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广告大师奥格威：未公诸于世的选集（修订版） [:1703809547]
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广告大师奥格威：未公诸于世的选集（修订版）
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广告大师奥格威：未公诸于世的选集（修订版）
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20世纪50年代早期在工作中所摄。
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1971年，奥格威以自传方式写给比尔·菲利普[1]的一张便条。
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哪家广告公司会雇用这样的人
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他今年38岁，失业。大学中途辍学，做过厨师、推销员、外交官，也当过农夫。他完全不懂行销，也不曾写过任何广告文案。但他自称有志于广告，希望在这一行闯出一番事业（以38岁的年龄），而且也准备接受一年5000美元的薪水。
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这样一个人，我真怀疑有哪家美国广告公司敢录用他。
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然而，伦敦的一家广告公司却录用了他。3年之后，他变成了世界上最有名的广告文字撰稿人（copywriter），而且不久又创办了世界排名第十的广告公司。
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这件事对我们的启示——广告公司在用人方面，不妨偶尔运用想象力，采取非正统的模式，这样往往会有意想不到的收获。
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大卫·奥格威
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1971年3月5日
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摘自董事会的备忘录：
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有大脑的正人君子
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我曾经在《管理的原则》一文中说过：“奥美公司最宝贵的资产之一，就是赢得客户以及所有商业团体的尊敬。”
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随着时光的流逝，我越来越深切地感受到这句话的真理。
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在今天，广告公司显然不能单凭专业才能，就能受到外界的尊敬。的确，大型广告公司彼此之间所呈现的专业能力，并没有明显的差异。
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造成差异的往往是广告公司的高级人员，在代表公司与客户、同行们相处时，所显露的人格气质（character）。
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如果他们令人钦佩备受推崇，广告公司的业务通常就会蒸蒸日上，也许来自现有客户，也许来自潜在客户（我想，这个说法应该也适用于一般投资公司）。
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最近壳牌石油公司（Shell）的约翰·路登（John Loudon）对我说：“每次我挑选各国分公司的负责人时，我总是把这个人的人格气质列为最重要的考虑因素。”
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奥美公司在伦敦、纽约以及所有国家里，都必须拥有一群“有大脑的正人君子”。
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偶尔，我们会因为短期性的权宜措施而违背了这条管理原则，但就长期而言，对奥美一点好处也没有。
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大卫·奥格威
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