1701392180
干法 全力过好今天这一天
1701392181
1701392182
每天每日，持续过好内容充实的“今天”这一天——这个观点在京瓷的经营中无时无刻不体现出来。
1701392183
1701392184
京瓷公司创建至今，从来不建立长期的经营计划。新闻记者们采访我的时候，经常提出想听一听我们的中长期经营计划。而当我回答“我们从不设立长期的经营计划”时，他们便觉得不可思议，露出疑惑的神情。
1701392185
1701392186
那么，为什么不建立长期计划呢？
1701392187
1701392188
因为说自己能够预见到久远的将来，这种话基本上都会以“谎言”的结局而告终。
1701392189
1701392190
“多少年后销售额要达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如何”，这一类蓝图，不管你怎样着力地描绘，但事实上，超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现。这时就不得不改变计划，或将计划数字向下调整。有时甚至要无奈地放弃整个计划。
1701392191
1701392192
这样的计划变更如果频繁发生，不管你建立什么计划，员工们都会认为，“反正计划中途就得变更”，他们就会轻视计划，不把它当回事。结果就会降低员工的士气和工作热情。
1701392193
1701392194
同时，目标越是远大，为达此目的，就越需要持续付出不寻常的努力。但是，人们努力，再努力，如果仍然离终点很远很远，他们就难免泄气。“目标虽然没达成，能这样也就可以了，差不多就算了吧！”人们常常就在中途泄气了。
1701392195
1701392196
从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。
1701392197
1701392198
与其中途就要作废，不如一开始就不要建立。这是我的观点。自京瓷创业以来，我只用心于建立一年的年度经营计划。3年、5年之后的事情，谁也无法准确预测，但是这一年的情况，应该大致能看清，不至于太离谱。
1701392199
1701392200
做年度计划，就要细化成每个月、甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成。
1701392201
1701392202
今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
1701392203
1701392204
就这样，一瞬间一瞬间都会过得非常充实，就像跨过一座一座小山。小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。这方法就是最确实的取胜之道。
1701392205
1701392206
1701392207
1701392208
1701392210
干法 能力要用“将来进行时”
1701392211
1701392212
在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。
1701392213
1701392214
要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。
1701392215
1701392216
然后，想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”，那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。
1701392217
1701392218
我用“能力要用将来进行时”这句话来表达这一观点。
1701392219
1701392220
这句话意味着“人具备无限的可能性”。也就是说：
1701392221
1701392222
人的能力有无限伸展的可能。坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。
1701392223
1701392224
这就是我想表达的意思。
1701392225
1701392226
但是，很多人在自己的工作和生活中，很轻率地下结论说：“我不行，做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力判断自己“行”还是“不行”。
1701392227
1701392228
这就错了。因为人的能力，在未来，一定会提高，一定会进步。
[
上一页 ]
[ :1.701392179e+09 ]
[
下一页 ]