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1701785183 思维力:高效的系统思维 [:1701782928]
1701785184 第二节 假设思考的三大优势
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1701785186 在第一节,我们介绍了什么假设思考,比较了假设思考与一般推论的不同,并分析了假设思考的应用场合。事实上,假设思考广泛地存在于我们工作、生活和学习的各个领域。特别是随着你的职位的层级越来越高,假设思考将成为你主流的思考方式。
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1701785188 那么假设思考到底有哪些不一般的优势,从而能得到咨询顾问、企业老板和高层管理者的青睐呢?假设思考有三大优势:加快解决问题的速度;强迫构建大局观;避免被信息洪流淹没。
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1701785191  加快解决问题的速度
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1701785193 说到解决问题的速度,不得不提到救死扶伤的医生。中国的门诊,一位医生一天的病人数量有时能上百。在这么短时间内,为什么医生可以治疗那么多的病人?他们用的是什么思考方法?是一般推论法还是假设思考法?也许你会说性命攸关的事情,应该是一般推论法。
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1701785195 我们以医疗神剧《豪斯医生》第一季第一集为例,看看医生是怎么诊断的。
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1701785197 一位幼儿园女老师,在给孩子们上课时突然失语,癫痫抽搐,费尽余力在黑板上写下了“通知护士”四个字后轰然倒地。
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1701785199 到了医院,豪斯医生初步判断是脑肿瘤,但她没有家族病史,对辐射治疗无反应,检测脑肿瘤的主要蛋白指标正常。照影扫描没有异常,豪斯医生和几位优秀的实习医生一起会诊,大家提出了数种可能,都被否决。紧接着安排核磁共振成像,但中途女老师出现喉头水肿(对钆过敏),无法进行脑部扫描。到底是什么触发了炎症反应?豪斯医生在门诊的过程中,想到可能是脑动脉炎,通知实习医生使用类固醇(类固醇终止炎症反应)。对此,豪斯医生和实习医生间发生争议。
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1701785201 豪斯医生:“不敢断定是脑动脉炎,但症状完全符合。”
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1701785203 实习医生:“没有活检,不能妄下推断。”
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1701785205 豪斯医生:“当然可以开始治疗。情况好转,证明我们是对的。要是错了,那就会有新发现。”
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1701785207 院长得知治疗方案后也不赞同豪斯医生的做法。
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1701785209 豪斯医生:“我没有让病情恶化。我没有拿她做实验。我这是合理的猜测。”
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1701785211 院长:“但没有依据。”
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1701785213 豪斯医生:“从来就没有依据。同样的症状,一百名医生会有一百种诊断。为什么你那么惧怕错误?”
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1701785215 豪斯医生坚持治疗方案,使用类固醇后,女老师的症状开始缓解。但随后出现恶化,失明、痉挛、逻辑思考和语言中枢受损、行走能力下降,恶化速度极快。
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1701785217 豪斯医生宣布停止所有治疗。
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1701785219 “停止所有治疗,眼睁睁看她死去,更确切说是看她死得有多快。”
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1701785221 “每种病死亡的时间不一样,看她什么时候死,就知道是什么病。”
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1701785223 当实习医生在病人的家中发现了火腿,豪斯医生怀疑病人吃了未煮熟的带有绦虫卵的猪肉。如果这样,症状完全符合。X光检查发现,病人左大腿肌群有寄生虫幼虫。终于确诊是脑囊虫病,只要服用阿苯达唑,每次2片,每天饭后一次,服药1个月以上即可痊愈。
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1701785225 通过豪斯医生这段惊心动魄的诊断过程,你应该不会再说医生用的是一般推论法了吧。医生诊断用的就是假设思考法,这是理性的妥协。如果用一般推论法,病情信息无穷无尽,错综复杂,根本无法在有限的时间内完全获取,即使好不容易获取全了,病人也早已不在人世。
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1701785227 我们再看看生活中的例子。
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1701785229 点餐经常是多人一起吃饭的一大难题。你是怎么点餐的呢?一种方法是了解每个人的爱好需求,如果大家来自全国各地,口味迥异,调查了半天也没有结果。还有其他方法:直接问服务员,餐厅的招牌菜是什么,听了菜名,大家没有意见就直接上菜,有意见再进行调整。后者的速度要快很多。
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1701785231 某个喜剧片里有个点餐片段,一对情侣在环境优雅的餐厅吃饭。
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