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有意识的社交：12种塑造有效人脉的处世技巧 9 突出观念见解的重要性
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想法观念的分享十分重要：实际上，这是人际关系得以维持的命脉。如果双方不再自由地交流观点、讨论想法，这段关系就会处于濒危状态。这种危险性不仅来源于双方不愿交流想法，还在于其中一方希望和关系之外的第三方进行交流。就像汤姆所在的公司那样，员工们不愿和汤姆或其他领导人交流，反而希望和董事会来往。
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想法是否重要，取决于提出者的身份，和我们越是亲近的人，说话的分量也就越重；不怎么来往的人，说话的分量就轻；至于陌生人，连开口的机会都没有。同样，那些和我们关系紧张、疏远的人，其言语也很少引起我们的注意。
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因此，对想法的重视程度是衡量关系亲密度的标尺——关系是否亲近，从观念想法能否得到重视就能看出。因此，要接受别人的想法，从一个方面来说，接受别人的想法也是对对方的肯定。
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同样，对方向我们传达心情，这也意味着他们在乎我们。交往过程中，交流想法就意味着在乎对方。这就是本章开头例子所表达的：兄弟俩珍视彼此。
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经营人际关系需要交流和分享彼此的观念见解，以造就或维系一段人际关系。在本章中，你会了解到如何通过分享观念见解这个渠道去评定人际关系，并为其增值。
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行动#5：分享
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关系关节点：大胆地交流想法，无须顾忌
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如果彼此的想法无法自由传递，这段关系就会走向灭亡。夫妻双方如果不愿意交流想法，那婚姻就会破裂；手足之间如果不进行交流，维系他们的就只有血缘而不是感情了；上下级之间如果不交流，工作就会消极懈怠。另一方面，无论是夫妻、上下级还是手足，如果他们乐于交流，那工作或生活中的互动就会更活跃，这也是因为他们无论在心理上还是感情上都注重自己的角色。他们在意公司的业绩，也关心其他人。盖洛普公司将那些积极交流想法的员工称作“潜力股”，指出“员工交流想法的自由程度反映出他们在工作中对自我价值的评估”[1]。“潜力股”一词，足以体现盖洛普对员工想法的重视。
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人的想法当然重要，无论对于想要表达自己想法的人，或已经尝到交流想法甜头的人，还是准备吸取灵感的人来说，都是如此。面对困难，人们希望有人提出有效的对策。因此，观点的交流反映出交往双方相互关心的程度。
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那你呢？你有没有认真对待工作和生活中别人提出的想法呢？有没有人重视你的想法呢？你能虚心接受别人的想法吗？你有没有足够的资本让自己的观点有感染力呢？
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我们曾经向汤姆和其他员工问了这些问题，加深他们对交流想法的理解。
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当时，公司内部的人际状况十分恶劣，大家不会随意地表达心声。这个问题在应急部门变得更加突出而危险。比如说，如果发生了天气事故，求救电话会打到内务区，告诉他们要做应援准备；接着内务区会向外援区发出救援通知——外援区负责派遣人员和物资。双方都应该保证信息传达无误且准时。
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在座谈会上我们了解到，内务区员工承认他们向外援区隐瞒了自己对救援的有关想法，这些想法有可能帮助外援区了解事态的紧急和细节。我们请他们举个例子，他们说比如求救人语气慌张，他们甚至透过电话都能感觉到事态的紧急性，而且还有别的风险存在。
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根据外援区人员态度是否友好，内务区再决定是否要告诉他们实情。大部分时候都是内务区人员拒绝透露这些想法，而这些想法事关人命。我们问他们既然知道事态的危急，为什么还要隐瞒，他们的回答是：“我觉得自己的想法无关紧要。”事实上，汤姆公司内部人际关系恶劣，员工们不会重视同事们的想法。
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汤普森·凯文·A在博客“想法无关紧要”中写道：我们的想法对他人来说，重要程度是不一的。
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一旦谈到你的生活、你的决定、你的行为，我的观点就无关紧要了。
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只有你在乎这些观点，它们才有了意义。如果你想要知道我的想法、见解，并期望聆听，那这些想法才重要起来。
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可是，如果我们之间的关系还没到那一步，你就不会允许我对你的生活品头论足，所以我怎么想都没有意义了。[2]
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那么我们该怎样交流想法呢？汤普森为我们做了指导，帮助我们确定交流想法的时机。
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交流想法时，想想这些：
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1.想法是否具备有力的信息支撑？
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2.交流想法的动机是否正确？
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3.交流的对象是否合适？
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