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反障碍：如何从障碍中获益 04 重复再重复
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在硅谷，创业者们往往不会等到想法成熟、商业模型完全成型后才起步；相反，他们往往带着“最简可行产品”（Minimum Viable Product，MVP）——仅体现他们核心思想的版本，这个版本往往只具备了一到两个最关键、最本质的特质。
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对于互联网时代的弄潮儿，成功的关键是要能马上敏锐地捕捉消费者的反应：他们是否喜欢。如果反响欠佳，那就以很少的代价迅速退出，避免生产或者投资一个消费者根本不感兴趣的产品。
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工程师们现在喜欢自嘲地说：“失败也是一个特色。”
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其实这并不是一句玩笑话。失败真的可以成为一笔财富，如果你正试图自我提升、学习或是尝试新事物。这是所有成功的先决条件。做错了并不是耻辱，改弦易辙也极为正常。每一次失败都带给我们新的可能、新的选择，困难成了转机。
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老式的、传统的经营模式——公司通过调研揣测消费者的需求，在实验室里闭门造车，没有任何反馈——这实际上反映的是他们对于失败的恐惧。因此，结果也将脆弱得不堪一击。
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在传统的模式下，如果大量生产出来的产品在投放当天表现不尽如人意，那么所有的努力就都白费了；如果它成功了，也没有人真正知道，究竟成功的关键因素是什么。而MVP模式却恰恰相反，它可以迅速迎接失败和市场反馈。产品正因为失败而变得更加完美，它可以去除产品中无用的、消费者并不感兴趣的成分，把创业者有限的资源专注地用于改进那些起关键作用的、吸引消费者的部分。
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这个世界，越来越多人开始为自己工作，对自己负责，把自己当作一个创业者。
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这意味着，你与失败之间的关系发生了改变。意味着重复、失败、改善。我们去尝试、尝试、尝试的能力，必然与我们对于失败、失败、失败的容忍力密切相关。
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在通往成功的道路上，我们会失败——很可能要失败好多次。没问题，这甚至可能是一件好事。行动和失败是一枚钱币的正反两面，缺一不可。当二者之间的联系被打破，人们便会停止行动，用错误的眼光看待失败。
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当你遭遇失败，要问问自己：是什么出错了？还有什么可以改进的？我漏掉了什么？这有助于催生新的解决方案，而新的方案往往比我们最初的想法要好许多。失败将你逼到了墙角，逼你找出新的出路。这就是突破点。
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这就是为什么在无数的故事里，伟大的成功之前常常是惨败。成功者并不因失败而觉得丢脸，而是被其激励和敦促。有时候，在体育运动中，常常需要一次比分接近的失败，一直屈居下风的那个人才能相信自己已经有足够的能力与那个一直以来威胁自己、打败自己的对手抗衡。这个失败可能很痛苦，就像本杰明·富兰克林说过的那样，它能让你受益匪浅。
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对于商业而言，我们不要把失败看得过于个人化。要理解，失败只是整个过程中的一部分。如果一项投资或者一个新产品能取得成功，那太好了；但如果失败，也要有正确的心态，因为我们有心理准备——我们没有把每一分钱都押在这个选择上。
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伟大的企业家们是这样做的：
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他们不会在一棵树上吊死
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不会害怕失去一点小的投资
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不会心态失衡或者失去风度
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不会长时间地出局
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他们会很多次滑倒，但不会一蹶不振
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尽管我们已经清楚，失败可能对我们大有裨益——这裨益是我们可以亲眼目睹的——但我们还是会不断在失败面前退缩。我们千方百计规避失败，因为失败令我们蒙羞、尴尬。失败了，我们总忍不住要失望、发火、难过、沮丧。
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那么，失败如此痛苦，我们为什么还需要失败？
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我不会说失败不痛苦，但是我们应该承认：可以预期的、暂时的失败，它带来的伤害我们可以承受。与在学校中学习需要交学费一样，从失败中学习也不是免费的。你需要支付学费，而形式就是难过、失落，还有就是必须从头再来。
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你应该很高兴支付这笔学费，这个世界上再也没有比它对你的职业生涯、你的著作、你的新企业更为有益了。有这样一个说法，爱尔兰船长总能准确地知道港口中每一块岩石的位置——他们是通过船底一次次碰撞测量出来的。
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还记得隆美尔和他在北非对英美盟军所创下的神速“战功”吗？下面是这个故事的另一部分。当时盟军实际上有意选择了不利的战场，丘吉尔知道他们必须要在某地与德军打上第一战，但是如果把战场选在欧洲，一旦失利，对于盟军的士气来说将是灾难性的致命打击。
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在北非，英国人学会了如何和德国人作战，接下来，他们更多地都是通过失败在学习。但那是可以接受的，因为他们预计到了这个学习的曲线并为此做好了计划。他们甚至欢迎失败，因为他们知道，就像格兰特将军和爱迪生一样，失败意味着沿着这条路走下去就能看到胜利。结果是希特勒在意大利遭遇的盟军远远强于他在非洲与之交战过的，而他最终在法国和德国遇到的盟军则更加强大。
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