1703459623
汇丰帝国:全球顶级金融机构的百年传奇 1 联袂出演:团队无穷力
1703459624
1703459625
“圣诞钟,买汇丰。”往常每当圣诞的钟声响起,就该是购买汇丰股票的时候了。因为财雄势大的汇丰,其股价在年尾常常会攀升。而在葛霖接任大班后的第一个圣诞节来临之时,汇丰股票却让股民去留两彷徨。这头在一些股票分析员看来经常能推动大市的“大象”,已全无当年之勇。股票表现不佳,英国传媒与基金界对汇丰管理层的批评更是不绝于耳,有人甚至指葛霖是在“打瞌睡”(he was asleep on the job)。
1703459626
1703459627
上任半年来,葛霖即遇到了不小的麻烦。在香港市场,汇丰控股跑输大市。2006年恒生指数上涨34%,汇丰涨幅仅为14.6%,其竞争对手渣打同期上涨30%。在伦敦,当渣打的股价上涨12.7%、巴克莱银行上涨21.3%时,汇丰控股涨幅仅为1.2%,从而被讥为“2006年表现最差的英国银行股”。对此,汇丰股东满腹牢骚,市场非议随之而起。有人甚至对葛霖的领导能力提出质疑。庞约翰已经离去,新任主席葛霖和行政总裁纪勤成为众矢之的。
1703459628
1703459629
不仅如此。美国按揭贷款业务的亏损,已经在深深地困扰着汇丰集团。
1703459630
1703459631
2007年2月初,汇丰罕有地发出百年来的首次盈利预警。美国汇丰融资的按揭贷款业务撇账大增,将在即将公布的2006年业绩中为美国按揭坏账拨备106亿美元,较上年增27亿美元。
1703459632
1703459633
在接二连三的负面消息出现后,汇丰控股开始对美国汇丰融资大动手术。集团陆续将汇丰融资的主要高管全部换血,以示改革决心。同时,加强风险控制与处理程序,以期重整美国个人理财业务江山。
1703459634
1703459635
面对来自集团内外的压力,葛霖在接受英国媒体采访时宣布了一个管制汇丰的新模式。与庞约翰所青睐的“亲力亲为”(hands-on)方式不同,葛霖决定与新任行政总裁纪勤“联袂演出”(double act)。[1]葛霖负责汇丰的战略和公司治理,并在全球范围内代表这家银行;纪勤则领导汇丰的管理团队实施战略。葛霖表示:“这种重要的‘联袂演出’,可以使董事长有时间专注于董事长负责的事情,让首席执行官与管理团队专注于公司的表现。这不是一场独角戏,也不可能是。”
1703459636
1703459637
葛霖强调,自己会担任全职工作,而不是外界所认为的“非执行董事长”。
1703459638
1703459639
1703459640
1703459641
1703459642
曾被庞约翰称为“有分析力、具备绅士风度”的葛霖,出身于投资银行,深谋远虑而温文儒雅,同时也是圣公会教区的“周日牧师”(Sunday Pastor),与积极进取、雷厉风行的纪勤配对,倒也确实显得刚柔相济。1973年加入汇丰的纪勤,曾在汇丰几大洲的机构任职,2004年出任英国汇丰银行行政总裁,随即对英国汇丰实施大刀阔斧的改革,受到葛霖青睐。
1703459643
1703459644
汇丰的不佳表现,使葛霖的领导能力受到质疑。人们怀念还没有走远的庞约翰,并将葛霖与之比较。其实,1998年庞约翰在亚洲金融风暴后接任汇丰大班时,人们也将他与前任浦伟士比较。对此,庞约翰表示,汇丰不是注重个性的机构,汇丰有今天的成就全赖有全球金融服务行业内最佳的一队管理人员。庞约翰卸任汇丰大班接受记者采访时依然强调了汇丰的这一特性:汇丰素来强调团结合作的团队精神,集团的成功不靠个人,葛霖会继续带领汇丰前进。
1703459645
1703459646
葛霖于1982年加入汇丰,纪勤于1973年投身汇丰,两人在汇丰工作的年限加起来有59年。以庞约翰的说法,“汇丰最高层的50人在这里已有1000年了。我们彼此格外了解,这使团队合作成为可能。”
