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认识商业（修订第10版） ◎总 结
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1．解释人们愿意承担成为企业家的风险的原因；列出成功企业家的特点；描述创业团队、内部创业者和家庭企业、在线企业。
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·人们自行创业的理由是什么？
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理由包括机会、利润、独立及挑战。
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·成功企业家的特点是什么？
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成功企业家需要自我引导、自我肯定、勇于行动、精力旺盛以及容忍不确定性。
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·现代企业家如何保证长期持续地经营？
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他们组成了创业团队，拥有在开办和管理企业上不同技能类型的专业人士。
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·什么是小企业创业者？
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小企业创业者是愿意接受创业风险，管理并维持小规模形态的企业的人，因为这让他们可以做自己想做的事，并享有平衡的生活方式。
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·什么是内部创业？
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内部创业是在一家较大的企业中成立企业家中心，在那里人们可以创新并发展新产品的理念。
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·为什么在最近几年，家庭企业和在线企业的数量有如此高的增长？
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电脑技术能力的提高和成本的降低使竞争者变得更平等，并且使小企业无论在何时何地都可以对抗大公司。
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2．讨论小企业在美国经济中的重要性，并总结小企业失败的主要原因。
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·小企业对美国经济为什么如此重要？
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小企业占了国内生产总值的 50%，对未来的毕业生来说，更重要的可能是，80% 的美国人第一份工作都是在小企业中。
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·小企业的“小”是什么意思？
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小企业管理局将小企业定义为独立拥有和运营、在营运领域内不占领导地位，并在员工人数和销售额规模上符合特定标准（依该产业中其他公司的规模而定）的公司。
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·为什么许多小企业会失败？
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许多小企业的失败都是因为管理者不具备足以胜任的管理能力以及财务规划的不足。仔细阅读表 6.3 所列出的小企业失败原因。
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3．总结学习小企业的经营方法。
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·对于一个想要了解开创小企业相关事宜的人，你会给予哪些建议？
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首先，向他人学习；可以听一些课并与一些小企业主交谈。第二，为他人工作以获得经验。第三，接管一家成功的企业。最后，学习最新的小企业管理技能，包括使用电脑处理薪水数据、管理存货以及邮件列表之类的事。
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4．分析创立和经营小企业需要具备的条件。
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