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超级时间整理术：每天多出一小时 [:1702323827]
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超级时间整理术：每天多出一小时 开会！开会！总有开不完的会
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组织越大，用来开会所花费的时间就越多。如果说对于大多人来说会议是不可避免的罪恶的话，那在会议上浪费时间更是真正的罪加一等。
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帮助你把花在不具产能的活动上的时间最小化，也是我的使命之一。因为你深受会海之苦，所以我会给你提供一些克服会患的工具，我保证你一个星期可以节省出好几个小时。
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西翼会议
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当我在写我的第一本书How to Be Brilliant*时，我的出版商让我留出一章专门写写一流的团队。多年以来，在我自己的组织中，我一直在使用一个被我称为“西翼会议”的简单工具来提高会议的效率并把事情办成。在那本书中我用了几页纸的篇幅来介绍这个工具，读者对这个工具的反应呈现出两个极端——要么非常喜欢，要么十分讨厌（没有多少中间派），这让我全然没有料到。
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我的方法如下（请让我知道你的看法）。
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超级时间整理术：每天多出一小时 西翼团队
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深受欢迎的美国电视连续剧《西翼》（The West Wing）向人们展示了美国白宫西翼是如何运作整个美国的。在连续剧中马丁 · 希恩（Matin Sheen）所扮演的总统巴特雷特（Bartlett）率领一个由顾问、专家、主任和助手组成的杰出团队，作出一系列迅速的决定，并以迅雷不及掩耳之势来执行各项计划。
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虽说只是电视剧，但我把这个主意运用到我的团队 中竟也取得了令人震惊的效果，从此以后我一直乐此不疲地在宣讲西翼速度、西翼团队和西翼会议。
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西翼速度意味着把你的办事速度提高50%，不错，50%！但你要在团队中做到这一点，关键在于让每个人以同样的速度行动，从他们来到办公场所直到他们回家都是如此，做到这一点，你不需要是经理（在很多情况下你不是经理还好一些），但你必须一直保持这种节奏。
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西翼团队的一个前提是团队总是对的，即使在你错的时候！让我解释一下，团队可以有分歧、相互批评、承认失败、唉声叹气，但对于外界来说，必须保持一个整体，必须捍卫每一个行动，必须使每一种情景的结果最优。坚硬的石头可能因为细小的裂缝而崩裂，你的团队也是如此！
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西翼团队是我的忠爱，为了说得更清楚些，不妨列出两个清单对比一下。
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西翼团队不会是以下这个样子。
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开会迟到十分钟；
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无精打彩地进入会议室；
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在会议开始时问“谁需要咖啡、谁需要茶”；
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参会人闲谈各自在周末做了什么；
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看着PPT演讲；
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为没有打印足够份数的报告而道歉；
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敲打茶杯来引起注意；