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1.人人都要保持强烈的忧患意识
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华为自成立以来，经历过多次商业危机，之后在华为全员的共同努力奋斗之下，一一化解了。现在华为已然是中国通信企业的领头羊，在国内外的通信市场上都有着举足轻重的地位。华为能够在激烈的市场竞争中，始终占有相应的企业份额，就是因为华为人保持强烈的忧患意识。
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2001年底，华为总裁任正非曾经发表过一篇《华为的冬天》，文中提到：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑，甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。‘泰坦尼克号’也是在一片欢呼声中出的海，而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎么处理？我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪、盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听……”
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因此，华为人时刻都有忧患意识，使得华为人不断谋求内部改革创新，以便应对各种可能出现的意外和危机。华为人的忧患意识让华为人对于周围的环境充满警惕性，同时也锻炼了华为人艰苦奋斗、不断进取的精神。
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时刻保持强烈的危机意识，可以激发员工的斗志。企业内部的每个人都时刻想到生存危机，为了个人和组织的目标去努力奋斗、拼搏。华为的这种危机意识给员工增加压力，让员工化压力为动力，催动生产力，促使员工艰苦奋斗，积极向上，在危机意识的不断刺激下，员工发挥出巨大的潜能，提高自身的工作效率，创造更大的价值。
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很多国外企业也深知保持危机意识的重要性。日本松下企业不论是办公室，还是通道墙上随处都可以看到这样一幅画：一艘海上行驶的轮船，即将撞上一座冰山。画面透露出强烈的危险信号，在这幅画的下面写着这样一句话：“能够挽救这艘巨轮的，只有你。”
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任正非曾拜访过很多国外企业，也曾前往日本去观摩和学习一些优秀的企业管理模式，对于日本连续10年遭遇低增长、零增长、负增长的经济危机，任正非有感而发：“如果华为连续遭遇两个冬天，不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。”
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企业在发展长河中，是不可能一帆风顺的。时刻保持危机意识，可以在企业面临困难和挫折时，能够坦然面对，临危不乱，即使身处危机，但是员工的信心和斗志丝毫不减。华为意识到，危机意识能够在企业身处险境的时候，激发员工的生存技能和工作潜能。
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在华为，无论是管理层员工还是基层员工，无论是面临成功还是失败，都必须具有强烈的危机意识。
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早期华为的程控交换机，故障率出奇高，因为是采用国外的用户电路套片，电路板经常被烧坏，有时雷电、高压等干扰就会导致板子整个被烧成灰烬。对于这种情况，华为一直在思考是继续沿用国外的电路套片还是自己自主研发？继续使用可以节省大量的资源，但是质量不受自己控制，故障率可能会持续增长，未来可能会造成严重的影响。如果是自己研发，不仅需要引进专业技术，还需要大量的人力资源和物力资源，甚至可能要尝试几百次才能成功，风险极大，十分麻烦，但是质量可以保证。
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后来华为再三思考之下，还是决定自己研发，企业的形象和客户的认可度是非常重要的，不能因为雷击烧坏电路板而吓倒市场。
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之后，华为的研发团队几年如一日地艰苦工作，夜以继日地研究技术，不断地测试、优化，最终在团队的努力下，研发出了属于自己的电路套片，投放市场以后得到客户的一致好评。但是研发团队并没有自我满足，而是不断地强化、改进电路套片，提高其质量水平。
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程控交换机是各种电信业务连接的终端，由于外线电缆的暴露环境复杂，稍微处理不好就会引起雷电、高压等干扰，导致交换机受损，损坏用户板。为了解决这类故障，设计人员查阅各种资料，分析数据，深入研究维修工段，对失效、故障的用户板进行研究分析，模拟实验，最终确定了几套防护方案，再联系邮电和电路专家组进行测试，几经测试，终于设计出有效的防护方案，解决了长期困扰公司的雷击故障。
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取得成功的喜悦，并没有冲昏华为人的头脑，他们很快从喜悦中脱离出来，将目光放在更长远的目标上。任正非指出：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许正是这样才存活了10年……失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
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一时的成功对于华为人来说并不意味着什么。一个人如果取得小小的成绩就扬扬得意，安于现状，那么必然会被时代抛弃。现在的社会是一个急速发展的社会，不能满足于现状，原地踏步，而要逆流而上，积极进取，走在时代的前沿。
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对于眼前的成功不沾沾自喜，不满足于一时的成就，小小的成绩并没有阻挡华为前进的步伐，而是在喜悦之后，立刻投身到下一个任务中，不断地充实自己，提升自己。在这个竞争激烈的时代，一时的成功并不代表永远成功，如果不能时刻保持忧患意识，那么很快会被其他企业超越代替，最终被时代淘汰。唯有时刻保持忧患意识，不被一时的成功迷惑了双眼，才能保证企业持续发展，才能在激烈的市场竞争中生存下去。
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2.全员持股，每个人都是公司的主人
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全员持股计划属于企业股权激励的手段之一。股权激励，是企业以股权的形式给予员工相应的分红奖励，使他们有权利参与到公司的决策中来，共同享受利润，承担风险，从而激发员工不断进取，努力奋斗的积极斗志，让员工能够勤勉尽职地为公司的长期发展做出贡献。
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众所周知，华为是一家全员持股的私营企业。华为通过对员工进行股权激励的方式激励和留住企业的核心人才，股权激励是一种有效的、长期的激励手段，属于期权激励的范畴。华为给予员工相应的股东权利，使企业内部的核心员工与企业结成利益共同体，从而实现企业长期稳定发展的奋斗目标。
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华为在创业初期无论是资金还是资源都非常匮乏，公司需要拓展市场，扩大经营，需要大量的资金周转，很多的华为老员工都把自己的工资拿出来，投放到公司，以解公司的燃眉之急，住简易的房子、吃简单的食物。后来任正非就决定推行华为内部股权和分红制度，给这些投入自己工资的老员工分发股票，这样员工们有了盼头，更加努力地奋斗着，即使拿着微薄的工资也始终保持着激昂的斗志，期望着年底分红。
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1990年，华为提出内部员工持股制，当时每股10元，华为以15%的利润作为员工的股权分红。员工进入公司一年以后，根据员工的等级、职位、绩效等进行合理的股权分配。一般员工的年度奖金用来购买公司的股票，如果员工的年度奖金不够购买股票，公司会帮助员工从银行贷款。
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华为推行的这种全员持股的方式，给企业带来了很多好处。一方面减少了公司内部的现金流动风险，降低了财务风险，企业员工内部融资无须支付任何利息，并且公司也不需要向企业外部股东支付高额的分红。
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另一方面全员持股可以增强员工的归属感，每个人都是公司的主人，员工有了主人翁意识，自己的利益和企业的利益是一体的，员工的责任感和荣誉感也随之而来。全员持股保证了员工的绩效和分红挂钩，员工想要更高的报酬就要付出相应的努力，越努力效益就越好，效益越好未来的分红就越高。
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全员持股的激励方式效果显著，以利益共同体的方式，让每个员工和企业的利益绑在一起，共同奋斗，努力提升自己的绩效，让那些“躺在纸上的数字复活”，为此，员工会更加努力，奋斗拼搏。员工的职位越高，其对企业的贡献也就越大，想要企业能够持续发展，就要采取长期激励的措施，把员工和企业的利益紧密联系起来，发挥员工的积极性和创造性，实现更大的成效。
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