会战略建议。公益伙伴基金会（Non-Profit Partners，简称NPP），是陈宇廷为主创办的一个公益组织，宗旨是服务于民间公益组织的能力提高。陈宇廷是麦肯锡咨询顾问，担任SEE副会长后，他组织以孙乐非为首的三位麦肯锡专家，经过近两个月的调研，提出了一份名为“让慈善更有力量”的评估分析报告。这份报告提到了SEE阿拉善地区项目的一些问题，如环保成效不明显，缺少量化控制，人力财务成本偏高，理事难以参与，财务管理有财务风险等等，建议近期以建设内控机制为工作重点，在内控机制健全前，不宜扩大项目投入。该报告同时建议加快SEE基金会的报批，SEE应当“两条腿”走路（SEE协会、SEE基金会）。该报告表决通过，成为指导秘书处安排工作计划的依据。
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3．内审情况通报。张敏汇报了SEE财务管理方面需要改进的一些问题。企业家们对财务问题从来都十分重视，都强调加强内控制度建设。
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王石说：
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要把财务管理当做基础工作来做好。项目执行要经得起各方的检查。
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王维嘉说：
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要在财务专门委员会的指导下，针对出现的问题建立起一系列的方法和制度。
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