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17.“团队风暴”和“独自风暴”
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头脑风暴形式多样，你可以召集一个团队，也可以独自完成。
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在团队头脑风暴时，你先把大家召集起来，提出一个问题，然后请大家各抒己见，同时有人在一旁做记录。团队头脑风暴的具体做法如下：
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1.宣布要解决的问题，表明注意事项。比如说：“这个项目必须在6月1日前完成。”在接下来的时间里，整个团队就可以集中讨论这一问题了。
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2.绝对不允许任何人提出批评或打断别人发言。要让所有人畅所欲言。严格禁止负面言论！尤其是对第一个发言的人，要严格保护！记住，在头脑风暴时，任何建议和创意都是允许的。你的目的是让大家尽情发挥，鼓励参与者们尽可能多地抛出想法，每个人都在其他人的想法上更进一步，并最终发挥乘数效应。
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3.鼓励所有人参与进来，哪怕是那些内向、害羞，甚至经常会害羞的人。伟大的创意往往都是从那些轻易不说话的人嘴里蹦出来的。与此同时，千万别在意谁的点子多谁的点子少，你的目的只是尽可能多地激发创意，而不是让大家相互攀比，对吧？
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4.一定要搅动现场气氛，让大家兴奋起来。过于平静的气氛经常会扼杀人的创造力。在进行头脑风暴时，你可以站起来，到处走，甚至大声唱歌，纵情舞蹈，只要能激发创意就好。有的人可能比较擅长在别人的点子上生发出自己的创意，没关系！这就是乘数效应。
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5.不要在死胡同里待太久。一旦发现某个问题短期很难解决，立刻转换话题。但不要随意转换话题，只有当团队陷入困境，开始在某一个话题上纠缠不清的时候才适合这么做。
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6.学会删减创意。经过创意风暴后，你通常会搜集一大堆创意，然后你可以对这些创意进行评估和筛选，删掉那些过于不切实际的，毫无意义的，成本过高的，然后对剩下的创意进行再次评估。
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7.将类似创意合并，列出最终的创意清单。好了，头脑风暴到此结束。不要去管最佳创意来自哪位团队成员，你的目的是收集尽可能多的创意，而不是要让大家分出个高低上下。
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独自风暴
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自己来场头脑风暴怎么样？没错，我知道，这听起来确实有些孤单。一个人的头脑风暴有时比一群人更有效，能蹦出更多好点子；一个人独自风暴时，你根本不用担心别人的看法。你可以天马行空，自由发挥；你可以随时否定自己，随时确定最终方案。
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但独自风暴的缺点是，你的创意可能会有所局限，有些角度和领域可能你根本不会涉及。除非你有严重精神分裂，否则你体内绝不可能有16种人格向你提出16个方向的建议。
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有人喜欢在独自风暴时使用思维导图的方式。拿出纸笔，如果想要画面更好看，你还可以准备几根彩色水笔。
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先勾勒出你要解决的问题，然后以此为基础向四面延伸，发散思维。你可以用圆圈、方块、箭头、星星、下划线、惊叹号等方式来描画自己的思路，不用理会画面是否好看——只要能帮助你保持创意，任何方式都可以！
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记住，无论是团队风暴还是独自风暴，都不要追求一上来就找到所谓的“天才创意”，绝大多数天才创意都是在一堆狗屎创意的基础上发展而来的。当然，风暴了一段时间后，你会发现脑子里蹦出来的创意越来越少了。这很正常，因为此时最佳答案已经快要浮出水面了。
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18.给自己找个创新搭档
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列侬旁边有麦卡特尼，罗杰斯旁边有哈默斯坦，保罗·艾伦旁边有比尔·盖茨，比尔·盖茨旁边有史蒂夫·鲍尔默……纵观娱乐、艺术和工商界的成功人士，很多创新者都是强强联合，最终创造出了非凡的成就。
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想想看，谁能成为你的创新伙伴？回想一下自己的小学、中学时光，总有些人会说：“嘿，咱们试试这个吧！”或者：“嘿，咱们去那儿看看吧！”对我而言，就是拉尔夫·鲁比诺。鲁比诺是个闲不住的人，总想做点有意思的事。他总是有源源不断的想法，对别人的建议也总是能敞开心怀，乐于接受。
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我的导师理查德·康纳也是一个。他总是鼓励我把自己的想法写成文章，然后结集成书。每次我和理查德会面时，两个人就会面对面地坐在餐桌前，桌上摆满小点心，然后我们打开录音机，海阔天空地神聊，让思想的火花不断闪烁。这样交流60或90分钟后，我们两个人脑子里都会装满各式各样的想法。
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谁激发了你的创意？
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你可能已经知道谁是你生命中的创意引爆者了——他们就是你可以自由交流，为你提供有用想法的人。可问题是，在我们认识的人当中，真正能激发我们想法的人绝对不多，这个比例甚至不到10%。如果你能遇上这样一个人，那真要恭喜你了。如果你也能激发对方的创意，那你们之间的这种互利关系往往能够保持很长时间。
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如果你身边有这样一个人，我建议你经常和这个人见面，记下每次谈话，相信几次会面之后，你一定会受益匪浅。
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与理查德·康纳认识几年后，我又遇到了理查德·莱维，他家住马里兰州贝什斯达市，和我家相隔不远。莱维后来成了派拉蒙影视公司总裁助理，负责派拉蒙电影的国际发行工作。
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