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冯仑说：
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要按新《章程》将要解决的问题交财务委员会处理。国际合作类的项目财务管理要特别加以明确。
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张敏准备的内审报告获得通过。
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4．项目委员会工作建议。SEE《章程》规定，SEE设立财务、项目、人力资源、会员发展、国际合作等专门委员会，协助执行理事会指导、协调秘书处工作。SEE6名理事（除会长和两名副会长外）各自负责组建并分管一个专门委员会。各专门委员会对执行理事会负责。设立这些委员会的目的，是为企业家会员参与SEE工作提供通道，以便企业家在参与过程中体会中国环境和公民社会问题，提高他们的环境和公民社会意识。从秘书长的角度看，企业家介入秘书处的具体业务，有时是对秘书处工作的侵扰，但从SEE训练企业家的社会责任意识的宗旨之一看，要为企业家参与日常工作创造规范的渠道。在当时情况下，所有这些委员会中，只有项目委员会真正进入了工作状态。杨利川是项目委员会主任，他认为虽然设立了项目委员会，但项目委员会与执行理事会和秘书处的关系有待进一步摸索，逐步形成专门委员会工作条例，进行规范管理。
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5．关于基金会发起方案建议。2004年6月5日，SEE成立大会的名称是“阿拉善SEE生态协会成立大会暨SEE基金会发起大会”。企业家们希望成立的是一个基金会，但由于基金会成立的手续麻烦，时间难以把握，所以大家才决定先成立阿拉善SEE生态协会，把事情先做起来，在这个过程中再成立SEE基金会。到2007年10月20日，3年多的时间过去了，计划中的SEE基金会还没有成立起来。冯仑感到SEE在阿拉善盟注册成立，但会员来自全国各地，业务也遍及全国各地，而且还有大量国际交往与合作，这有可能已经越出了《社团管理条例》可以允许的范围。虽然政府部门没有来找麻烦，但长此以往总会积累起一些问题。他强调要加快注册成立北京的SEE基金会，以便将SEE诸多业务纳入合法规范的范围。他提出的方案是，今后SEE分为两大部分，一是SEE协会，二是SEE基金会。SEE协会是SEE基金会独家发起人，负责任命SEE基金会负责人，SEE基金会统一管理资金，对SEE协会及其他环保组织给予资金资助。冯仑这个方案获得通过。
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6．确定秘书长和财务总监人选。本次会议讨论了以上一些问题，还讨论并通过了SEE2006～2007年度财务决算，但参会人都明白，这次会议最核心的问题是秘书长任命。这个问题困扰了大家近3个月时间，其间还引起了不少人事矛盾和情感冲突。
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2007年10月18日，杨平给王石会长和各执行理事发来辞职信，辞去秘书长职务，信是这样写的：
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会长并执行理事会：
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10月20日的执行理事会将讨论秘书长人选及新的工作班子，经过慎重考虑，我决定辞去秘书长职务。
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理由如下：1）在现有的工作氛围中，我的在任已经影响到协会的工作；2）以协会现有的体制和组织架构，我不是最合适的秘书长人选；3）为协会服务已经3年，虽然尽心尽力，但仍暴露出个人的许多缺点，为协会长远发展计，应有一个更合适的人选来推动协会工作再上一个台阶。
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阿拉善SEE生态协会自发起之日，就寄托着我的许多梦想，关于中国的公民社会、第三部门的发育、新生的企业家阶层的历史使命、中国农村环境与发展问题的拯救之道，以及未来社会的民主实验等等，我怀着巨大的热情和献身精神从事这项工作。经过3年多的努力，在广大企业家会员、协会员工及社会各方的支持帮助下，协会的事业获得了应有的回报，在中国的公益环保领域初步站稳了脚跟。
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这3年对我的锻炼是巨大的，我在这项事业中获得了巨大的个人收益。我学会了如何在纷繁复杂的环境中协调各种关系，学会了如何管理和驾驭一个非政府非商业的新型组织，学会了如何推动和判断真正有价值的环保项目。阿拉善SEE生态协会是我的再生之地，我对它抱有巨大的感激之情。
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一项事业是分为不同阶段的，需要有不同类型和禀赋的人才群体持续不懈地将其推动下去。从这个意义上说，我已完成了自己的任务，需由其他人继续下去。对此，我个人认知是比较清醒的。
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最后我想感谢在协会事业进程中所有帮助过我的人，我在他们身上汲取了丰富的营养：
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刘晓光的雍容大度、王石的执著与坚韧、张树新的锐利及豪侠、冯仑的智慧聪颖、杨利川的正派、戴志康的眼光及率真，以及其他所有人在这一事业中展现出的耀眼才华，这是我一生的宝贵财富。
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希望会长及执行理事会接受我的辞职，并希望新任秘书长尽快前来接替我的工作，也希望按照协会制度对我进行离任审计。
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祝阿拉善SEE生态协会好运！
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此致敬礼
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杨平
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2007.10.18
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杨平是SEE筹备期的主要组织者之一，他在筹建期的激情和努力感动了许多人。在杨平担任SEE首届秘书长期间，在SEE阿拉善地区的环保业务、SEE生态奖及会员活动方面打下了基础，确定了SEE的基本业务框架及基本制度。监事会审计报告认为，杨平担任秘书长期间没有财务上的以权谋私问题。2007年7月初，受SEE监事会委托，SEE理事通用电器医疗集团内部审计部对SEE进行了内部审计，虽然提出了不少财务管理方面需要改进的意见，但同时，也在7月25日的内审报告中下了这样定性的结论：
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基于以前年度独立会计师事务所的审计报告和我们本次内部审计的结果：自2004年6月协会成立起至2007年5月31日，收取会员单位、政府及国际组织款项2767万元，支出1464万元，结余1303万元。根据对资金的审计，我们得出这样的结论：在第一届执行理事会工作期间，协会财务报表无重大错报漏报。资金的用途无论是项目费用还是管理费用，都是符合财务制度和预算审批范围的。
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杨平热爱SEE，他还希望把这个秘书长再继续做下去，但由于SEE秘书处迟迟得不到解决的内部矛盾以及这内部矛盾引来的部分企业家理事的卷入，新任会长王石和执行理事会经过反复平衡，最后还是决定不再继续留任杨平。SEE首任会长的替换风平浪静，而首任秘书长的替换则是在一种比较矛盾和伤感的状态下进行的。
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王石向执行理事会提名SEE专家杨鹏担任秘书长。杨鹏是SEE创立的策划人，参与了SEE筹备期的核心工作，是SEE《章程》、《阿拉善宣言》、《选举办法》、《SEE战略》等重要文件的主要起草人。从2004年6月5日SEE成立到2007年10月20日SEE第二届二次执行理事、监事会联席会，杨鹏都在SEE担任专家，参与了SEE最重要活动的策划和组织工作。王石提名杨鹏任SEE秘书长，得到了执行理事的全面支持。会议纪要这样表述：
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经会长提名，全体执行理事全票表决通过，决定由杨鹏担任协会秘书长。
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