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5.华为选人标准的四个原则
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企业在招聘人才的时候要做到慧眼识珠，能够看出员工的潜在能力，并且善加利用。华为的人才招聘也并没有什么特别严格的条件，华为的CFO孟晚舟曾经在清华大学演讲时说过：“华为选人不以年龄、资历作为唯一的标准，只以责任、结果、贡献为考核标准。”
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华为选拔人才的条件很简单，但同时也要遵循这几点原则。
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任正非曾在《天道酬勤》一文中提到：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉我们的根本——艰苦奋斗。”
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因此华为的选人原则之一就是要具备艰苦奋斗的精神。在华为，无论是新晋员工还是老员工都有可能被委派至一些偏远的地区和国家去开拓市场，扩大市场，如果员工没有艰苦奋斗的精神，那么他在华为的高压和高强度的任务下，是无法调整心态去面对和适应的。
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华为创业初期，甚至很多员工都会接连几日住在公司，加班加点完成工作，虽然现在的华为不提倡员工的加班文化，但是对于华为的员工来说，他们已经习惯了这样的工作状态。
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因此，任正非认为，华为的艰苦奋斗精神可以让员工无论面对多么艰难的环境都能迅速调整状态，扛住高压，奋发向上。正是因为华为的员工都有艰苦奋斗的精神，华为才能走到今天。
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华为创业至今，经历了很多的磨难和困境，但都一一挺过来了。任正非曾在《华为的红旗到底能打多久》中提到：“企业想要进步，就要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”想要在艰苦的环境中得以生存和发展，就要拥有像“狼”一样的进攻精神。
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狼性进攻是狼的核心特性。如今很多企业想要做到像狼一样瞄准商机，主动进攻还是少数，华为之所以能够在激烈的市场竞争中，快速地抓住商机站稳脚跟，跟华为人的狼性进攻精神是分不开的。
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任正非现在已经很少提及华为的“狼性精神”，但是企业的员工却还保留着不达目的誓不罢休的工作态度。想要成为华为的一员，就要有主动进攻、不屈不挠的精神。再强大的对手也会有弱点，只要能够坚持不懈，总会有所收获。因此，员工具备狼性进攻精神是必不可少的标准之一。
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客观地说，华为和很多企业相比并没有太大的差别，之所以华为能在短短20多年的时间里就击败同行业众多对手，成为通信行业的领头军，就是由于华为人在做出承诺之后，立刻付出实际行动，不断努力，追求卓越的进攻精神。一旦瞄准目标，就会抓住机会，主动进攻，不达目的誓不罢休，这才是华为想要招揽的人才。
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狼的特性除了进攻精神之外，还有一个重要特性就是群体精神。没有任何一只狼在捕猎的时候会丢下受伤的同伴独自逃跑，它们似乎比人类更懂得团结互助，共同进退。
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很多企业的员工在执行任务的时候，过于强化自我主义，不但不能和同事相互协助，共同发展，甚至很多时候出现问题，急着撇清自己的责任，这种行为在华为是坚决不被允许的。员工更应该认识到，单独生存的狼或许可能活下去，但是单独的人不一定能够发展下去。人类是群居动物，比狼更需要团结友爱，互帮互助。
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没有最完美的人，只有完美的团队，这是老生常谈的问题。任何一个企业的成功都离不开团队的努力。如果一个人在团队任务中，过度追求自我英雄主义，只关注自己的任务和荣誉，不懂得与同事共同努力，完成目标，那么他也难以在工作中得到进步和发展。
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任正非曾经说过这样一段话：“我们需要组织创新，组织创新的最大特点在于其不是一个个人英雄行为，而是要经过组织实验、评议、审查之后的规范化创新。任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定就会形成黄河的壶口瀑布、长江的三峡，成为流程的阻力。”
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胜则举杯相庆，败则拼死相救。这是任正非一直强调的集体主义精神和团结合作精神，任何一件事情的成功都不能过度渲染个人的功劳，而是大家共同努力的结果。
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团结合作精神是每一位华为人应该具备的职业素养，在别人需要帮助的时候主动帮助别人，才能在你需要帮助的时候受到别人的帮助，这就是一种团结互助的体现。
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在华为，几乎每个岗位都设置了一个共同完成的考核目标，就是为了鼓励华为人能够懂得合作的重要性。华为不仅要服务客户也要服务同事，客户和同事都是上帝，为同事提供一些力所能及的帮助，这是华为企业文化的重要体现。
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正是因为华为的这种团结合作的精神，才能让华为在人力资源管理方面做到运行通畅，和谐相处，因此拥有进攻精神的同时也要懂得与别人合作的重要性，这才是华为想要的结果。
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如今人才越来越多，学历、资历、技能或许是企业选拔人才的标准之一，但是潜在的性格特质、道德素养和职业素养更是企业关注的重要标准。一个人的学历可以决定一个人能否选择自己喜欢的职业，但是他的内在因素决定了他能在选择的道路上走多远，走多快。
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很多企业家不明白到底需要什么样的人才，但是华为很清楚自己的选人原则，强烈的追求事业的进攻精神以及良好的团队合作精神，吃苦耐劳，艰苦奋斗，这就是华为在选拔人才的过程中追求的潜在因素。
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6.人才是如何炼成的？——华为的用人标准
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对于像华为这样的国际企业来说，如何管理好企业的员工，分配他们合适的职位，让他们的才能能够最大化地发挥出来，是企业人力资源管理中最重要的部分。员工的喜好并不能成为管理者分配职位的原则，很多员工在选择职业的时候只以自己喜欢的专业为准，但有时自己并不一定适合所选的职位。
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企业的人力资源管理归根结底就是管理人，如何让员工在职位上发挥更大的价值，创造更多的贡献，是管理者要考虑的根本问题。
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