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麦肯锡笔记思考法 [:1702230870]
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麦肯锡笔记思考法 在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线
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接下来我将为大家介绍描绘故事线的顺序，首先是在 STEP1 之中明确“真正的问题”，找出什么才是真正应该回答的问题，即 Issue（最重要的课题）。
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在导致 A 商品销量不佳的诸多要素之中，找出“城市部专卖店的销售方法或许能够给我们提供灵感”这个重要课题。然后从应该做什么这一视点建立起“通过加强对城市部专卖店的销售支援，提高 A 商品销量”的假设。
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在建立起这个假设之后，就应该在笔记本上描绘出解决问题的整体的故事线。
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听到故事线这个词，或许会有人认为这一定非常复杂，但如果换一个说法，这其实就是一个用来概括解决问题过程的“起承转合的脚本”。
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比如一个大团圆结局的电影剧本，首先是登场人物之间发生的事件（起），然后是由此带来各种各样的问题（承），通过解决这些问题，人与人之间的感情进一步加深（转），登场人物们开始新的旅程（合）。与之相同，解决问题的过程也需要在笔记本上描绘出一个故事线（剧本）。
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使用笔记解决问题的故事线的顺序
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230871]
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麦肯锡笔记思考法 确定脚本后，描绘设计图
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麦肯锡的咨询顾问，在绝大多数情况下都要在短短 3~6 个月的时间内解决一个课题（咨询顾问项目）。他们之所以能够在这么短的时间取得成果，是因为他们从一开始就是以取得成果（向客户提交建议书等最终成果物）为目的进行整体的工作设计。
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描绘出从开始到结束的整个故事线，设定最终的结论（关键信息），将理由和事实综合起来思考，这样才能明确应该做的事情（验证假设等），采取最有效率的解决问题的行动。
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要想在短时间内解决问题，关键在于要在能够确定解决问题的故事线的阶段，在笔记本中描绘出解决问题的整体“设计图”。也就是说，在初期阶段就要有一个明确的目标概念。
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就像电影的拍摄现场一样，首先要有一个包括全部故事的剧本，然后以此为基础制作出各个场景的影像设计图（用画面来表现使用什么样的背景、道具，都有哪些登场人物、如何行动），最后根据这个设计图来指导演员应该如何表演。
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如果只有故事而没有设计图，或许也能拍出“像电影一样的东西”。但没有设计图的话，或许会让本来想要表现的影像和传达的信息出现偏差，结果导致不知道应该怎么调整才好。
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解决问题也是一样，所以在能够看得见故事线的阶段就应该在笔记本上描绘出整体的作业设计图。解决问题时的作业设计图就相当于电影中的影像设计图，在笔记本上描绘出“这个要素，用这个图表来表现”的设计图，可以使你的结论更加具有说服力。
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230872]
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麦肯锡笔记思考法 STEP3 用来验证假设的笔记
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关键 1 事前在笔记上做好提问列表
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主要使用的笔记 “横线笔记”
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STEP1找出真正的问题⇨STEP2建立解决办法的假设⇨STEP3验证假设（本节）⇨STEP4取得成果
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要想知道在 STEP2 中通过分组找出的与解决办法相关的“假设”是否正确，我们需要将这个“假设”带到现场进行验证。虽然还有其他验证假设的方法，但带着假设和笔记本亲自前往现场是最基本的做法。
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