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4．捐赠数额：倡议企业家在此活动中的捐赠数额为5万～20万元，活动全部捐赠争取达到1000万元。
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5．媒体事务：近期宣传由杨鹏拟定宣传通稿和倡议书，各机构发动媒体力量进行宣传；远期计划结合企业家赴四川实地活动，一方面推进项目落实，一方面做媒体跟进。
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6．执行分工：由各家机构发出倡议给各自的会员企业家，由SEE具体负责草拟倡议文件、每天统计和更新名单，并负责与扶贫基金会、新浪等的具体沟通事宜。在行动中注意避免多头联系和重复统计，及时沟通信息。
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7．活动扩大：随着活动开展，可随时吸纳自愿参加的其他企业家组织，例如目前有意向的全国工商联并购工会、深圳新地产联盟等。
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因时间紧迫，本次会议未尽之其他事宜各机构随后沟通，必要时召开会议。未到会的数字中国方面由张洪涛负责联络沟通。
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会后第二天（2008年5月14日），全国工商联并购工会、深圳新地产联盟表示愿意加入联合行动。联合行动的主题——“拉住孩子的手”——这个提法是SEE企业合作部主管郭霞提出并被大家认可的。在鼓励各企业家组织联手做“拉住孩子的手”项目的同时，也鼓励各企业家组织或企业家个人自己单独再参与其他救灾项目。
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各企业家组织的理事或会员除了自己捐赠救灾外，还积极响应“拉住孩子的手”联合行动项目。“拉住孩子的手——中国企业家联合赈灾行动”的倡议书在2008年5月14日下午发出，到第二天（2008年5月15日）下午，已募集到资金1000万元。绝大多数参与“拉住孩子的手”的企业家捐款都在5万～20万范围内，但有少数人个人捐款超出了这个限额，SEE发起人之一林荣强（信远控股集团有限公司）个人捐款100万元。
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倡议每位企业家在此活动中的捐赠数额为5万～20万元，捐款总目标为1000万元，这个内容是王石提议的。王石的理由是：混乱之中，钱一下捐太多，其实花不了花不好，花不好善款，这是不负责。不要去比拼捐钱的数量，要实实在在考虑长期持续的捐赠执行机制，先把第一批钱用好后，需要的时候再重新募资。他这种想法成为后来引发“捐款门”的重要因素。
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2008年5月15日下午16点，王石、郭为、王文京三位企业家为“拉住孩子的手”项目接受新浪网采访时，王石说：
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我们这个捐助并不号召大家捐款越多越好，而是可持续的，目标非常明确地一直发展下去。中国现在出现一种情况，一批草根非政府组织也做了十几年了，也相当不错，但始终就是那么小，做不起来，其中很大的一个因素就是没有很专业的管理。你一大就很难运作起来，如果像这样，突然得到很多钱了，弄不好是一个灾难，可能对这个组织是一个破坏，因为你没有形成健全的管理，财务管理。
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在接受新浪网访谈之前几个小时，针对网友对万科公司宣布捐赠200万元表示失望时，王石在自己博客中留下了“毕竟，生命是第一位的（答网友56）”的解释：
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一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
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对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不让慈善成为负担。
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这篇博文随后让王石深陷“捐款门”舆论风暴，被网民狂轰。
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2008年5月21日，王石在四川绵竹市遵道镇考察时，向记者表达了他的道歉：
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我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话值得反思。这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因：一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情；二是造成了万科员工的心理压力；三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！
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王石并不认为自己博文的内容有什么错，而是对这篇博文带来了负面影响道歉。
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“拉住孩子的手”项目进展顺利。但正如王石所强调的，要负责任地用好每笔资金并不是一件容易的事。从2008年5月14日发出倡议书到现在，为“拉住孩子的手”项目募集到的资金到现在还没有完全用完。2010年4月17日，“拉住孩子的手”捐建的四川雅安“手拉手中里联合小学”举行竣工仪式。2010年9月1日，第二所“手拉手万古乡莫家小学”建成开学。为给受灾的孩子们建立起美好的校园，“拉住孩子的手”项目总联络官李星（SEE副秘书长）、SEE企业合作部主管郭霞、执行官刘莉（SEE会员部主管）及中城联盟秘书长戴大为等为“拉住孩子的手”项目的顺利实施付出了辛劳。
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“拉住孩子的手”联合赈灾项目，是自2008年2月20日中国企业家论坛亚布力年会形成企业家各组织联合机制后的第二次联合行动（第一次是2008年3月18日的“SEE·TCG论坛：中国企业与低碳经济”活动）。虽然两次联合行动所做的都不算什么大事，但行动的默契与顺利说明了企业家组织间的联合行动机制能十分有效地运行，这是一种自愿、平等、默契、有效、可贵的联合机制。王石2008年5月15日在接受新浪网采访时说：
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我觉得这次组织解决的协调（指“拉住孩子的手”），它的意义不再是1000万，意义就在于它差不多背后是1000家企业，有8个这样的非政府组织联络起来，将来不仅仅这件事情能做下去，而且是能跟踪做下去。应该看到中国是一个人口这么大的国家，尤其现在贫富又这么悬殊，自然灾害频发，所以像企业家联手起来，将来做的事情可以说越来越多。
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赴美国学习公益管理
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有公益心，还得有公益组织能力。企业家们在管理企业上有丰富的经验，但对如何管理公益组织却缺少经验，SEE企业家希望到民间公益事业发达的美国去考察学习公益组织的管理。2008年6月9日至19日，在大自然保护协会的支持配合下，以王石为团长的SEE15名理事会员及随行人员共20人赴美国旧金山、纽约、华盛顿等地，对惠利特基金会、能源基金会、洛克菲勒兄弟基金会、洛克菲勒家族基金会、保护国际、福特基金会、大自然保护协会、瑞尔保护协会等15家民间公益机构进行了考察，系统学习公益组织治理、项目运作、资金管理、财务监控以及募资等多方面的内容。
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美国公益组织十分热情地接待了SEE公益考察团，细心介绍了管理方面的经验体会。惠利特基金会主要介绍了公益组织如何进行战略制定，能源基金会介绍了如何与政府合作推进节能立法，商务社会责任国际协会介绍了美国企业的企业社会责任承担方式，洛克菲勒基金会介绍了公益组织治理结构，福特基金会介绍了公益资金的保值增值运作方式，大自然保护协会介绍了如何募集资金的经验，瑞尔基金会组织了如何确定公益项目目标人群的案例模拟训练，此外代表团还旁听了保护国际的董事会会议，出席了美国百人会的汶川地震赈灾活动。
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2008年6月16日，美国财长汉克·保尔森（Hank Paulson）先生在美国财务部会见了代表团一行，说自己会见前来考察公益组织管理的企业家团体还是第一次。他谈到中国和美国正在进行战略经济对话，这些经济对话结果的落实，最终还是在企业家身上，中美企业家间的自主合作是中国经济合作的基础。他还强调，没有企业家的参与和支持，环保公益事业就缺少了后盾。
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2008年6月17日，SEE考察团在美国召开了讨论会，结合美国公益考察的心得，谈对SEE管理发展的看法。考察过程是一个发现自己差距的过程，参加考察活动的王维嘉说这次考察是一次“公益震撼”。2008年SEE年报以这样的文字对这次美国公益考察的讨论进行了总结：
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