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1703950304 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949683]
1703950305 2.1.2 系统提前布局,建立技术壁垒
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1703950307 通过技术与业务的融合,使企业的产品和服务走在行业前列,引领市场的发展,做到在系统层面的提前布局,为企业建立起强大的技术壁垒。
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1703950309 在企业大战略的指导下,技术和业务深度协同,结合行业发展动向和技术发展趋势,进行业务顶层设计、技术顶层设计,再将这些顶层设计拆解成若干重点项目,指派专属的项目负责人,进行项目实施,各项目负责人对这些重点项目,一竿子管到底,确保项目彻底执行。
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1703950311 系统提交布局,对架构设计的要求是:首先,系统架构要具备柔性、灵活性;其次,要有成本意识,系统的布局稍比业务先行1~2年是比较合理的,业务规则改变后,好的底层技术架构是能够适应的,只要业务流和展示上稍作修改,就能适应业务的改变。
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1703950313 行业中不乏系统先行的案例,如百度的“凤巢”系统,是针对广告营销市场现状,技术与业务深度协同,设计研发的新一代营销系统,提前进行系统布局,引领广告营销市场的发展。又如,阿里的“飞天”系统,是阿里的云计算平台,作为电商行业领军企业,先行布局云计算领域,系统发布后使阿里在国内云平台市场上占领了技术制高点,迅速发展成为世界三大云服务提供商之一。再如,1号店的商品智能系统—PIS,实现了智能选品、智能定价等功能,当在线售卖商品数达到数十万级别时,PIS发挥了巨大的威力,智能管理数十万级别的商品的价格,极大释放了生产力,提高了工作效率,这是技术与业务融合,系统提前布局带来的巨大收益。
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1703950315 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949684]
1703950316 2.1.3 最佳实践案例:技术与业务融合,让“电商黑马”腾飞
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1703950318 下面,我们通过“电商黑马”1号店的故事,来了解技术与业务高度融合,系统先行布局,引领业务快速发展的整个过程。
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1703950320 案例2-1 “电商黑马”1号店的故事
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1703950322 2007年末,1号店创始人于刚、刘峻岭,跟CTO韩军,对1号店的商业模式、电商系统设计、供应链规划,进行了深度探讨,逐渐探索出“分站模式”、“多商家模式”等,这些在当时是非常领先的理念,这就是最早期的技术与业务的深度融合,奠定了1号店生意飞速发展的基础。
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1703950324 1号店把“技术与业务高度融合”,作为企业优秀的文化传统,传承了下来。2009年初,1号店注册顾客只有1000多人的时候,为了让更多顾客享受到1号店的实惠和快捷,1号店推出了“每日一款”,即每天推出一款深度折扣的商品吸引顾客。这个功能充分体现了技术与业务的高度融合,从产生这个想法,到需求分析、开发、组货、设计、市场推广,到最后上线,只用了一天的时间,这个功能就成功上线了。活动进行期间,人气爆棚,系统一度几近瘫痪。
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1703950326 为了增加1号店的知名度,在2009年7月11日的1号店周年庆当天,两位创始人上了沪上著名的高端访谈互动节目“波士堂”。在此之前,技术、运营、市场等部门同事已经预料到会迎来生意的增长高峰,于是各部门间深度协同,制订了应对方案,从系统性能优化、仓库备货、市场推广各方面都进行紧急部署,即便如此,在当期的“波士堂”节目播出期间,1号店迎来了超过10倍于平时的网站流量,与之俱来的是系统的瞬间崩溃,仓库备货不足、配送运力匮乏等问题。
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1703950328 在困境面前,更体现了技术与业务高度融合的力量,各部门同事被一只无形的手指挥着,系统不稳定的问题,业务同事支援查找功能缺陷,技术同事快速修改上线;仓库备货不足,技术和市场的同事紧急前往支援;包裹配送不出去,员工全线出动。大家为了共同的目标:“服务好顾客、打造一流的顾客体验”,高度融合在一起。
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1703950330 1号店,迅速走上了快速发展之路,成立之初的几年里,每年以300%的业绩增长,迅速成为“电商黑马”,在竞争激烈的电商行业中脱颖而出。
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1703950335 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949685]
1703950336 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 2.2 技术与业务融合之道
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1703950338 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949686]
1703950339 2.2.1 培养懂业务的技术专家
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1703950341 上一节我们了解了技术与业务融合,会对生意产生巨大的驱动力,本节我们来探讨,如何实现技术与业务的融合。
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1703950343 首先我们要培养懂业务的技术专家,这里指的是产品设计人员、开发人员、测试人员都要懂业务,研究业务模式,知道生意的痛点是什么。其实,大部分用户往往并不知道自己想要什么,所以很难提出准确真实的需求,技术人员学习业务知识,用软件工程的方法,将各种想法变成产品让用户使用,收集反馈并且快速改进,越来越接近用户的真实需求。
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1703950345 鼓励整个开发团队学习业务,成为业务专家,也是互联网产品开发对技术团队的要求,技术团队越来越角色模糊化,其目的是减少沟通成本,提升协作效率,团队成熟度提升更快,以最佳的状态投入到激烈的市场竞争当中去。
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1703950347 培养懂业务的技术专家,方法是多样的,包括到业务部门轮岗、倾听顾客声音、用户深度访谈、业务知识培训等,只有持之以恒地努力,才能够增强对业务的敏感度,积累解决业务问题的经验。
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1703950349 下面通过“案例2-2搜索专家Andy成长记”,来了解技术人员成为业务专家的过程。
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1703950351 案例2-2 搜索专家Andy成长记
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1703950353 Andy是个不折不扣的技术大牛,研究生毕业就从事搜索引擎方面的工作,从通用搜索到垂直搜索,一干就是8年。自从加入电商公司以后,就玩起了电商搜索,学习能力极强的Andy已经制订好了业务学习计划。
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