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《人物周刊》：作为新会长，您的挑战是什么？
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韩家寰：挑战有两点，一个是我们好不容易把基金会成立，国家也特别认可，但怎样从协会变到基金会？这是很复杂的工程。更复杂的就是国际化，我们能进联合国环境署当观察员，这极复杂，但这才能和国际同步思考沙漠化和气候问题。
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如果还有第三个挑战的话，就是会员越来越多，怎样能有更好的共识和互动。晓光提到，除了参与阿拉善整个大活动外，我们的每个会员至少能做两件和环保有关的事情，一件对内一件对外，这个力量慢慢发展就会大起来。一件对内的事，企业整个的动员，不仅是企业老板表面的光鲜，整个企业要能扎实地做；一件对外的事情，从企业开始影响整个社会。
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《人物周刊》：应对这三大挑战，在内部会有什么样的调整吗？
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韩家寰：我觉得内部制度蛮完备，但永远有小的地方要调整。比如我们有新的概念，是做social venture capital（社会风险投资），就是投资环保非政府组织的项目，阿拉善像是一个大的孵化器。你要知道，做social venture capital是多么难得的事情，做venture capital（风险投资）已经是世界第一流银行家要做的事情，很专业的，加上social（社会）更难。
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他们都是decision maker（决策者）
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《人物周刊》：您管理大成集团这么大的一个企业，现在又要管理这么多企业家的非政府组织，您觉得两者的管理上有什么不同？
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韩家寰：第一届时我也当副会长，我们都觉得好简单，我记得最开始的了解是8万当地人、200万头羊。我们当时就想中国经济这么好，到处都缺工，这8万人我们努力分一分，人员就都解决问题，羊也都解决问题，只要不在草原上沙漠上有过度的放牧，植被不被破坏，沙漠化就减少了很多，就是这么一个简单的想法。
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后来发现，哪有这么简单，那些牧民，这是他的家，他为什么要去工厂那么冷酷的地方，晚上在篝火前唱唱歌，那是他们的生活。我们要尊重文化、尊重人文，那就不是那么简单，更要尊重大自然。那是很大的学习，就是比较谦卑地来做这些事情。
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那接下来更有趣的是，因为我们这些企业家没有人是为了自己的利益，所以更是义正词严，争得脸红脖子粗。怎么跟大家相处，这是很不容易的。这边太多的理事会员，都是在经营企业，他们都是大爷，都是decision maker，跟他们一起，怎样去吸收一些大家的想法，可以历练很多。
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《人物周刊》：您在台湾参与的非政府组织和阿拉善比，两者有何区别？
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韩家寰：我觉得环境不同。可能台湾在很多制度上走在前面，比较完备。最大的差异是我觉得大陆这边充满了活力，大家都非常年轻，充满了活力，很有气魄，有很大的魄力来推动改变，可能台湾在这方面比较稳，活力不如大陆。
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说实话，大陆在环保这方面比较后发，先前没有做到完整规划。以往为了经济发展台湾付出了太多的成本，现在大自然就会反扑、会告诉你，你不对的，台湾已开始在作调整了，大陆这边才刚开始。
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2009年结语
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2008年的SEE纠结于决策流程的梳理、人事矛盾的处理及内控规范的建立，同时也积极做了不少事。但总的来说，2009年才算SEE第二届班子的业务年，组织内部决策中各种不顺畅的因素被清除，管理流畅，组织规范日趋成熟。秘书处的工作虽然很忙，但已没有了过去内部斗争所带来的人际别扭和烦恼，大家的争论转向了具体的业务技术。2007年10月20日杨鹏担任秘书长时，SEE有职工17人。2009年10月28日换届时，SEE有职工32人，2008～2009年的年度执行支出预算1084.65万元，远远超出了历年的支出执行力度。2008年6月到2009年10月一年多的时间，上下集中精力开拓业务，做了不少事。这并不是说人人满意，不是说消除了矛盾的根子，只能说矛盾被控制住了没有爆发出来妨碍业务的推进。有趣的是，2007年秘书处的矛盾给一些热心的企业家提供了参与解决SEE矛盾的机会，但2008年年中以来秘书处内部矛盾消除，业务进入正常运行轨道，这些企业家的参与机会反而收缩了，因此有了失落感。
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只要有人的地方就一定会有矛盾，只要是开放竞争的地方，就一定会大体分出两大对立制衡的力量，能够得到百分之百支持一定是不正常的，或者说一定会是假的。太极图说明，世界秩序是阴阳相反制衡的秩序，这种相反制衡的力量在SEE一样存在并表现出来。有时真感到奇怪，过去很好的朋友会变成敌对约束的力量。王石个性突出，本质上很强硬，他并不是一位特别善于团结人的人，他自己开玩笑说自己就吃亏在一张冷脸上，其实自己的心是热的。王石担任会长，总有人喜欢挑战他，或者以挑战他为荣。王石则努力管住自己的强势个性，凡事尽可能追求妥协和平衡，甚至面对无理取闹时也能平和处理，在坚持底线原则的基础上维持了基本的团结与合作。监事长任志强从不讲面子，在监督工作上特别用心，每次开会都要寻找毛病予以纠正，使执行理事会、会长和秘书长都处于紧张状态，小心翼翼不敢疏忽。章程委会员主席王维嘉等专注于制度创设和完善，SEE在组织制度建设上取得了不小的成绩。作为秘书长，杨鹏比较温和，但也坚决抵制一些过于热心的企业家插手秘书处内部事务，这也造成一些企业家会员对秘书长的持续攻击和批评。总之，无论是认可还是批判，估计大家都会承认第二届SEE领导班子没有悠闲沉闷的时候，总是在矛盾中充满了活力和张力。
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SEE第二届领导班子顺利完成换届组织工作，将一个管理规范、积极向上的不错的基础交到了第三届领导班子手上，有了阿拉善荒漠化防治、民间环保组织资助及企业环保三个领域的成型业务，会员96人，员工32人，账面现金2203万元。第二届领导班子任期到了，第三届领导班子接手了，SEE将如何走下去呢？
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为公益而共和：阿拉善SEE生态协会治理之路 结语 问题与启示
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本书以SEE 5年历史为线索，研究SEE组织规范生成的过程。体会到SEE面临需要解决的三大问题及SEE实践对中国社会变革与进步具有价值的三个启示。
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SEE组织规范的总结
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SEE发起人筹建SEE的时候，对SEE有基本的期望，这些基本期望最初表达在2004年6月4日修改通过的SEE《章程》、《选举办法》和6月5日新当选会长刘晓光代表发起人宣读的《阿拉善宣言》之中。2004年6月4日通过的SEE《章程》中，将SEE组织原则描述如下：
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SEE遵循平等参与、民主决策、权力制衡、公开透明、会员与公众监督的组织工作原则。
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这条组织原则在2006年9月23日通过的SEE《章程》修改案中被取消了，但在2007年7月28日通过的SEE《章程》修改案中得以重新恢复。2008年10月10日，SEE二届二次理事会员大会表决通过把《SEE议事规则》当成《章程》附件，《SEE议事规则》具有了《章程》的效力。《SEE议事规则》规定了SEE各类会议的规则，包括选举大会的规则，以议事规则的方式再次强化了SEE民主决策的制度，以SEE《章程》为代表正式制度规定了SEE的基本方向。
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