打字猴:1.701808546e+09
1701808546 9.4 7.4 让思维可视化 [:1701810671]
1701808547 9.5 7.5 用自己的观点与他人的观点相碰撞 [:1701810704]
1701808548 9.6 7.6 磨炼历史观 [:1701810725]
1701808549 9.7 7.7 解决无解的问题 [:1701810758]
1701808550 10 后记 [:1701810784]
1701808551
1701808552
1701808553 Cover
1701808554
1701808555
1701808556 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 [:1701808492]
1701808557 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 版权信息
1701808558
1701808559 COPYRIGHT
1701808560
1701808561 书名:麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象
1701808562
1701808563 作者:【日】平井孝志
1701808564
1701808565 出版社:中国华侨出版社·后浪
1701808566
1701808567 出版时间:2018年5月
1701808568
1701808569 ISBN:978-7-5113-7344-1
1701808570
1701808571 本书由后浪出版咨询有限责任公司授权得到APP电子版制作与发行
1701808572
1701808573 版权所有·侵权必究
1701808574
1701808575
1701808576
1701808577
1701808578 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象
1701808579
1701808580 [日]平井孝志 著;张玉虹 译
1701808581
1701808582
1701808583
1701808584
1701808585 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 [:1701808493]
1701808586
1701808587 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象
1701808588
1701808589 前言 条理清晰的答案源于深度思考
1701808590
1701808591 不只是想想,而是深度思考
1701808592
1701808593 我现在是罗兰贝格战略咨询公司的一名合伙人,每天都与团队一起解决客户的各种经营难题。
1701808594
1701808595 战略咨询这一行业本就是为了解决复杂问题而出现的。因此我经常对年轻的咨询顾问说“要深度思考”,而不仅仅是“想想”。因为若非深度思考,就不能得出条理清晰的答案。
[ 上一页 ]  [ :1.701808546e+09 ]  [ 下一页 ]