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7.3 “互联网+”资源 [:1703860207]
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8 下篇 进化的未来：两种路线并行 [:1703860392]
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8.1 路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系 [:1703860407]
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8.2 路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业 [:1703860612]
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9 结语 商业进化的美好与残酷 [:1703860674]
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10 客户认可 [:1703860756]
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11 磨铁KINDLE榜 [:1703860866]
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Cover
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互联网+：小米案例版 [:1703858203]
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互联网+：小米案例版 版权信息
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互联网+
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作 者：刘 润
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责任编辑：牛炜征 徐秀琴
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装帧设计：红杉林文化
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品 牌：磨铁数盟
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互联网+：小米案例版 [:1703858204]
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互联网+：小米案例版 内容简介
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互联网掀起的是一场社会生活的革命，传统企业面临着巨大的挑战。他们中的许多人，在面对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落，甚至恐惧。著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内，会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。
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在商业环境巨变的今天，传统企业该怎么走？传统企业转型是一个系统工程，如何定战略、抓主要矛盾……“互联网+”时代到来了，传统企业的外部环境发生了哪些变化？鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，从当前互联网领域的热门话题切入，通过一些大家耳熟能详的案例，总结和探索了传统企业拥抱互联网、实现转型的方法和策略，有助于从事传统行业的读者理解互联网并在实践中学会驾驭互联网。
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互联网+：小米案例版 [:1703858205]
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互联网+：小米案例版 序 “互联网+”并不神秘，就是提高效率
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小米科技联合创始人、总裁 林斌
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早在2009年，小米还没创办的时候，雷总就和我热烈地讨论过，怎样用互联网的方式来做智能手机，创建出一套跟传统公司不一样的做法。从产品的早期研发，到做完手机之后的销售模式和推广模式，都要借助互联网搞颠覆式创新。
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我们当时没有总结得像今天的“互联网+”这么好。今年的两会把“互联网+”提到了国家战略的高度，这也是对我们这五年多工作的一个肯定。
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我对“互联网+”的理解是：用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。我们两年前在智能硬件领域开始布局，大量投资，就是延续小米手机商业模式的创新，做智能硬件的“互联网+”。
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刘润的新作《互联网+：小米案例版》关注的核心问题是：传统企业从小米身上，可以学习到什么样的“互联网+”方法论。