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5年来，参与SEE的企业家会员塑造着SEE，同时也被SEE所塑造。在这个过程中，多数企业家发展成为环保与民主的拥戴者。他们中的多数人不仅逐渐成长为中国企业界具有影响力的绿色倡导者，立场上也逐渐偏向民主宪政的方向。中国改革开放初期，多数企业家在经济上信奉发展是硬道理，在政治上信奉表现为社会主义市场经济的新权威主义，认可威权下的经济改革。为保障SEE的凝聚力，为处理好会员之间的关系，企业家会员不得不走上民主治理之路。我们可以说，SEE是严格按民主原则治理的规模最大的中国企业家公益社团，SEE会员也是对平等参与的民主治理模式最有实践体会的中国工商人群。从SEE成员人数不断增长的情况看，企业家喜欢这样的治理模式，他们认可SEE这种平等参与、公开透明、公平竞争、民主决策、依章程管理的文化和制度。任何一位会员都有表达和参与的权利，他们体会到了内部关系的平等与尊严。他们中优秀的具有影响力的人物，都在SEE的选举竞争规则中胜出，他们对民主公平竞争的规则有了信心。SEE的民主开放并没有造成内部的混乱，会员们在SEE中真切体会到了民主与理性的内在关系。SEE的实践，使企业家会员对民主有了基于自己经验的认识，他们对民主治理模式有强烈的好感。在今天中国的网络舆论中，任志强、刘晓光、王石、冯仑等成为宪政民主的重要倡导者，这与他们在SEE的体验有重要关系。中国工商界的领军人物们认可民主宪政规则，这不是一件小事，SEE在其中起到了重要的推进作用。
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更重要的是，SEE 5年多的民主治理实践，留下了许多宝贵的经验。自由人的平等联合体如何治理，这对中国人来说是新课题。清末帝制结束以来，人们呼吁民主共和。SEE是认真按照民主共和原则在进行治理的组织，而且这种实践是理性的、建设性的，它面向未来，在现实中没有任何假想敌。SEE遇到的困难和解决问题的办法，SEE在实践过程中的思考，这些经验不仅对SEE自身的持续发展具有价值，对整个中国未来的民主建设也具有重要意义。SEE也许是中国城市中唯一一个按民主法治理念进行自我管理的成规模的群体，它的民主治理经验应当记录下来，这是一笔需要记录并扩散开来的中国财富。
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2010年2月，在担任SEE专家委员会主席的同时，我受王石和李连杰邀请，参与将壹基金注册为公募基金会的筹备工作。2010年12月3日，深圳市民政局批准深圳壹基金公益基金会注册，我辞去SEE专家委员会主席职务，担任了壹基金秘书长。原计划在2011年春天就完成《为公益而共和》的写作出版，但担任壹基金秘书长以后，不得不应付新成立的公募壹基金的繁忙工作，《为公益而共和》的写作被耽误了下来，直到2011年12月才终于完成初稿。感谢中信出版社为出版此书所付出的努力，本书并非只是我个人的观点和思路，而是100多位中国企业家共同的公益行动的组织历程的记录，相信《为公益而共和》对SEE、对中国公益组织、对中国企业家群体、对研究组织社会学的专家学者、对中国正在进行的社会转型，都会有一些意义。
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为公益而共和：阿拉善SEE生态协会治理之路 阿拉善SEE生态协会发起人名单
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艾 欣 四川三通企业集团
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任靖玺 南洋教育集团
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陈 峰 海航集团有限公司
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任志强 北京市华远集团
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陈 俊 南京新城股份有限公司
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沈宁晨 北京天衡时代科技集团
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陈达雄 北祥集团
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史玉柱 巨人投资有限公司
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陈东升 泰康人寿保险股份有限公司
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宋 军 北京九汉天成有限公司
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陈盛田 声宝股份有限公司
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宋学仁 高盛亚洲公司
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陈泰铭 国巨股份有限公司
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田溯宁 中国网通集团国际通信有限公司
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