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开发商并不想增加消费者与物业管理的困难，但又要承担节能减排的责任。于是最先出现的两极分化则是越高档的房子越是精装修，节能环保的条件越高、设备越全，反而是普通的住宅、低价位的住房为了降低造价成本，使房子更容易从价格上被市场所接受而没有精装修，越是缺少各种在环保节能上的投入。
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地热技术的应用，国家每平方米补助20元，但成本却会在数百元每平方米（水源与热源不同时差别更大）。冰蓄冷技术单项国家补贴50元，但每平方米的造价却在千元以上。内外呼吸幕墙技术都是高环保的，对人们的健康极为重要，尤其是北京的情况，但哪一种造价都极高。内外墙保暖技术的提高造价也在每平方米百元以上，好的双层隔热措施的玻璃窗造价就相差几倍之多。热效能不同的散热器价格也在数倍之差上。
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万科开始推广精装修房子，准备用几年时间全部实现精装修房。而华远则从20世纪90年代就以精装修房子为主了，只有特殊产品给了客户自由的选择，但这之间的差别很大。一类只能在严格控制成本的情况下，适度地添加节能环保的措施；另一类则要靠更高的房价支付更高端的节能环保设备与材料。
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当人们说重新购买蓝天时，不得不用更大的投入来弥补已被破坏的环境损失，就像阿拉善的行动。但今天如果能有更多的人愿意支付更高一些的消费成本，则就有可能在今后用更少的支付去购买蓝天、购买环境。
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当远大空调的张跃在谈论空气净化、废油利用等环保创新时，正大的董事长戴志康则首先提出这位中国第一个有私人飞机的企业家应停用这架公务机以减少污染与排放。张总则回答早在2004年前就计算了他的公务机飞一趟北京的排放量相当于砍掉了34棵成活了60年的大树，因此除满员与特殊公务之外，张总更多的不是乘坐自己专用的公务机，而是乘坐普通的国内民航飞机。这种放弃了美好的私人享受的自律，当然也是带头的节能表率了。张总并不缺钱，给戈尔环保基金的捐款就在500万美元每年，当然不会因乘坐私人公务机而担心成本与费用了，这恰恰是中国企业家的责任。
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当许多人在指责中国企业公民的责任时，并不知道一批中国优秀的企业家早就在积极地从事众多的公益事业了，不知道企业早就在研究与推进发展低碳经济了，更不知道这些富起来的企业家们已在主动牺牲自己的享受，从一点一滴开始为节能环保而努力了。大批的民营企业家都在自己所在的行业和领域为环保而主动承担责任，大批的中国企业家在默默地探索中国发展的新路。
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仅仅邀请布莱尔先生演讲并不是目的，唤醒中国公众和中国企业家共同承担其节能环保的责任、发展低碳经济是根本。也许下次是戈尔或是其他政要，这一群企业组织会通过各种方式、手段与世界的环保等公益组织扩大合作，并让中国的未来更加美好！
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二届四次执行理事、监事联席会：最温和的会议
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2008年3月18日下午“SEE·TCG论坛：中国企业与低碳经济”活动后，SEE于晚上召开了二届四次执行理事、监事联席会。
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执行理事王石（会长）、张树新（副会长）、陈宇廷（副会长）、冯仑、杨利川、宋军、刘晓光、戴志康，监事马蔚华、陈致远，理事于建东、曹众，秘书长杨鹏，财务总监张敏，副秘书长邓仪等参会。会议主要听取秘书处工作汇报，包括近期工作和本年度工作计划、近期预算执行情况、阿拉善当地项目考察总结、环保项目执行情况、SEE基金会筹备、赴美国公益考察准备等情况。
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1．扩大对民间环保组织的资助。监事长任志强在发言中认为，SEE账上现金有2000多万，SEE存在的主要问题是资金使用执行能力不足的问题。理事会员们给SEE捐赠会费，不是为了存在银行里，而是要花出去的。花不出去，只说明秘书处资金使用的执行能力低。如果阿拉善地区环保需要不了更大的投入，就应当扩大对民间环保组织的资助金额，通过扩大资助渠道把资金花出去。针对任志强的批评，王石表示，在2007年10月20日召开的SEE第二届二次执行理事会通过了公益伙伴基金会给SEE的战略建议报告，认为近期SEE应以健全内控机制为工作重点，在内控机制健全前，不宜扩大项目投入。SEE秘书处近几个月集中精力进行项目及财务整顿，在资金使用上严格谨慎，这是在落实执行理事会的决定，他对秘书处在资金上高度负责的做法表示肯定。王石强调，公益资金使用，绝不能出差错，项目和财务内控制度是资金安全使用的保障，今后也要以负责任的态度，依据严格的制度使用资金。王石同时表示，他认可任志强关于扩大对民间环保组织资助的建议，强调探索相关资助制度的建立。会议纪要如下：
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执行理事和监事针对资金执行额度和行政费用比例展开了讨论：在协会整体发展层面上，任志强监事长强调需加强资金执行能力，拓展更多的公益投入渠道，尽快开展对外资助业务；在阿拉善当地项目层面上，王石会长肯定了秘书处严谨投入公益资金的做法，强调要将对公益资金负责任的态度保持下去。全体执行理事和监事赞同这两个层面上的建议，并责成秘书处尽快提出新的预算框架，加大对外资助的金额并建立系统的资助管理制度，具体方案由张树新理事督促完成并形成提案。新的预算和计划完成后由秘书处书面提交给执行理事会和监事会决策。
