1703458867
汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 [:1703456078]
1703458868
汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 3 进军欧元区：吞并CCF
1703458869
1703458870
庞约翰每年要有将近一半的时间在他的金融帝国“版图”内巡视。同时，他的目光也在不时注视着帝国疆域之外。这次，近在英吉利海峡对面的欧洲大陆，是庞约翰要着力开辟的“战场”。欧元区的大量业务就要在他的面前展开。
1703458871
1703458872
这是一个银行家不知疲倦的扩张年代，全世界都笼罩在一种追求“大而美”的扩张主义思潮中。在汇丰以巨资收购利宝集团不到一年，即2000年4月初，庞约翰又宣布了另一个震撼欧洲银行界的消息：汇丰将斥资110亿欧元收购法国规模最大的银行——法国商业银行（CCF）。
1703458873
1703458874
汇丰并购法国商业银行，事前并没有走漏一点儿风声。正如法国《费加罗报》于2000年4月3日刊登的一篇文章所称：“一切都进行得悄然而迅速。”
1703458875
1703458876
2000年3月初，双方才抓紧时间真正展开谈判，一个月后达成协议。协议规定，法国商业银行股东可按每股150欧元的价格出售其股票换取现金，也可按一股换13股的标准将所持股票换成汇丰股份，即每股价值160欧元。照此计算，与上一个交易日每股130欧元的价格相比，法国商业银行股票的现金价格等于增值15%。
1703458877
1703458878
7月，收购完成。同月，汇丰控股在巴黎证券交易所挂牌。汇丰银行以相当于法国商业银行自有资产3.8倍的价格公开收购这家法国银行，创下了汇丰收购价格的最高纪录。虽然当时投资者认为汇丰的收购代价过高，但是汇丰管理层认为，此属扩张的必要之举。
1703458879
1703458880
就这样，汇丰完成了欧洲最大的一笔跨境交易。这也是汇丰继1992年购入米特兰银行、开创欧洲业务发展新局面以来的又一大动作。同时，也意味着汇丰已名正言顺地进入欧元区。庞约翰事后不无得意地表示：“这次收购，是我们策略上一个完美的配搭，能够配合集团的财富管理、工商及金融机构业务，以及资产管理等服务。”
1703458881
1703458882
汇丰通过发行6.78亿新股，动用5.575亿欧元现金收购了法国商业银行。完成收购后，汇丰进一步成为以市值计算的全球第二大银行集团，其收入来源也大幅扩展至欧洲的欧元区。
1703458883
1703458884
总部位于巴黎香榭丽舍大道的法国商业银行有着不平凡的历史。当年，它也正是通过不断地并购而迅速扩张业务的。20世纪20年代后期，它已成为法国第六大银行。1982年，在国有化浪潮中，法国商业银行被法国政府国有化。5年后，它又再度被私有化。
1703458885
1703458886
1703458887
1703458888
1703458889
法国商业银行在法国本土设有682家分行，连同附属公司，为超过百万名客户提供全面的个人理财服务。汇丰收购法国商业银行后，与原来设在巴黎的分支机构加以整合。法国商业银行负责管理汇丰集团当时在欧元区的多家分行，汇丰的巴黎分行因此也一道并入法国商业银行网络之内。
1703458890
1703458891
汇丰集团在2000年的发展令人鼓舞，自然增长业绩可观，收购公司的业务整合也在顺利进行。按现金基准计算，当年扣除呆坏账准备前的营业利润增长了13%，达到110亿美元。在这种成绩的鼓舞下，庞约翰作为集团主席在汇丰控股2000年度业绩回顾时，特别谈起了汇丰的收购案。当年除了对收购泰国第八大银行——曼谷京华银行功亏一篑而有所失望外，庞约翰对自己在全球的并购感到满意。对于汇丰的收购方略，庞约翰说道：“我们经常会遇上来自世界各地的收购机会。我们采用非常严谨的标准决定是否适宜进行某项收购：我们寻求在策略上能配合现有业务，并能创造长远价值的收购项目。然而，收购项目所能取得的股东资本回报，甚少能超越我们对本身业务的投资。因此，我们拒绝了大部分的收购机会。但是，即使收购的业务具有增值潜力，收购条件亦需完全符合我们的甄选标准，这样我们才会完成交易。”
