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6.5.2 外在表现要与内在意向一致 [:1702575561]
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6.5.3 建立与观众的联系 [:1702575574]
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6.5.4 用语言启发他人 [:1702575587]
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6.5.5 展现最好的自我 [:1702575600]
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7 后记 [:1702575621]
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8 致谢 [:1702575657]
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9 附录 快速回顾“I型存在感”模式 [:1702575677]
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10 注释 [:1702575859]
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11 版权页 [:1702575923]
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Cover
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存在感：如何改变自己，影响他人 [:1702572420]
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存在感：如何改变自己，影响他人 存在感
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[美] 克里斯蒂·赫奇斯 著
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高尚平 译
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中信出版社
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存在感：如何改变自己，影响他人 谨以此书献给我的快乐之源
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史密斯和埃默里，
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以及我的丈夫迈克——
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我的伴侣，我的一切。
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存在感：如何改变自己，影响他人 [:1702572421]
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存在感：如何改变自己，影响他人 前言 存在感的神奇力量
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说到存在感，我们都是专家。我研究它，你也是。存在感有很多种定义——自信、魅力、迷人——但在我们身上都大同小异。当遇到存在感很强的人，我们就会感受到这股强大的吸引力；如果这个人是一名领导者，我们就会受到其强大影响力的鼓舞。
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职场存在感指的就是企业文化中这个强大影响力的要素。
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职场存在感不仅意味着给人留下深刻的第一印象，它还关乎给人留下能够经受时间考验的各种印象。
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基于自身的存在感，我们总会以各种思维模式评判他人。这对我们很重要，因为存在感代表着人的多面性。所以通常来说，我们决定是否与他人共事，最终取决于这个人的职场存在感。
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职场存在感既有多面性，也异常活跃。它不仅意味着能够让人成为一名优秀的公众演说家，或者说给人留下深刻的第一印象，它还关乎给人留下能够经受时间考验的各种印象。职场存在感并不会狭隘到只涉及我们工作中的某一部分。拥有强大存在感的人能够在各种情境中和周围的人建立联系并激励他们。这非常重要，尤其是当你需要他们跟随你的领导，共度一段不确定且变化无常的时期——这刚好是目前各行各业的领导者每天必须要做的事。
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