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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 不本分的钱不要赚
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有一次去游说老邹，说有个项目很赚钱，一起干？老邹嘟嘟囔囔地拒绝了。这直接增加了陈轩对他的尊敬，也原谅了上次坐他的哈雷，差点被他“谋杀”的愚蠢。那是一个月黑风高的寒冬夜，陈轩坐老邹的哈雷在北四环飙车，忽然前方一个大树枝，司机老邹道貌岸然地低头加速躲避，完全不顾蜷缩在后面的老陈的死活。陈轩差点被树枝击落马下，丧失应有的帅气风姿。
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金钱的快感，在于它能带来更多的选择，而不只是更多的物质。财富固然能给人带来非凡的享受体验，但不该赚的钱不赚，这是做人的底线！
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享受生活
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有时候我们努力，仅仅为了结识有趣的人。陈轩的目标就是有朝一日能和他的偶像、步步高的创始人段永平一起喝茶。
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1989—2000年，段永平11年埋首于实业，打造出小霸王和步步高两个品牌，2002年为了履行当年对妻子的承诺，将企业潇洒地交给当年一起打天下的弟兄们，只身奔赴美国过起了自由投资人的惬意生活。在美国又接连重金投资网易、Uhal，收益巨大，名震江湖。很少有人知道，小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加，都是段永平的公司。2013年手机销售额的第三名OPPO和第四名vivo，销量加一块直接就超过了小米。这样杰出的人物，却低调到无声无息。
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曾经有人向段永平讨教人生忠告，他说：“如果一定要说，那就是‘享受生活’，那是人来到这个世界的目的。”这就是段永平的价值观，也可以说是他的“做人文化”。
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段永平还说：“有些外在的东西是外人对你的评价，但你自己是不是感到很快乐？我觉得这个特别重要。快乐才是人生最大的财富。我见过太多例子，很多人有了钱以后变得不快乐了，而我个人认为如果一个有钱人因为钱而不快乐是很愚蠢的。”
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有文化的企业才能长久赚钱
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做人要有文化，才能成功；做公司也要有文化，才能发长久的财。青春无敌CEO小扎，在Facebook的发展过程中，有自己的管理秘籍，那就是定期主持的德鲁克管理思想读书会。德鲁克说过一句话，做企业最重要的就是两件事，一件事是做营销，另一件事是做企业文化。
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即使从营销来看，再怎么强调企业文化的重要性也不为过。巴菲特、韦尔奇、段永平，都不约而同地反复强调过：“企业真正的核心竞争力就是企业文化。”企业文化就是要做正确的事情，但把正确的事情做正确了才会有绩效。简言之，就是“做对的事情”和“坚决不做错的事情”。巴菲特厉害之处就在于他能坚持不做他认为不对的事情，要坚持这点其实非常不容易，因为“不对的事情”往往带有强烈的短期诱惑。
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2014年vivo手机品牌分享会的主题是“坚守本分，勿忘初心”，一看这八个字，就知道是高手。商道即人道，这种话只有参透了规律的智慧之人才提得出来。“坚守本分”，就是坚守自己的能力圈，坚持只做对的事情。“勿忘初心”就是胜不骄败不恼，保持平常心。在吃了很多亏后，不断悟的人最后会悟“道”的。
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企业文化包括什么？韦尔奇说：“良好的使命感和价值观可以让你切身感受到它的实实在在。使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。在这里，我甚至宁愿放弃价值观一词，而使用‘行动’来代表它。”
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有一位投资高手，要在两家公司选一家投资。第一家厂房标语写着：“早上吃好，晚上早睡”；另一家的标语是：“大战九十天，创造新辉煌”；第一家工人的工资大概是4400元，第二家只有3200元。于是果断投资了第一家，后来赚得盆满钵满。“早上吃好，晚上早睡”，这就是企业文化，代表了企业管理层的心态和做事风格。
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步步高创始人段永平说自己从来没有品牌价值最大化的任何计划，甚至不懂什么叫品牌价值最大化。他最关注的是自己的用户体验和如何改进的方法，他追求的是如何提供给消费者有用且喜欢的东西。他认为如果能一直坚持这样做的话，20～30年内说不定也能出个像iPhone或者wii一样的产品。
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行动就是企业文化，用户体验和产品改进就是企业文化。不本分的钱不要赚，听听段永平怎么说：
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（1）本分，我的理解就是不本分的事不做。
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（2）所谓本分，其实主要指的是价值观和能力范围。
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（3）赚多少钱不是我决定的，是市场给的。
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（4）谋事在人，成事在天。
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（5）本分的意思是不干不该干的东西。知不知道什么该干是能力问题，明知不该干还干是作风问题。
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（6）赚了不应该赚的钱当然就是不本分。虽然大部分人认为有钱赚就行，但我们公司是属于知道有些钱是不能赚的这类公司。
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（7）如果这类公司越来越多的话，消费者就会安心很多。
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个人有文化，企业有文化，国家也有文化。美国人为什么热衷慈善，比如在美国加州，个人所得税里含联邦税和加州州税（如果年收入超过百万还要加一个百分点的富人税），加起来就是45%；如果是长期资本收益所得，即超过一年的投资收益，联邦税可降至15%，但加上州税也还是有25%。而如果把股票直接捐给慈善基金或者组织，最多只用交2%。
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还是用段永平的一句话总结吧。
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