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《南方周末》:看来有从事公益事业的自由权利,才有公益事业的繁荣,同时,有保障公益权和规范公益事业的法治,才有公益事业的持续发展。能否接着谈谈你体会的第三个方面,公益组织的内部管理问题?中国各种公益组织发展迅速,但内部管理的完善仍是一个大问题。
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杨鹏:刚才谈到的都是社会层面的大问题,不是我日常工作层面的东西。这次考察,美国公益机构给我们安排的课程,主要集中在公益组织的内部管理层面。
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这方面给我冲击最大的,是这些公益组织都是按照公司的模式管理,都是董事会领导下的总裁负责制。而且,它们的战略规则、策略安排、项目管理、项目评估、媒体宣传、资金筹措、资金管理,都是按照严格的商业模式进行。这是商人在做善事,他们把商业的效率和规范带入了公益事业。
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例如,商务社会责任(BSR)通过咨询业务获得不少收入,用于公益项目。又例如,以生物多样性保护为使命的大自然保护协会每年支出约8亿美元,业务遍及世界各国。大自然保护协会将美国的有钱人细分成为不同类别,组织团队专门有针对性地进行募资活动。有专门的律师团队为写遗嘱的人提供法律服务,动员遗嘱人捐赠给公益事业,得到遗嘱赠与的资产就达60亿美元。这些精准的商业操作手法令我们同行的企业家目瞪口呆!他们管理公司也没有这么精明。与商业不同的是,商业追求的是理性地依法谋利,公益事业追求的是理性地依法推进公共利益。手法是高效率的商业手法,但目标是公共利益。公共利益这个目标,它们也进行严密量化的投入产出核算,评估投入的效率。
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美国公益组织都主要是由企业家或有钱人出资支持的,管理上都是管理专家和科学、人文方面的专家。例如大自然保护协会主要是由高盛、思科等公司出资,拥有700多名科学家,150多名律师。美国最大的公益基金会,都直接由大公司或大企业家发起。
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比尔·盖茨这位世界上最大的资本家,成立了世界上最大的比尔和梅琳达·盖茨基金会,他当然会将他管理微软公司的本事拿出来管理基金会了。也就是说,现代公益组织,是由主流工商企业发起并组织的,是按工商模式进行管理的,是资本家和知本家联姻的产物。自由企业愈发展,独立的公益组织就愈发展,但是,两者的逻辑不相同。支持企业的是理性的谋利精神,支持公益组织的是理性的公共精神。企业训练的主要是依契约和法律行事的自由个体,而公益组织训练的则是平等参与的公共精神。在这个意义上,企业本身并不是发育和训练公共精神的场所。公民意识和公民社会的成熟,是从公益行动和公益组织中生长起来的。
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美国这种以企业参与为核心的公益组织,与我们国内公益组织的形象完全不同。我们国内的公益组织,主要分成四个部分,一是政府部门发起的,二是大学内的学生社团,三是国外公益组织在中国的办事处,这三者相加就占中国公益组织的96%左右。
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第四部分媒体比较关注,是极少数民间环保公益组织,它们往往是由少数有社会理想、由一些有社会关怀的有威望的知识分子发起,魅力型的领导个人加上一些有理想的年轻人参加进来,内部文化有很高的道德和理想追求,但往往缺少严格的组织、缺少资本、缺少专业能力。
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这些民间环保公益组织不是主流工商社会的产物,而主要是知识分子社会理想的产物,这是目前中国的民间环保公益组织与我们这次所考察美国民间环保公益组织的主要差别所在。美国的社会公益组织有150多万家,定位与风格不一定相同,我们只考察了十几家,谈不上就能代表美国的全部公益组织,因此我的感受只能是有限的。
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如果承认我们看到的美国公益经验有一定的普适性,中国民间公益组织的规范性的壮大与成熟,就有待工商界的大规模介入。企业开始有意识地从事公益活动,一些企业家出资建立的公益组织也开始出现,这些事件是中国社会公益事业和公益组织开始走向成熟的标志性事件。阿拉善SEE生态协会由百名企业家出资建立,应当算是这个历史进程的产物,或许标志着中国工商界成规模进入公益领域的开始。在这种理解下,我感到中国公益组织面临一场转型的挑战。
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地球公民的21项美德
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在美国公益考察期间,SEE创办人之一,远大空调董事长张跃撰写了《地球公民的21项美德》,印在小册子上到处散发,21项内容如下:
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1.关心地球变化,积累环保知识,建立为后代着想的生活方式,以节约为荣。
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2.只生一个孩子。
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3.尽量骑车或坐公交车,如实在需要买车就挑市场上最节能的车。
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4.不到万不得已不坐飞机。
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5.天不太热时用通风或风扇替代空调。
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6.出门关灯、空调和新风。
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7.给住房装多层玻璃塑框窗,在窗外遮阳,有条件时给墙做保温。
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8.用节能灯。
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9.少用自来水、更少用热水和洗涤用品。
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10.不买或少买包装食品、冷藏食品和外地食品。
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11.不买或少买看了就扔的书、报。
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12.不到万不得已不用一次性用品。
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13.用过的塑料袋、包装箱、瓶子尽量留作他用。
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