1703796207
犹太致富金律 要学会领导,先学会追随
1703796208
1703796209
我原来以为,要变成优秀的领袖,必须表现出强而有力、英勇无比的样子。这意味着我应该让下属知道,谁也不能告诉他们的领袖该做什么。奇怪的是,相反的方式才行得通,如果你从来不忘提醒身边的人你的行为不是纯粹出于冲动,而是了解某种外界现实之后的结果,你反而比较有机会变成领袖。大家在追随一位特定的领袖之前,必须先在下意识里真心相信阶级制度,领袖要靠追随者接受阶级意识才能有效发挥领导作用,没有这种意识,领导就会失效。
1703796210
1703796211
在你的事业生涯中,你很容易利用“要领导、先追随”的原则。虽然你的地位大概不到能够宣称你必须服从董事会,或者你可能在一家没有董事会的公司服务,也可能是未上市小公司的老板,在这些情形中,你都无法确认你会追随什么人,因为不管怎么看你都是老板,都可以随心所欲。但幸运的是,这个原则同样可以运用,你可以宣称自己追随一套原则,每一个人都可以这样做。有些机构设法用荣誉准则或任务声明达成这种目的。重要的是,这些准则不能很平凡,最起码不能听起来很平凡。请记住,你是靠着证明自己遵守领导原则才让别人愿意追随你的。
1703796212
1703796213
你必须设法展现你并非反复无常、随心所欲,因此你必须找机会在你领导的人面前说一些类似“如果我可以的话,我愿意这样,但是我的承诺或公司的承诺,使我不能这样做”。换句话说,尽可能不要听起来像大人物。例如,外交大使因为遵守政府训令,得到相当多的权威和力量。他们喜欢说“我必须先知会我国政府”。表面上,这样似乎使大使的权威下降,看不见独立自主的权威在哪里。奇怪的是,结果正好相反,这样做反而使他增加了权威。因此,别人相信你所说的你听从老板或董事会的指导,或是遵守严格的原则或规则时,你的领导力就会增加。
1703796214
1703796215
1703796216
1703796217
1703796219
犹太致富金律 清楚自己的目标
1703796220
1703796221
20世纪90年代初期,蓝色巨人IBM几乎崩溃,这家原本拥有将近50万名员工、总市值超过一半以上联合国会员国的国内生产总值的公司,随时可能倒闭。1993年初,董事会任命路易斯·郭士纳(Louis Gerstner)担任CEO,他第一次公开谈话就说:“IBM现在最不需要的就是愿景。”此后,IBM的股价上涨了5倍,同期道琼斯工业指数只上涨了3倍。从股东的观点来看,郭士纳表现优异,但是根据福布斯杂志主编里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard)的观点,郭士纳说了谎话。IBM从1993年到2002年的确有一个愿景,就是成为新科技的主宰,IBM申请的专利超过美国任何一家公司,发展出蓝光激光技术、语音识别技术、光学显微镜、铜制程微处理器和很多其他的突破。大家有时候会嘲笑愿景,但是每个人都需要愿景,希望有机会领导别人的人更迫切需要愿景。
1703796222
1703796223
你必须拥有愿景和目标,更重要的是,你必须知道什么时候应该注意长期目标,什么时候应该注意短期措施。假设你计划盖一栋房子,你应该注意整体设计呢,还是注意怎么跟大环境融合?换句话说,应该注意愿景还是细节?想当领袖的人应该注意什么?
1703796224
1703796225
答案是你应该同时注意。要推动一个软件项目或企业计划,你必须注意最后目标,必须把目标分成不同的阶段,确保每一个阶段都顺利衔接。然后你必须把每个阶段划分成一些明确的任务,每个任务都不背离大的目标。你应该定期检讨大的目标,确保自己仍然走在正确的道路上。大家比较喜欢听从知道方向、知道如何避开或克服沿途障碍的人。我没办法教你如何把这个原则运用在生活和事业上,但是可以向你保证,不管你做什么职业,都有机会这样做。
1703796226
1703796227
1703796228
1703796229
1703796231
犹太致富金律 勇敢面对
1703796232
1703796233
如果你希望领导,你必须有勇气说服别人相信你的目标,就领导而言,即使你短期内不能说服别人,仍然可以领导,你的愿景可能是新的营销计划,可能是希望追求公平与诚信,你当然知道如何面对冲突,因为领袖都不怕冲突。在2001年秋季安然弊案中,有一些人表现出无惧于冲突的勇气,其中一位是资深员工华金斯,她在2001年夏季告诉安然董事长兼CEO肯尼斯·莱,说公司会计反常的做法会使公司完蛋。在安然野心勃勃、乐于冒险的气氛中,她微弱的警告当然不受欢迎,然而她坚定不屈,终于在美国企业史上留名。
1703796234
1703796235
1703796236
1703796237
1703796239
犹太致富金律 掌握信念与事实
1703796240
1703796241
有些人会通晓一些知识,如果他们了解的知识跟聚合物弹性或半导体电阻有关,这种人当工程师通常会有好表现。如果他们精通的是判例,那么他们在律师事务所或法学院里工作通常会有成就。有些人精通《圣经》知识,这种人可能适合当神学家。
1703796242
1703796243
希望成为领袖的人必须同时拥有信仰和知识。知识比较容易掌握,但是如果我发现领导我的人不知道应该掌握的重要知识,我对他的信心会遭到严重伤害。不过,这点并不表示长官或总裁必须无所不知,而是领袖应该利用掌握必要知识的人,不能表现出不知道跟营运有关的事情。例如,如果准备发动新的营销攻势,要是我知道我的上司了解竞争,我会更热切地投入工作。如果你不能精通相关业务,你的领导力会受到妨碍。精通业务是成为领袖不可或缺的一部分,但是只占一半。如果你只精通业务,你对领袖会很有价值,自己却注定不会变成领袖。
1703796244
1703796245
另一个必要因素是信念,这是不是表示只有宗教界人士可以变成领袖?当然不是。我谈到信念时,是指能在运作时安心地配合一些虽然看不到却好像事实一样的东西,不管你是领导自己还是领导别人,你都要表现一些很重要的东西,只有你能够看出未来可能得到的结果。
1703796246
1703796247
企业领袖有五种义务:
1703796248
1703796249
1.你必须让员工接纳组织文化。员工如果没有经过文化的洗礼,永远不会像团队成员一样全心全意地投入,内心也培养不出指引,让他们在缺乏方向时采取主动。
1703796250
1703796251
2.你必须彻底了解你对手下的期望。
1703796252
1703796253
3.你必须确保员工远离陷入孤立无援的状态。
1703796254
1703796255
4.你必须提供技术训练,让每个员工对降低成本都有贡献。
[
上一页 ]
[ :1.703796206e+09 ]
[
下一页 ]