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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 在揣摩潜规则之前，你得搞清规则
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因为对杰夫.贝佐斯感兴趣，于是陈轩翻译了他的14条原则。这位亚马逊的创始人偏执、巧舌如簧、接连犯错，比乔布斯有趣。14条原则是贝佐斯结合商战经验，汇聚众家之长（尤其是沃尔玛），用他聪明得不长毛的秃顶加工而成。
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北京西四环定慧寺，名字源自佛法中的“戒、定、慧”：“知止而定，而后能安，而后能静，而后能虑，而后能得。”管理也需要“戒定慧”，这14条原则就是亚马逊的“戒定慧”，是贝佐斯与员工、供应商、消费者、投资人等利益相关者之间，就做事方式、思考方法、战略重点之间的约定。陈轩英语水平一般，翻译中掺入了自己的体悟和引申。
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这14条原则，也可以看作贝佐斯与员工的沟通，毕竟直接指向的是员工。按照他的说法，原则贯穿在企业生存的每一刻：当讨论新项目新产品时、当为顾客解决问题时、当面试企业员工时，它是指导思想、衡量尺度和决策依据，是保持成功的关键。希望这些原则能对你管理企业有所帮助。
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原则1：顾客至上
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工作的主线和底线都是顾客。全力以赴工作的目标是赢得和保持顾客的信任。我们对竞争对手保持警觉，但更会一心一意关注顾客和消费者，他们才是企业存在的原因，才是我们努力的重心。
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原则2：你即公司
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每个人都是公司的主人，代表公司的形象和信誉。我们保证每个人的付出都能得到公平回报，甚至超值回报，岗位分工虽公平但不平等，我们各司其职但目标一致。我们为团队和领导负责、为顾客和消费者负责。我们关注长远发展，绝不会因短期利益而鼠目寸光。我们绝不会推卸责任、自私自利。我们与公司共进退、共荣辱。
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原则3：发现和简化
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我们总是需要新的想法，而且不断寻找最简洁的执行方案；我们时刻保持开放的心态和敏感的洞察力。接受和处理一切能帮助企业和客户的信息，只有把自己逼疯，才能把对手逼死。
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原则4：人到事成
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领导人和团队负责人是成事的根基，我们要有强大的商业判断力和直觉。
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原则5：只要最好
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我们会不断提升对诸位绩效考核的标准。我们不惜一切代价寻找和提拔有着雄心壮志和勤奋踏实品质的英雄，并且很愿意安排他们在组织内轮岗训练，使之获得全面的技能和管理素养。只有钻石才能切割钻石，当组织中充满钻石，成功自然水到渠成。
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原则6：坚持最高标准
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我们坚持最苛刻的高标准。我们对作品质量、业务水平和工作流程的要求在行业内数一数二，而且我们还不断提高要求，驱动团队做到最好。我们身处瞬息万变的时代，没有飞不上天的傻猪，只有不去追逐台风口的笨蛋。极致和快，是我们的基本要求，也是成就你自己的秘诀。
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原则7：大格局
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小即美是第一步，我们想做大，我们要创造和传达一种勇往直前的理念和价值，激励大家前进。
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原则8：说干就干
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商业江湖，唯快不破，许多决策和行动都是可逆的，并不需要太多过度的学习，我们赞赏适度冒险。
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原则9：节俭
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我们竭尽全力不把钱浪费在和客户无关的地方。5A级写字楼、名车靓妞帅仔、迎来送往吃吃喝喝，我们不需要。我们将把钱用在招聘牛人、员工培训和组织学习上。我们坚信：节俭孕育充足而饱满的专业能量，节俭创造更多更好的创意素材和效率工具，节俭是“做对的事”的战略思维的体现。
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原则10：自省相容
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我们的每一天都是自我反省和自我进化中。我们坚信扎实的、数字驱动的商业决策才是正确的决策。尽管这样显得更笨拙更麻烦。我们是一个整体，相融共生，每个人都要找到自己的定位，自觉去营造和谐、向上、快乐的气氛。
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原则11：用负责赢得他人的信任
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