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1702496563 人的元素:人类不变事物中的基本构件 [:1702494044]
1702496564 人的元素:人类不变事物中的基本构件 十一、微观单位的“无宪法权力”
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1702496566 “宪法”者,“限制权力之法”也。微观单位的“无宪法”状态,会使职场的权力关系变得很麻烦。只有制定“微观宪法”防范滥用权力,员工的尊严和利益才不会轻易受到伤害。
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1702496568 (一)微观单位掌权者可能对群众进行不正当的意志强制
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1702496570 通常人们谈论权力制约时,针对的只是社会领域的权力,而微观单位内部的权力制约问题,几乎都被忽视,没有像样的学说和理论,更没有规范的体制设计蓝本。致使在一些微观单位内部,掌权者和群众之间的关系与猴群中的关系相去不远。如果说社会领域的权力对人民群众的意志强暴和利益强暴,人们的感受还比较间接比较模糊的话,那么在微观单位内部则可能赤裸裸地呈现在人们面前。正因为如此,人们对本单位无良掌权者的专横、自私、贪婪往往感受更深、义愤更大、痛苦更烈。据说在日本,上司最可怕可恨,日本人想出了一个泄愤的办法,就是在某些公共场所摆放一些假人,满腹怨恨的职员们走进去,对着假人一边拳打脚踢,一边痛骂着他的某个上司,据说这样可以减轻权力强暴带来的心理痛楚。最近在报纸上看到一篇《近七成上班族挨过“职场冷暴力”》的文章。施暴者主要是上司,他们用讥讽、挖苦、呵斥、“目光杀戮”等方式让下属长期饱受讥讽、漠视,甚至停止其日常工作,使下属处于委屈、压抑、郁闷、愤怒、无助、被杀戮的痛苦状态,许多被施暴者说,这种严重伤人自尊的精神虐待,杀人于无形,比真正的暴力更摧残人(2007年10月31日《潇湘晨报》)。我认为这种现象是权力强暴的必然产物,而不是一般人际摩擦的产物。掌权者对下属不仅施行工作必须的意志强制,而且可能越过工作必要的边界,把私愤、歧视和强暴施加到下属头上。这正是:
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1702496572 强盗砍人用钢刀,
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1702496574 权盗砍人用权刀。
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1702496576 我若不遂强盗意,
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1702496578 他用钢刀砍我身;
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1702496580 我若不遂权盗意,
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1702496582 他用权刀砍我心。
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1702496584 钢刀砍了血淋淋,
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1702496586 权刀砍了印无痕。
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1702496588 钢刀砍了尚可医,
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1702496590 权刀砍了惨兮兮。
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1702496592 钢刀拦路逃之夭,
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1702496594 权刀笼罩无处逃。
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1702496596 (注:德性好的掌权者是领导,德性差的掌权者是“权盗”,权盗和强盗的差别只在暴力工具不同。)
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1702496598 此外,微观单位掌权者谋私也是比较普遍的现象。当然,也有不少光明磊落、关怀下属、勇担责任、清正廉明的好上司,但这种圣贤人格不具有普遍性。
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1702496600 在我们的现实中,虽然也有工会、职代会、教代会等组织,但基本起不到监督、质询、约束权力的作用,不能成为员工意志和利益的看护者,只能做一点员工福利方面的工作。
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1702496602 这种治理格局,掌权者自然是最喜欢的了,因为他们的决策和工作情况不必受到群众的质询、批评、评价,也不必听群众的七嘴八舌的建议,可以没有压力、我行我素地过他的“权瘾”。如果领导德才兼备还好,如果碰到德行恶劣的领导,员工就要倒大霉了。换言之,员工不能主动监督、质询掌权者,他们的命运就只能寄托在领导的个人品德上,那多危险啊。
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1702496604 (二)现在的企业章程不是理想的微观宪法
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1702496606 在各类微观单位中,现在只有规范的大公司有正式的公司章程。而这些公司章程一般都只是为股东与掌权者(经营者)之间的权责利关系制定规则,重点在界定所有权与经营权边界,与员工权益没有多大关系。没有哪个公司章程,会从限制、监督权力的角度来规范掌权者与无权者、上级和下级的关系:员工可以在什么情况下用什么方式制约掌权者,员工从哪些方面参与公司治理,员工有没有决策信息和财务信息的知情权,员工的去留(劳动权)由谁决定,等等。
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1702496608 一家国有控股上市公司某年业绩不错,政府大股东给该公司经营班子发了一大笔奖金。这本来是好事,但好事竟变成了坏事。公司老总认为业绩好主要是他个人的功劳(人性就是倾向于高估自己的功劳),于是他拿出百分之二十分给几个副总经理,其余全部纳入了自己腰包。要知道,相对于老总而言,副总经理就是弱者。他们觉得自己受到了老总权力的强暴,敢怒不敢言,于是能走的走,不能走的怠工。两年之后,这家公司就垮了。在没有微观宪法规范的情况下,管理层的副总们都要受到权力伤害,不能保障自己权益,更何况一般员工。在不少煤炭企业,矿工冒死挖煤,得到的工资仅够维持温饱,矿老板则大发煤炭价格上涨的横财,每年获得上千万元利润。有的企业经营亏损,部分员工被裁员,而经营者则拿着几十倍于员工工资的高薪。有的企业员工工资几年没有增长,而经营者又是利润提成,又是年薪制,又是股票期权。员工很有意见,但无处争辩,因为没有“微观宪法”和权力制衡机制。
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1702496610 我接触过一些大型企业的中层干部。他们诉说企业里上下级关系犹如君臣关系,无论上司干什么,下属都只能服从,比如要调动一个中层干部的工作岗位,事先都可以不跟本人招呼一声,直接就到会上宣布。公司表面上搞项目招标,实际上由几个老总轮流“内定”中标人,轮流享受“中标人”的纳贡。如果某人对领导或对公司事务表示不同意见,就会被穿上“小鞋”。笼罩在这样一种权力关系下,他们也觉得很压抑。但他们有一种奇怪的公平观。他们认为,人家领导也是一步一步干上去的,人家干上去了,就该有一片艳阳天。你没干上去,当然要屈服于人。但你要是咬牙挺过去,无论领导说什么干什么你都支持、拥护,你就会得到领导关照,从而也可能出人头地。上下级关系看似不公平,游戏规则却是公平的。
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1702496612 这是一种愚蠢的公平观,按照这种观点,世界上就没有不公平的事了。强盗抢劫也没什么不公平,因为你也可以去抢劫别人。觉得老板、上司欺压员工不公平的人,他自己去当老板、上司不就行了?几个不懂事的少年在山上砍柴,累了就玩游戏:他们把一块石头使劲往天上扔,然后几个人抱在一起,闭上眼睛,看石头会掉到谁的头上,美其名曰“比运气”,石头砸到谁都不能怪别人,因为这是公平的游戏。可见,光是游戏规则对所有人都适用还不是真正的公平,真正的公平还必须包含公正。而公正的含义是“正当”、“有道理”,游戏各方谁也不能获得不义的利益,谁也不吃冤枉亏。
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