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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281687]
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从技术走向管理：李元芳履职记 78 插播：读书才能赢
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《打造优秀中层管理者》培训课程结束返回广州的途中，张帆问李元芳：“元芳，我想问问你，你的管理能力提高得这么快，是如何做到的？”
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李元芳说：“我主要得益于三个方面：一是领导、朋友和同事的帮助，二是自己的实践、总结和反思，三是经常学习和读书。”
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张帆说：“我也有领导、朋友和同事的帮助，自己也在实践和总结，但我的进步没有你明显，估计是书读少了。元芳，你一年读多少本书啊？”
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李元芳说：“我当部门副经理的时候，平均一个月读一本，现在，平均一个月读两本。”
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张帆问道：“你认为读书的收获真的很大吗？”
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李元芳说：“有人说，‘不读书，不看报，永远老一套；多读书，多看报，从此换新貌’。我认为读书对我的帮助真的很大。”
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张帆说：“你认为我应该读哪些方面的书？”
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李元芳说：“我们现在从技术走向管理了，应该提高自己的综合能力，这样就更应该多读书，通过读书来不断更新自己的思想和技能。我认为，我们应该重点读管理方面的书，除了管理理论书籍之外，由管理实践者创作的书更应该多读。因为管理实践者创作的书是对管理理论的应用和升华，对解决我们工作中遇到的一些实际问题有直接的指导意义和参考价值。另外，与我们从事的业务相关的技术书也要经常读，从而跟上技术进步的步伐。再有就是一些人文社科类的书。总之，凡是对我们有益的书，我们都不妨多读一读。”
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张帆频频点头，在心里说：读书才能赢啊！
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281688]
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从技术走向管理：李元芳履职记 79 激励比监督更重要
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最近有两位项目经理向李元芳抱怨，部门副经理张帆任职以来对他们的项目组成员“盯”得太死，甚至经常站在他们背后看着他们干活，项目组成员工作起来感到很压抑。他们原以为张帆刚刚上任，才会对他们“看管”得这么严，属于“新官上任三把火”的正常动作，忍一阵应该就过过去了，没想到忍了快九个月，情况没有任何改变。项目组成员向项目经理反映说实在有点受不了了，所以，项目经理才把这个问题报告给了部门经理李元芳。
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李元芳找到张帆，说：“张帆，咱们俩今年作为管理搭档合作近九个月来，在工作方面配合得很好，部门业绩和去年同比还有一定的提升，这非常不容易。特别是你今年全面负责项目管理，‘盯’得很细，因此在项目上也基本没有出过大问题。”
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张帆自豪地说：“元芳，这九个月来，我一直紧盯各个项目，确保员工都在我的视线范围内工作，特别是有几个员工，属于‘牙膏型’，不挤就不出活，我盯得更紧。实践证明，只有‘紧盯’才能出成绩。”
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李元芳说：“没错，今年的成绩大家是有目共睹的。不过，我想问问你，你这样‘事无巨细’地紧盯，不觉得辛苦吗？”
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张帆说：“特辛苦，我今年的体重比去年轻了将近七斤！”
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李元芳说：“那你认为有没有更好的办法，能让我们既不那么辛苦，又有同样甚至更好的管理效果呢？”
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张帆一下子糊涂了，心想：看样子李元芳对我这种高度的“敬业精神”并不十分认可呀！
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张帆说：“元芳，我这样做有什么不妥吗？”
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于是，李元芳把项目经理的抱怨描述了一遍。
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张帆万万没有想到，自己这样辛苦地帮助项目经理一起盯项目，居然会得到他们的负面反馈。
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