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45.暂缓评判
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判断是一件非常有用的工具。它能帮你保持安全状态，告诉你现在是不是应该横穿马路，是否进入某栋大楼，是否要点这道菜而不是那道菜。
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但有时暂缓判断也是很有必要的。假设你正在管理一个团队，鼓励其他人提出观点，哪怕是那些最初看起来并不可行的想法，可能都是有必要的。在进行团队讨论时，千万不要让参与者感觉提供新建议的人会被嘲笑。
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那些并不善于创新的团队往往具有以下特点：
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●强调以服从为美德，符合老规矩的观点能迅速获得批准，创造性观点迟迟得不到落实；
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●尊重现状，质疑创新；
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●过程比可能取得的成就更加重要；
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●意料之外的事，哪怕是惊喜，也是不被鼓励的；
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●团队成员平时对话中很少出现“创新”这个词。
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年轻人的创意
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由于经常接触学生，所以我总能接触到各种新观点和新的做事方法。刚开始我会有些抵触情绪，“除了换种方式，这些新手能给我的业务带来什么帮助呢？”随着越来越多的人使用互联网，出现了很多新的交流方式和研究方法，这些学生们开始成为使用创新方法完成任务的主要力量。
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时至今日，我已经完全依靠这些年轻人的新方法来处理日常事务了。
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如果想在和他人合作时提高效率，就要创造一个崇尚创新的工作环境。一旦有人尝试了新事物，不管成功失败，管理者都应当给予表扬。分派任务后，只要对方能达到既定目标，就可以使用任何自己感觉合适的方法。
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要想开创一个鼓励创新的环境，你就不应该经常使用有评判色彩的词语，比如说：
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●我觉得那样不好。
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●我从未见过那样做的。
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●我觉得这样不行。
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●你是不是把事情过于简单化了？
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●我不批准。
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●我没看到那样做的价值。
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●听起来太荒唐了。
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●按照老规矩来。
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●我们没时间去做这样的试验。
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●听起来代价太大了。
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●现在的做法已经很好了。
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