1703459647
1703459648
2007年新年伊始,葛霖表示与新任行政总裁纪勤联袂演出。事实上,汇丰这个“百年老店”已经建立起的团队合作精神,蕴涵着无限的力量,而其经历过无数风险的掌门人也绝非等闲之辈。
1703459649
1703459650
[1]Peter Thal Larsen. HSBC unveils double act’at helm, Financial Times,January 7,2007。
1703459651
1703459652
1703459653
1703459654
1703459656
汇丰帝国:全球顶级金融机构的百年传奇 2 金融外交官:人才国际化的样本
1703459657
1703459658
葛霖所执掌的汇丰集团,是一个在80多个国家和地区有着近万个据点的金融帝国,[1]它为全球200多个国家和地区的1.25亿名客户提供各种金融服务。全球化在强有力地主导着这个世界,汇丰人才的国际化优势便成为顺应这一变化的法宝,成为汇丰“环球金融、地方智慧”的具体实践者。而堪称“金融外交官”的国际经理(International Management),则可谓汇丰国际化人才的标本。
1703459659
1703459660
在汇丰全球化扩张的舞台上,这支数百人的“特种部队”,是汇丰高级管理人员的摇篮,更是汇丰文化的传播者。[2]
1703459661
1703459662
在前面的章节中我们看到,汇丰最希望网罗的人才是具有团队合作精神、能与汇丰一起成长、一同进步的员工,而汇丰提供的一整套培训制度正可以为其员工提供成长的空间。[3]汇丰对国际经理的挑选、培养和管理尤为严格。
1703459663
1703459664
从历史上看,与学历相比,汇丰更重视国际经理忠诚、坚韧、团结和严谨的品质特性,当年转战东西的庞约翰、艾尔敦等,作为国际经理人的典型代表,并无高学历。不过如今已今非昔比,他们一般均有大学学历。香港上海汇丰银行行政总裁邵铭高,1978年从伦敦城市大学毕业后加入汇丰,先后在中国香港、英国、中东和南美洲担任多个职务,包括工商、金融机构及投资银行业务,以及策划、业务营运等。[4]汇丰银行(中国)行长翁富泽,1989年从苏格兰圣安德鲁斯大学毕业后加入汇丰,此后在中国香港、美国、印度尼西亚、中国上海等地工作,每地工作的时间均为2~3年。对新鲜事物有着强烈兴趣的翁富泽并不讳言,当初投身汇丰,正是看中了国际经理这个职位,他去过很多国家和地区,担任过不同的工作,汇丰正好提供了这样的空间。
1703459665
1703459666
更年轻的一代同样是一些纵横四海的时代骄子。如中学在台湾接受教育、2005年从美国加州大学伯克利分校毕业的张家华,即是其中一员。能熟练运用英文、中文和西班牙文的张家华,在经过履历甄试、线上测验、评鉴中心等重重关卡后,与其他十几位全球精英一道,顺利成为汇丰的国际经理。在伦敦受训后,即接到外派墨西哥的指示,随即前往拉丁美洲。
1703459667
1703459668
一般而言,在被录取为国际经理后,若一直待在汇丰集团服务,这些国际经理大致每3年左右会轮调到不同国家和地区,像张家华被指派的第一个国家是墨西哥,未来他可能去英国、美国和中国内地。[5]
1703459669
1703459670
汇丰对国际经理的培养,使其不仅全面了解金融业务知识、工作流程,成为金融通才,而且愿意接受在不同国家和地区工作的挑战,愿意学习东道国的文化、语言及风俗习惯,提升对异域文化的融合能力,从而使他们深谙汇丰文化的精髓,拥有相同的企业文化价值观,使未来合作、快速沟通变得更直接有效。
1703459671
[
上一页 ]
[ :1.703459622e+09 ]
[
下一页 ]