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隐性逻辑：教你快速切换思考方式 21 为什么大脑不喜欢创新？
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冬天，我们调节室内气温的时候通常会用恒温器。但是怎么使用这个恒温器呢？是把它当作一个“反馈器”，还是一个“阀门”？不同的选择会造成完全不同的结果。
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那么，两者的区别是什么呢？如果你将恒温器当作一个“反馈器”，那么就会以室内问题的反馈为基础，来打开或者关闭暖气。如果反馈是“太冷了”，就打开暖气；如果反馈是“太热了”，就关掉暖气。而“阀门模式”截然相反，为了达到一个恒定温度，暖气产生的温度必须被调节为恰好等于流失的温度。在这里，恒温器作为一个专门的温度监管器，通过不停地人工调节，起到监管温度的作用。
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我们就这个问题询问了学生、员工、领导层和普通的路人。令人惊讶的是，他们给出的答案是那么一致：选择“反馈模式”。他们相信恒温器是可以节省能源的工具。恒温器应该取代人工，减去阀门监控员的工作。
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那么，这两种方式哪一种更节省能源呢？答案是“阀门模式”。
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原因很简单：使用“反馈模式”的人倾向于将恒温器长时间保持在一个较高的值，因为他们相信，一旦室内温度达到了期望值，供热就会下降。然而，实际消耗的能量要比必需的能量要多。而使用“阀门模式”的话，则可以根据实际情况调整温度，进而更好地节省能源。按照能源专家威利·肯普顿的说法，正确的思维模式可以让全国节省5万亿美金的取暖费。
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切换思考模板
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在日常生活中，思考模板的切换是和知识储备相关的。我们需要用新的知识消除旧的模式，然后用更新过的行为代替旧的行为模式。具有创新性的头脑需要具备两个能力：
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（1）让观点清晰的能力。
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（2）将单个观点重新组合的能力。
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研究表明，控制、评价、奖励、限制、竞争、管教和压力是创新行为的杀手。如果解决问题的人有决定自主权，周围是积极的创新气氛，没有必须给出反馈的压力，他就能够解决问题。
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工作记忆需要足够的容量和自由空间来完成创新性思考。为此它需要使用所有现存的资源。是否能够解决问题，取决于你怎样在工作记忆中表达信息。超负荷运转很容易成为思考的负担，然后大脑中负责解决问题的空间就不运转了。
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将已知信息重新组合成一个未知的解决方法的能力，是一项艰苦的工作。为什么说艰苦呢？因为切换思考模板这个行为是和我们大脑的喜好相矛盾的，即思考陷阱。抛弃原有的思考模板，启用新的思维出发点，在大脑看来既不节省能量，也没有实用性。大脑不会主动采用新的模板来解决问题，而是直接用已知的模板开始思考。那么，如何才能走出这一困境呢？
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A解决方法：类比思考
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一个人解决问题的能力，很大程度上取决于他如何理解这个问题。即便不能唤起和问题有直接关联的知识，也可以通过类比的方法，唤起隐藏的间接知识。如果我们能将一个问题的解决办法转移到一个熟悉的领域时，接下来就容易多了。
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以红光反光镜为例。这个发明是为了让骑自行车的人在黑暗中可以被看到，从而避免车祸。如何达到这一效果，可以从两个角度思考：可以自己发光的光源，或者遇到光可以发光的物体。我们当然可以像装饰圣诞树一样，在自行车上缠绕很多光带，让其可以在黑暗中闪闪发光。但是，电源问题怎么解决呢？用电池，或者发电机？我们在骑行中，前后照明需要多少电支持？这个想法很快就行不通了。为缠绕在自行车上的光带供电的电池会成倍增加自行车的重量。那么不如换一个思路：什么东西在遇到光的时候会发光？答案是：动物的眼睛。这个观点形成以后，人们就发明了反光镜。
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弗兰克·佛勒从2004年开始就在类比思考领域进行研究，来支持西门子公司知识管理部门的工作。一家制药公司的营销人员也使用了这一方法，成功地确定了营销方案，让产品的优势立刻传播开来，而且几乎没花什么钱。
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在决策过程中，营销人员先从问题中提取中心属性，然后将这个属性作为寻找类比的模板。这个方法听起来简单，但对于小组成员来说却很难，因为他们不习惯这样思考。经过一段时间的适应，他们总结出几个概念：“可随意伸缩的”、“气态的”、“容易放置的”、“定制的”。然后，他们利用“孵化效应”，休息了一下。当他们再次回来后，顺利找到了解决方案：气球。
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他们把产品的名字印在气球上，当气球吹起来的时候，名字会变大，小组成员还特意选择了视觉刺激性强的颜色。效果非常棒！
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我们再看一个例子：
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一个男人花了60欧元买了一匹马，卖了70欧元。然后，他又用80欧元把马买回来，又卖了90欧元。问题：在这个交易中，这个男人挣了多少钱？
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（1）他损失了10欧元。
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（2）他既没有损失也没有盈利。
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（3）他赚了10欧元。
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（4）他赚了20欧元。
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