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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 [:1703994587]
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第七节 称霸世界的秘笈
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百威英博依靠其强势的兼并与收购战略，在短短20年时间内成为全球啤酒市场当仁不让的行业老大。但是如果认为这就是他们称霸世界的秘笈，那就有失偏颇了。因为，从世界范围来看，如果没有有效的整合能力与管理体系，快速的兼并与收购反而是快速失败的主要原因，百威英博在快速的兼并与收购背后，其成功的整合与自身有机增长，是大有文章的。我们总结其快速成功的关键因素如下：
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1.强势的企业文化和对文化整合的痴迷
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根据研究兼并与收购的专家数据表明，世界范围内大规模的兼并与收购成功的几率只有50%，这个近似赌博概率的数据说明，花巨资的兼并与收购只有一半的企业能够达到投资者的预期，而另外一半的企业其实是得不偿失的。而通过深入研究发现，失败的案例中，文化整合的失败是关键原因。百威英博作为一家通过兼并与收购快速扩张的公司，非常明白这一点，因此，他们对于企业文化的重视和对于文化整合的力度达到了痴迷的程度。
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百威英博的企业文化，被总结为梦想、人才和文化三个部分的10大原则：
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百威英博企业文化的10大原则
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关于对文化整合的重视，可以从很多的公开报道中了解到：每当一个大型的兼并与收购完成，该公司的CEO就会在第一时间到达该公司，开始他的关于梦想、人才和文化的文化传播，每个大区每年总监级别以上的高层管理会议，雷打不动的主题之一就是CEO对于其梦想、人才和文化的亲自讲解。虽然内容会结合每年的市场变化进行演绎，但是其文化的核心不会有任何的变化，十年如一日，年年如此。
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除了CEO的身先士卒，文化的落实也贯彻到了公司管理的方方面面，特别是薪酬机制和人才评估机制设计里，公司文化得到了充分重视和执行。前面我们提到的人才评估流程就印证了这一点：他们对于员工的业绩非常看重，但是如果在文化匹配度与业绩之间一定要作一个选择，那么他们的选择一定是文化匹配度！对于新人的加入，文化匹配度的测试也是最重要的选项之一。
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2.先进的管理哲学
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百威英博的管理哲学被归纳成以下的铁三角：
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百威英博的管理哲学铁三角
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而如何平衡短期运营与长期规划的关系则通过以下的逻辑进行诠释：
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平衡短期运营与长期规划的逻辑
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3.运营管理的极致
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根据不同的策略进行极致的分类管理并且与长期策略规划进行有机联系：
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分类管理与长期策略规划的有机联系
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4.对人才培养的关注
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在前面的人才梯队建设章节我们已经就此方面进行了非常详细的介绍，从中我们可以清楚地了解到百威英博在人才管理方面的策略与重视程度。在人才的吸引、保留、应用与培养方面，无论是作为CEO未来接班人的高端人才储备还是作为基层运营所需的前线主管的规划，百威英博都进行了全方位的关注，尤其值得一提的是其对年轻人才的培养。可以说，百威英博公司里面，整个管理团队的年龄结构都是偏年轻化，为年轻人提供广阔的事业发展空间、对于年轻人能力的充分发挥在世界500强公司里面是非常有代表性的。
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作为一个快速发展、竞争激烈的啤酒行业，这样的人才观是其不断实现更大梦想的保障。