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6.在项目中，树立领导的权威
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每一个项目团队都是由各种各样的成员组成的，成员都有自己的思想和习惯，很多时候，管理者在对成员进行管理的时候，可能会遇到很多小麻烦，但如果让项目成员自我管理自我监督，又达不到管理者的要求。
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一次，华为的一个项目小组为了实现对客户的承诺，要在一个月之内把ETS铁塔安装完成，当时所在的地区环境非常恶劣，多雨气候，台风又不断，华为当时负责这次项目的项目经理带领员工一起去安装的时候，很不巧地遇上大雨，风也很大，爬上铁塔的话肯定有一定的风险。当时的团队成员都不愿意爬上去，于是项目经理身先士卒，二话不说脱下雨衣，开始一点一点地爬上铁塔，冒着危险进行安装，最后如愿完成了任务，因此项目经理也在项目团队中树立了领导的权威，团队的成员自那以后也都很佩服他，从心里服从他，只要他分配的任务大家都会认真执行。
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其实项目管理最难的不是成员不好管理，而是管理者没有立下规矩，导致项目成员不知道应该遵守什么样的规矩。
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在华为，管理者是如何明确管理制度的呢？
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一、确定制度与规则
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一个企业如果没有建立起完善的、严格的管理制度，管理起来就很困难，企业的发展也会受到影响。同样，一个项目团队如果管理制度不够完善严格，项目也就难以开展进行，最终面临失败的局面。
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华为的项目经理在项目开展之前，首先要提前制定项目团队的制度与规则，并且要求成员都能够认真执行遵守。不以规矩不能成方圆，制度就是为了约束成员的行为和思想，有了明确的制度，才能有效地解决团队中的矛盾和问题。因此，一个项目团队一定要有一套严格的制度要求，才能确保成员按时完成任务。
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制度就是为了规范成员的工作行为而存在的，当成员对制度产生歧义的时候，就会导致项目工作出现混乱的情况，规矩立了也相当于没立，如果成员不能理解、接受管理者定下的规章制度，不但无益于管理者的管控，还会造成成员的排斥和反对，产生很多不必要的矛盾，影响团队的工作进度。
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因此，制度的确立不但要严格规定，还要确定成员都能够遵守，按照规章制度执行，项目经理在制定规矩时，也要考虑全面，细致具体，这样才能统一成员遵守的标准。
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二、以身作则
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管理者是项目团队中的领袖人物，很多时候，成员不知道怎么做的时候，会参照管理者的行为来要求自己，如果管理者自己不遵守规定，随意破坏，那么员工也会有样学样，不把规矩放在眼里，因为团队的成员会觉得，“你自己都不遵守，凭什么要我们遵守呢？”
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有的管理者会觉得团队的制度是用来规范员工的，自己不需要遵守，其实团队的制度既是为了要求成员，更是为了要求项目的管理者。如果项目的管理者首先破坏了团队的规则，那么成员也会无视团队的规则，制度的订立也就没有了任何意义。当管理者在埋怨成员不够认真、不守规矩的时候，应该适当地反省下自己，是不是自己没有遵守规矩，破坏了团队的制度。
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在华为，项目的管理者要做到的就是以身作则，只有管理者自己遵守了规定，给员工做了好榜样，员工才会去遵守规定。在华为的发展过程中，即使是再艰苦的环境，华为的管理者也一直牢记着“以身作则，从我做起”的精神，只有管理者和员工并肩作战，才能激发员工奋斗的劲头。
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三、坚持原则，不搞特殊
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每个项目经理都想管理好自己所带领的团队，处理好和成员间的关系，但是团队中的成员人际关系错综复杂，给管理带来很大的困难。项目经理在管理项目团队的时候，常常因为制度和人情处于两难境界，惩罚不行，不惩罚也不行，左右为难。
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但是对于一些原则性的问题，一定要坚定自己的立场，对待所有的成员，一视同仁，不搞特殊化，如果因为一个人破了例，其他的成员就会想，他可以这样，那我也可以这样，就会有第二个人、第三个人来破坏制度，团队的管理制度就会陷入混乱的状态，如果这个时候管理者再出来制止其他人，就会让成员产生不服气的心理，导致人心不齐，制度也就没有了约束力。管理是刚性的，不能因为任何一个人而破坏原有的制度。就是因为华为能够坚持走制度化管理的道路，项目经理在带领项目团队的时候，不因为任何的个人感情而破坏原则，才有今天的成功。
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并不是所有的事情都能靠妥协达到目的，想要成员能够服从你，不是靠一次次的妥协而达到的，而是坚持维护制度的存在，做到有错就罚，有功就奖，才能让成员在公平的环境下工作，让所有员工都受益。在华为，作为管理者，就要维护自己的领导权威，任何人违反了制度都要严肃处理，不能心慈手软，只有这样，才能在团队中树立自己的领导威信。
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四、放下架子，锻造魅力
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项目经理在管理过程中最忌摆官架，可以和员工保持适当的距离，树立自己的威信，但是不能对成员颐指气使，觉得自己高人一等，否则不利于和团队成员间培养信任和情谊。
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一个亲民的管理者更容易管理团队，“以理服人，以德服人”展现自己的领导魅力，才能得民心，受到成员们的拥护，一个有魅力的领导才能更好地带领团队走向成功。
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领导的作用在于影响和引导团队中的成员，领导权威是一种影响力，好的领导可以激励员工尽心尽力地做好本职工作，不断地完善提升自己。作为一个管理者有没有领导权威，决定着他带领的团队能否高效地完成任务，因此树立领导权威不仅可以提高自己在团队中的威望，还可以为企业创造更大的利益。
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7.保证项目制定一次到位
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很多项目团队在执行任务的时候，经常草草了事，想着赶紧做完，很多方面都没有注意到，结果等到审查的时候，发现到处都是漏洞，又要重新返回再做，浪费自己的时间和精力，这种做法不仅使任务效率下降，还会给公司造成很多的影响。
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