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读书是一辈子的事 离经叛道：做有趣、有胆、有谋的创新者
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《离经叛道》的作者亚当·格兰特，被评为“全球25位最具影响力的管理思想家”，他是沃顿商学院最年轻的终身教授。他写过另一本畅销书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》，书里探讨了成功和失败非常重要的因素。
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《离经叛道》颠覆了我们对创新的误解。过去，我们认为创新者应该很果断，创新就应该义无反顾、下定决心，比如辞掉公职，只做自己。作者认为并非如此，伟大的创新者都有着拖延的习惯（当然，如果你不是一个伟大的创新者，你最好还是要战胜你的拖延症）。创新者是会脚踩两只船的人：一边做着一份稳定的工作，一边在摸索着创新。
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这本书彻底让我们改变了对创新者的认知和看法。
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我们先来识别什么是好的创新，什么样的创新真正有效。
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然后，学会让你创新的想法获得支持，并选择一个恰当的时机，把这个创新推向市场。
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接下来，还要选择同盟的战友。有了同盟的战友以后，大家一块儿去把这个创新做强。
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最终，他探讨了一个非常重要的话题，就是究竟怎样才能够培养出这些所谓的“离经叛道者”，就是不按常理出牌的人。比如，为什么有的孩子容易去做创新的事，而有的孩子则不会？甚至同胞兄弟之间，也有不同，有的老大常常墨守成规，年纪越小的人越容易去做一些创新的事。这跟我们的教育方式，以及他们在家庭中的排位，都有着非常密切的关系。
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创新者的两面性
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创新者也会犹豫不决。书中有这样的例子：
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历史学家兼普利策奖得主杰克·雷科夫说：“尽管他们本身不想成为革命者，但最终还是成了革命者。”
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约翰·亚当斯和乔治·华盛顿是美国国父级的人物，但他们并非情愿如此。约翰·亚当斯曾害怕英国会报复，犹豫着是否要放弃自己刚刚起步的律师生涯，直到当选为代表，出席第一届大陆会议之后，他才参与进来。
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乔治·华盛顿一直专心地管理他的资产，以及小麦、面粉、渔业和养马的生意，直到亚当斯任命他为军队总指挥后，他才加入了革命事业。华盛顿说过：“我已经用尽了我所有的力量去避免它。”华盛顿并不想做国父，他并不想闹革命。
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两个世纪后的马丁·路德·金，也对于领导民权运动感到担忧。1955年，罗莎·帕克斯因为搭乘公交车时拒绝给白人让座而被逮捕后，一群民权活动家聚集在一起，讨论应该如何回应。他们同意组建蒙哥马利进步协会以发起抵制公交车运动，与会者之一提名马丁·路德·金为民权领袖。马丁·路德·金曾经回忆：“此事发生得如此之快，以至于我还没有时间去深入思考它。如果有时间的话，我会拒绝这项提名。”当他被一致推选为这场运动的领袖，要面向社会发表演说前，他说：“我充满了恐惧。”
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这些具有创新精神的颠覆者，他们并不是天生就愿意颠覆的人，他们是犹豫再三的，他们的性格中有很多慎重的成分，然而他们最终还是做了颠覆整个世界的事情。
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亚当·格兰特在书中写到他如何看待“创新需要冒风险”这一观点。
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书中写到沃比帕克公司，2008年一个凉爽的秋夜，四名学生决定做一项颠覆性的事业。他们想在网上卖眼镜。不断有人告诉他们：“如果这是个好主意，一定早就有人做了。”但是2015年，美国商业杂志《快公司》发布了全球最具创新力公司榜单，沃比帕克不仅光荣上榜，还位居第一，而在此之前名列前茅的分别是创造性巨头公司——谷歌、耐克和苹果公司。这些大公司都有超过5万名雇员，而还在初创期的沃比帕克却仅有500名雇员。
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在五年的时间内，这四位好友创建了世界上最杰出的时尚品牌之一，并给穷人捐赠了超过一百万副眼镜，公司年收入达1亿美元，估值超过10亿美元。
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回溯到2009年，沃比帕克的创始人之一尼尔·布卢门撒尔曾向亚当·格兰特推销过自己的公司，但他拒绝了。格兰特说这是他所做的最糟糕的决定。
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当年，尼尔·布卢门撒尔去找亚当·格兰特。亚当·格兰特告诉尼尔，如果他们真的对沃比帕克充满信心，就应该退学，投入全部精力去创办这个公司。
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尼尔说：“我们想给自己留条后路。我们不确定这是否是一个好的想法，我们也不清楚它是否会成功，所以我们利用上学期间的业余时间做这项工作。在开始创办前，我们四个就是朋友，我们承诺相互间公平对待比成功更重要。但这个暑假，杰夫获得了奖学金，从而可以全职投入这项事业。”
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那其他三位创始人都在做什么呢？尼尔坦言：“我们都要去实习。我在咨询机构，安迪在风险投资公司，戴夫在医疗保健行业。”
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亚当·格兰特在对他们彻底放弃之前，想起这些孩子快毕业了，这意味着他们最终有时间可以全身心地投入。
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尼尔却说：“我们已留好后路。为防止公司不成功，我已经在毕业后接受了一份全职工作。杰夫也一样。为确保能够有选择，戴夫在暑假得到了两份不同的实习工作，他正在同他之前的雇主谈论再次归队的问题。”
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