1703458892
1703458893
1703458894
1703458895
1703458896
汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 [:1703456079]
1703458897
汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 4 拉丁美洲：庞约翰的喜与忧
1703458898
1703458899
在沈弼和浦伟士时代，汇丰实现了亚洲、欧洲和美洲“三分天下”的地域均衡策略。庞约翰时代的平衡战略又多了一个提法，即“维持经合组织国家与新兴市场所贡献的盈利大致平衡”。庞约翰表示：“展望未来25年，我们认为，最有发展潜力的地域，包括以美国为首的北美自由贸易协定国家；中国、印度及两国人民的外侨社区，以及美洲的西班牙裔族群。我们根据这个观点订立发展方针。”
1703458900
1703458901
汇丰控股除了在成熟市场大手收购外，一直注意在新兴市场物色收购目标。1999年，庞约翰已先后在亚洲的韩国、南美洲的阿根廷以及欧洲的马耳他收购合适的目标。2000年，庞约翰成功收购了美国大通银行巴拿马分行和菲律宾PCIB Savings Bank，并将以前持有埃及英国银行40%的股权增至90%（埃及英国银行后改名为埃及汇丰银行），使汇丰在新兴市场的据点进一步加强。
1703458902
1703458903
虽然如此，汇丰在1999年收购美国利宝银行和2000年收购法国商业银行后，在发达国家和发展中国家新兴市场平衡发展的策略依然有所打破。对此，庞约翰在汇丰控股2000年的业绩发布会上表示：“要维持此种平衡，某种程度须视市场的现实情况而定。”
1703458904
1703458905
1703458906
1703458907
1703458908
在庞约翰看来，墨西哥和巴西这两个新兴市场国家，属于拉丁美洲最具潜力的发展区域。庞约翰一直想提高汇丰在拉丁美洲的业务比重。[1]
1703458909
1703458910
2001年，机会在墨西哥市场降临。这年11月，汇丰控股正式提出收购Bital金融集团（简称GF Bital）。作为墨西哥第五大银行，GF Bital总资产达220亿美元，拥有1400家分行和4000部自动柜员机，服务近550万名个人客户。一年后的2002年11月26日，汇丰宣布收购完成。收购并重新注资共花费19亿美元。
1703458911
1703458912
GF Bital在2003年的发展让庞约翰欣喜不已。其成功并入汇丰这个大家庭的进度也超出了汇丰高层的预期，“比原定的业务计划提前取得协同效益和整体成绩”。这一年的汇丰集团年度报告浓墨重彩地描绘了GF Bital的业绩：“年内（2003年），新业务的合并带来了效益，其中最突出的是墨西哥的GF Bital，其主要附属公司于2004年1月正式命名为墨西哥汇丰银行。GF Bital个人理财业务在加入集团首年，即带来3.5亿美元的除税前利润（不包括商誉摊销），超越我们的业绩目标。当地业务录得存款增长18%、消费贷款增长逾20%，以及双位数字的费用和佣金增长率。经清理贷款组合后，不履约贷款减少61%，投入资金的现金回报率达20%。这些成果为我们日后在墨西哥的发展奠定了稳固基础。”
1703458913
1703458914
墨西哥业务带来的欣喜，冲淡了汇丰高层对拉丁美洲一些国家的忧虑，因为2002年在阿根廷爆发的金融危机，以及由此引发的经济危机和政治动荡，不仅没让汇丰赚着钱，而且几乎要了阿根廷汇丰银行高层人士的性命。
1703458915
1703458916
“我中了枪……但不是最坏的一天。”[2]2005年6月，时任香港上海汇丰银行行政总裁的邵铭高回忆自己3年前在阿根廷的经历时说道。