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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 第十章 葛霖新时代
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我们能否继续成功经营，已愈来愈倚重我们的品牌作用……我们矢志成为金融服务业的第一品牌。
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——汇丰集团主席葛霖
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2006年5月，在汇丰工作了45年的庞约翰作别汇丰。在担任汇丰主席8年期内，庞约翰赢得了巨大名声，汇丰成了一个耀眼的国际金融集团。告别庞约翰的汇丰，迎来了葛霖新时代。
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与其前任浦伟士和庞约翰只有中学学历，一开始从汇丰底层打拼、最后执位最高层不同，从牛津大学毕业并在美国麻省理工学院获得硕士学位的葛霖，于1982年加入汇丰银行时，负责企业策划，3年后即负责发展汇丰的环球财资业务，2003年6月升任集团行政总裁。浦伟士和庞约翰在汇丰历史上留下了鲜明的印记，葛霖会为汇丰留下什么？
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 1 联袂出演：团队无穷力
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“圣诞钟，买汇丰。”往常每当圣诞的钟声响起，就该是购买汇丰股票的时候了。因为财雄势大的汇丰，其股价在年尾常常会攀升。而在葛霖接任大班后的第一个圣诞节来临之时，汇丰股票却让股民去留两彷徨。这头在一些股票分析员看来经常能推动大市的“大象”，已全无当年之勇。股票表现不佳，英国传媒与基金界对汇丰管理层的批评更是不绝于耳，有人甚至指葛霖是在“打瞌睡”（he was asleep on the job）。
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上任半年来，葛霖即遇到了不小的麻烦。在香港市场，汇丰控股跑输大市。2006年恒生指数上涨34%，汇丰涨幅仅为14.6%，其竞争对手渣打同期上涨30%。在伦敦，当渣打的股价上涨12.7%、巴克莱银行上涨21.3%时，汇丰控股涨幅仅为1.2%，从而被讥为“2006年表现最差的英国银行股”。对此，汇丰股东满腹牢骚，市场非议随之而起。有人甚至对葛霖的领导能力提出质疑。庞约翰已经离去，新任主席葛霖和行政总裁纪勤成为众矢之的。
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不仅如此。美国按揭贷款业务的亏损，已经在深深地困扰着汇丰集团。
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2007年2月初，汇丰罕有地发出百年来的首次盈利预警。美国汇丰融资的按揭贷款业务撇账大增，将在即将公布的2006年业绩中为美国按揭坏账拨备106亿美元，较上年增27亿美元。
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在接二连三的负面消息出现后，汇丰控股开始对美国汇丰融资大动手术。集团陆续将汇丰融资的主要高管全部换血，以示改革决心。同时，加强风险控制与处理程序，以期重整美国个人理财业务江山。
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面对来自集团内外的压力，葛霖在接受英国媒体采访时宣布了一个管制汇丰的新模式。与庞约翰所青睐的“亲力亲为”（hands-on）方式不同，葛霖决定与新任行政总裁纪勤“联袂演出”（double act）。[1]葛霖负责汇丰的战略和公司治理，并在全球范围内代表这家银行；纪勤则领导汇丰的管理团队实施战略。葛霖表示：“这种重要的‘联袂演出’，可以使董事长有时间专注于董事长负责的事情，让首席执行官与管理团队专注于公司的表现。这不是一场独角戏，也不可能是。”
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葛霖强调，自己会担任全职工作，而不是外界所认为的“非执行董事长”。
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曾被庞约翰称为“有分析力、具备绅士风度”的葛霖，出身于投资银行，深谋远虑而温文儒雅，同时也是圣公会教区的“周日牧师”（Sunday Pastor），与积极进取、雷厉风行的纪勤配对，倒也确实显得刚柔相济。1973年加入汇丰的纪勤，曾在汇丰几大洲的机构任职，2004年出任英国汇丰银行行政总裁，随即对英国汇丰实施大刀阔斧的改革，受到葛霖青睐。
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汇丰的不佳表现，使葛霖的领导能力受到质疑。人们怀念还没有走远的庞约翰，并将葛霖与之比较。其实，1998年庞约翰在亚洲金融风暴后接任汇丰大班时，人们也将他与前任浦伟士比较。对此，庞约翰表示，汇丰不是注重个性的机构，汇丰有今天的成就全赖有全球金融服务行业内最佳的一队管理人员。庞约翰卸任汇丰大班接受记者采访时依然强调了汇丰的这一特性：汇丰素来强调团结合作的团队精神，集团的成功不靠个人，葛霖会继续带领汇丰前进。
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葛霖于1982年加入汇丰，纪勤于1973年投身汇丰，两人在汇丰工作的年限加起来有59年。以庞约翰的说法，“汇丰最高层的50人在这里已有1000年了。我们彼此格外了解，这使团队合作成为可能。”
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2007年新年伊始，葛霖表示与新任行政总裁纪勤联袂演出。事实上，汇丰这个“百年老店”已经建立起的团队合作精神，蕴涵着无限的力量，而其经历过无数风险的掌门人也绝非等闲之辈。
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[1]Peter Thal Larsen. HSBC unveils double act’at helm， Financial Times，January 7，2007。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 2 金融外交官：人才国际化的样本
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