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反障碍：如何从障碍中获益 08 活在当下
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请看下面这些企业，他们有一个共同的特点：都是在经济萧条或金融危机时期创办。
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“忽略整体情况的诀窍就是凑近了看每一个小细节。”——恰克·帕拉尼克（Chuck Palahniuk）
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《财富》（Fortune）杂志，于1929年经济危机爆发后第90天时成立。
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联邦快递（FedEx），1973年石油危机时成立。
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UPS联合包裹服务公司（United Parcel Service，Inc），世界最大的快递承运商和包裹运送公司，1907年危机时成立。
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华特迪士尼公司（Walt Disney Company），经过了11个月的平稳运行后，在第12个月迎来1929年的经济大萧条。
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惠普（Hewlett-Packard），1935年大萧条时成立。
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嘉信理财（Charles Schwab ），1974～1975年市场崩溃时成立。
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标准石油公司（Standard Oil），洛克菲勒从原合伙人手中购得全部股权，成立并掌管标准石油，是在1865年2月，即美国内战的最后一年。
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银子弹啤酒（Coors），1873年经济萧条时成立。
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好市多连锁企业（Costco），1970年代经济衰退不景气时成立。
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露华浓（Revlon），1932 经济大萧条时成立。
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通用汽车公司（General Motors），1907年经济大恐慌时成立。
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宝洁（Procter & Gamble），1837年经济恐慌时成立。
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联合航空公司（United Airline），1929年经济危机时成立。
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微软（Microsoft），1973～1975年经济衰退不景气时成立。
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领客英（LinkedIn），2002年产生高科技泡沫后成立。
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上述大多数企业，在创始之时似乎并不在意它们正处于怎样糟糕的一个历史时期。为什么？因为创立者们根本无暇顾及，他们活在当下——忙于处理不断出现的种种新问题。他们不知道经济环境到底是会好转还是会变得更糟，他们只能把控当前遇到的障碍。他们有想要去完成的工作，有使他们充满自信的伟大构想，有他们认为一定能大受欢迎的产品。他们知道还有员工的工资等着他们去支付。
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然而，在我们自己的工作和生活之中，当障碍发生时，我们却总是不能仅仅处理眼下发生的事情。我们总是永无止境、奋不顾身地陷入种种纠结之中，例如，事情的发生有何意义、某事公平与否，是否有什么幕后因素，别人正在如何做，等等。然后，我们不明白为什么总是没有力量去处理我们遇到的真正困难，或者我们使自己过于紧张激动，被障碍吓倒，想得太多。如果我们直接开始着手解决，那些障碍很有可能早就已经解决。
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我们对于商务世界的理解总是混杂着各种传奇和神话，这很有趣，因为我们都太过于关注个人，而没有意识到障碍的真正意所在。事实上，在财富500强中，有一半的公司都起步于熊市或是经济衰退不景气的时期，这个比例惊人，超过50%。
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而这超过50%的企业中，绝大多数都是从极为不利的条件起步（通常，创办人并不清楚知道企业的发展方向），而且做得很成功。这并不是“上帝”有所偏好，这恰恰是普遍的规律。那些能战胜经济危机幸存下来的人，正是因为他们每天都在埋头做事——这就是成功最大的秘密。
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关注此刻，而不是关注那些虚无的、可能会在将来出现，也可能根本不会出现的“怪兽”。
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成功的企业家应该把这个世界运行的法则看作既定条件，这种运行的法则无论会带来什么障碍，都要为更好的结果而奋斗。那些具有创业精神的人就像动物一样，没有时间也没有能力去思考所谓事物本应该是什么样的，或者他们希望事情是什么样的。有时候，无暇顾及未来，是一件好事。
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对于除了人类之外其他的物种而言，事情就是它本来的样子，而人类的问题就在于总是试图弄清楚事情的意义——事情为什么会是这个样子。这个“为什么”也许很重要，但我们不能总是受困于此。爱默生说得很好：“我们不能把时间都花在解释上。”不要把时间浪费在错误的方向上。
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