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2．研究形成量化的项目管理报表。SEE秘书处在汇报预算执行情况时，遭到任志强的批评，他认为报表中有数据错误，这说明工作不认真。任志强对数据十分敏感，大家在讨论时，他就拿着报表埋头算账，发现问题时就高高举起报表，提出批评意见。在汇报阿拉善地区项目情况时，秘书处也受到批评，被认为项目的投入—产出关系不清晰。企业家管理企业，形成了以利润为中心进行投入—产出量化分析的思维习惯。企业都有项目管理进程报表，他们要求在环保公益项目上也要建立这样的报表，让企业家一目了然地看出投入产出情况。张树新强调：
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阿拉善当地和将来其他地区的环保公益项目，要尽快建立清晰明确的管理和表达报表，要以项目为单位，概括项目投入、环境产出等重要指标。今后秘书处给执行理事和监事会更多投入与产出的信息，减少对中间过程的汇报。
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张树新的提议得到了大家的认可。戴志康补充说，项目成果的展示要很清晰很量化，投下多少钱，实现了什么目标，有了什么效果，这一切都要准确量化出来，这样大家才能理解。副会长陈宇廷承诺帮助SEE阿拉善项目办尽快建立起以投入产出为中心的项目管理报表，将企业管理行之有效的经验运用到公益项目的管理中来。王石认为，虽然有时环保公益项目的效果很难量化，但量化是方向。
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3．执行理事会要集中讨论需要表决的议题。执行理事对秘书处汇报工作的方式也进行了批评，认为执行理事会召开的目的就是决策，不是来听取工作过程的汇报，因此会议议程设定上，首先要一一列出需要讨论的议题和需要表决的事项。没有动议，没有需要表决的事项，就不要召开执行理事会浪费大家的时间。
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本次执行理事会，是借大家来参加“SEE·TCG论坛：中国企业与低碳经济”的机会顺便召开的，主要内容是通报秘书处最近几个月的工作，确实没有重要的需要表决的事项。纳入表决的事项只有两条：第一条，是否同意企业家在SEE内设立专项基金？大家表决同意了。第二条，SEE是否通过成为内蒙古光彩事业促进会的会员而获得免税发票？大家表决否定了。企业家都是决策者，召开一次执行理事会而没有足够重要的事项由大家来讨论和表决，大家并不满意，这就形成了以下这样的会议纪要内容：
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会议希望秘书处在将来的执行理事、监事会上能够提出更多带有决策建议的报告并努力说服执行理事会，减少过程报告和没有表决需要的汇报。
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虽然受到不少批评，但总的来说，这次执行理事会是在秘书处刚刚成功召开了“SEE·TCG论坛：中国企业与低碳经济”之后举行的，大家的批评语气相对温和，提议很有建设性。
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新来的SEE财务经理张睿波在2008年10月31日加入SEE，第一次参加SEE执行理事、监事联席会，面对理事、监事的严厉批评和置疑，感到十分沮丧，一夜未眠。第二天，他难过地向大家倾诉：“我们辛辛苦苦做了这么多事，还以为做得很好，但在他们眼中，只是一泡屎！”
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大家笑开了。有经验的同事们对他说，这是SEE有史以来最温和的一次执行理事会了。财务总监张敏劝他说：“我们阿拉善，我们每个人，就是在压力下茁壮成长！”
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大连业务讨论会：企业家的环保业务参与
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2008年3月18日，SEE执行理事会同意与孟加拉尤努斯接触，探讨在中国联合推动小额信贷项目，探索将小额信贷与乡村环保结合起来的办法。5月4日，SEE副会长张树新邀请执行理事杨利川，理事韩家寰、吴士宏，秘书长杨鹏，财务总监张敏到她在大连的家中，讨论小额贷款模式与SEE生态保护项目结合的可能性，寻求用金融手段来促进乡村环保。会议从5月4日下午开始，一直到第二天凌晨4点才结束。虽然后来SEE并没有实施小额信贷项目，但这次业务讨论对SEE后来的业务调整起了作用，因这次讨论的不少内容对理解SEE阿拉善环保项目有很大帮助，部分会议纪要内容如下：
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会议缘起：会议集中讨论比较SEE社区发展基金与孟加拉小额信贷模式，寻求SEE通过小额信贷来组织社区并推进社区环保的可能性，同时会议还就与孟加拉尤努斯合作在中国建立小额信贷机构一事进行了讨论。
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SEE实施阿拉善地区社区环保项目已有近4年的时间，需要对SEE项目实施的效果及模式进行总结，将有价值可以复制的内容清理出来，以利于对外推广。SEE在阿拉善地区除了从事生计改善、生产发展及生态环保项目之外，为推动项目社区村民在金融互助上的合作，从2006年3月开始先后在阿拉善社区启动了5个社区发展基金。社区发展基金由SEE、村民及地方政府三方投入形成，总额共计52.158万元（其中SEE投入22.138万，村民投入17.6万，村集体投入10.86万，地方政府投入1.56万），由村民选举出来的项目管理委员会负责管理，主要是为村民进行小额借贷提供服务，借款收益部分，用于村民项目委员会开销及社区其他公共事务。SEE社区发展基金对村民自我管理公共财务及公共事务能力的提高起到了很大的作用。
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