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成功的公益组织是高度使命导向的，对人类共同命运的关怀与承担是公益组织根本的动力来源。
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成功的公益组织有清晰的社会角色定位，能够发挥有限但是积极的作用，影响政府、企业和公众的行为。
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成功的公益组织是高度透明化的，有严格的监督约束制度，诚信透明是公益组织持续发展的前提。
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成功的公益组织的管理是高度专业化、职业化的，有高效率的管理和执行团队。
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成功的公益组织的行动建立在充分的科学研究和调查之上。
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成功的公益组织的项目管理，项目目标具体清晰，策略高度量化，有严密的投入产出核算。
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SEE要吸取成功公益组织的经验，结合自己的实践，以阿拉善生态保护为基础，从阿拉善走向全国，从机构自己做项目向支持其他环保组织做项目发展，以上述经验原则为标准，发展成为一个具有专业能力、公信力和社会影响力的环保组织。
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这是中国企业家第一次组团赴美国进行公益考察。推动企业家承担更多生态与社会责任是SEE的使命之一，这次公益考察收获很大，企业家们受到了一次公益管理的教育，SEE业务发展也有了一个清晰的参照系。考察过程中还有一个有意思的插曲。
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华盛顿旁有一个摩门教的教堂。公益考察日程中有一个设计，即路过摩门教教堂时停车去参观一下。由于议程中只写到是参观教堂，没有引起大家的注意。客车快靠近摩门教堂时，导游介绍将参观摩门教堂，听到“摩门教”这个词，王维嘉忽然惊醒过来，连叫“It’s crazy. It’s crazy.”（太疯狂了，太疯狂了），强烈表示抗议，认为秘书处安排这样的考察，是极为错误的行为，杨鹏应承担责任。王维嘉坚决反对参观摩门教，并且说SEE不能与宗教有任何瓜葛。全车人陷入难堪状态，杨鹏发言反对王维嘉的看法，认为摩门教在美国是合法宗教，考察团只是路过此地顺便看看教堂，是顺路的文化考察，不是与摩门教要有什么瓜葛。而且，在考察洛克菲勒基金会过程中，考察团也应邀参观了洛克菲勒家族的基督教堂，王维嘉并没有任何反对意见，所以王维嘉对摩门教的反应是宗教歧视。双方僵持不下，会长王石起来打圆场，说我们考察团的车停在教堂前，当成建筑考察，拍几张照片，然后就离开，不进教堂去参观如何？王维嘉认可了这样的妥协，说“deal”（好吧），然后大家陷入沉默。
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有意思的是，车停在教堂前，王维嘉自己先向教堂走去，大家紧张的心情轻松了下来，认真参观了教堂。教堂用白色的大理石修建，在阳光下很美。王维嘉无言地以自己的行动表达了对自己言论的纠正，大家没有说什么，但他的行为让大家心里很感动。在国内传媒报道中，摩门教的一夫多妻制（其实在1890年的教规中已废止）有点邪门，大概王维嘉知道媒体对摩门教的负面报道很多，他担心王石的捐款门事件还没有过去，如果再传出SEE企业家代表团考察摩门教，可能再次引起媒体的负面关注，不利于SEE的发展。但王石的想法不太一样，他还在自己博客中写了考察过程的博文（《谁能预测摩门教的明天？》），放上了摩门教堂的图片。
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这是一次收获很多的公益考察。用王石的话来说，过去去美国是学习如何挣钱，这次去美国是学习如何花钱。
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2008年7月24日，以“企业家美国公益考察”为题目，《南方周末》发表了记者陈敏对杨鹏的采访如下：
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中国公益组织正站在转型关口
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·成立公益组织，要有明确简易的法律规定，享受税收减免等方面的法律或政策支持。
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·公益组织应按公司模式管理，最有效率的是“商人做善事”。
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·中国民间公益组织的规范性的壮大与成熟，有待工商界的大规模介入。
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阿拉善SEE生态协会是一个有影响力的民间环保公益组织，其宗旨是推动中国企业家承担更多的生态环保责任。2008年6月9日到19日，该协会组织19名企业家会员专程赴美考察公益基金会。本报记者就此采访了组织者之一、阿拉善SEE生态协会秘书长杨鹏先生。
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越组织化，越能公益
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《南方周末》：中国企业家想做好事，一般都是直接捐钱就行了，为什么还要专门去美国考察？
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杨鹏：现代公益事业与传统的个人修桥铺路、积德行善不同，它不是随机性的，必须高度组织化，必须高效率，要有可持续发展性。卡内基、洛克菲勒想做好事，不是简单地把钱给出去，而是通过建立自己的基金会来做，比尔·盖茨也是这样，他不是单纯地把钱捐给别人去操作，而是自己建立基金会来操作。
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总之，现代公益事业是一个要求专业化管理和技能的组织性事业，不是有钱就能做好的，有许多东西需要学习。
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《南方周末》：你们考察了哪些基金会和公益组织？考察的形式是如何安排的？
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杨鹏：10天时间中，我们先后在旧金山、纽约、华盛顿，对美国惠利特基金会、能源基金会、洛克菲勒兄弟基金会、洛克菲勒家族基金会、保护国际、福特基金会、大自然保护协会、瑞尔保护协会等15个民间公益机构进行了考察。
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这些机构资金规模比我们大，制度比我们完善，专业人才比我们多。福特基金会资产136亿美元，惠利特基金会资产80亿美元。大自然保护协会每年支出近8亿美元，有专职的律师150名，专职科学家700名。
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虽然它们比我们大得多，成熟得多，但对我们很重视，为迎接我们作了充分的准备，向我们介绍了他们在治理结构、项目运作、资金管理、财务监控以及募资等方面的具体内容，形式就是介绍、讲课、参观、讨论，瑞尔保护协会还组织我们参与了虚拟练习课。
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