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非显著趋势：如何把握即将到来的机会 原则二——拥抱多样性
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弗朗斯·约翰松以敏锐的眼光观察人性和公司。他的第一本书《美第奇效应》赞美了不同行业与人群交叉汇合的力量：催生突破性的想法、产品和组织机构。
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在第二本书《运气创造法则》中，他主要阐释了生活中好运气的相关概念，告诉我们要怎么做才更有可能在与他人的意外碰面和互动中获得惊喜发现。
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舒尔茨重新讲述了星巴克灵感来源的著名故事。他当时去米兰旅行，看到各处街角都是意式浓缩咖啡厅，于是设想类似的商业模式也许同样能在其他国家开展起来。
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舒尔茨的洞察力推动了星巴克从当时的高端家用咖啡机供应商转变为零售咖啡厅。然而，他前往米兰的最初目的不过是参加展会。有一次从酒店前往展览中心的路上，舒尔茨不经意间注意到这些浓缩咖啡厅，得到了灵感。他的故事恰好说明，抛开主要目的去探索新想法有时效果更好，甚至能与伟大理念在街角相遇！（有时的确就是在“街角”。）
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非显著趋势：如何把握即将到来的机会 原则三——把地图抛在身后
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在某些特定的日子，倘若你碰巧晚上六点左右行走在曼谷街头，就会看到人们停下脚步，具体缘由似乎令人费解。接着你找个人打听一番，很快就会发现泰国国歌每天播放两次（早上六点和晚上八点），曼谷市民会放下手头工作，在肃穆的氛围中进入短暂的沉默。
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亲眼见到这种文化习俗总让人难以忘怀。旅游体验就是这样——不管是在远离故居的世界各地，或者仅仅是到附近某个陌生环境。我们往往认为只有在旅游时才能体验漫游和闲逛，探索未知世界，但漫游在日常生活中其实意义重大。
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如今的世界，每个人的口袋里都装着移动地图，随时待命，为我们规划路线前往任何地方。想要漫游闲逛，我们必须故意为之。这是个绝妙的比喻，它折射出非凡思考法的重要性以及为何难以培养。
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有时候我们必须主动将地图抛在身后。开展工作坊的过程就能帮你做到这一点——因此，让我们进一步探讨工作坊为何如此有效，又该如何开展。
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工作坊为什么有效
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工作坊就是一个人或一群人聚在一起，将对话和思维的焦点用于解决一个难题或进行创造性思考。
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将合适的人聚在房间里开展工作坊之类的事情，虽然表面上看上去很困难或者没必要（倘若只有自己一个人就更是犯傻），但是开展工作坊将想法应用到实践的时候，有几种技巧可以提升创新思维。
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集中注意力
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我们都很忙，通常没时间整天闲坐着思考各种趋势。为了确保集中注意力，最重要的是抽出一段固定的时间开展工作坊，哪怕时间不长。只需确保提前安排，将工作坊从日常工作中分割出来，就能让人感觉（也的确是）意义重大。
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设定目标
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虽然不需要列明每个步骤，但是提前设定目标或想要的结果，总是有好处的。俗话说“不知目的地，怎知何时达？”有许多方法可以引导开展工作坊，在前面几章中我已分享其中几种，帮助读者开始学习。不管选用哪种方法，办好一场会议的关键点都是一样的：为工作坊设定目标，参会人员就知道目的何在，并朝同一个方向努力。
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建立责任制
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工作坊之所以有效，另一个重要原因是它将合适的人短时间内聚在一起，让他们对下一步计划做出承诺。当然，即使工作坊只有自己一人，责任制也同样重要。
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我开展过几百个工作坊和讲习班，内容覆盖市场营销、商业趋势和未来世界，每次开头几乎都是一样，我会讲述当下的趋势和状况。然而有一点很重要，那就是大多数时候，工作坊的终极目标不应该是发现新趋势。
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只有当你已经利用本书第一章描述的流程自行推敲趋势，或者研究他人发现的和从可靠来源获得的趋势时，工作坊才能发挥最大效用。任何趋势工作坊的目标，都应该是想办法将趋势应用到实践中，解决商业难题。
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办好趋势工作坊的5个关键点
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想要利用工作坊来指导思维方式，需要记住几个基本法则：
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