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1.偏执力量
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一个公司能否成功很大程度上取决于它的开发团队ꎮ 苹果电脑是风靡全球的电子产品，但苹果取得的成功并不是乔布斯一个人完成的。在创业初期，乔布斯除了自己付出的艰辛努力之外，他身边还有很多得力的助手。乔布斯花时间寻找人才的时间甚至比得上他工作的时间。正因为苹果公司拥有众多高端的计算机人才，它在乔布斯去世后才能仍然发出耀眼的光芒。由此可见，人才对于一个公司来说多么重要，尤其是电子产品公司。
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雷军从一开始就一直向乔布斯看齐，从乔布斯身上，他学习到了很多东西。首先，在人才招揽方面，雷军也使出了浑身解数，决意要把国内最顶尖的计算机人才请到自己旗下。
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那是小米创办的第一年，身边没有好的开发团队，雷军的雄心壮志根本不能实现。所以，这一年，雷军一直在寻找手机开发方面的高端人才。
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手机的外形很重要，一台手机不管配置多高、运行速度多么好，如果没有好的外观，那么消费者就可能只是对它匆匆一瞥后离开。所以，善于搞配置的雷军，首先就要寻找可以帮助自己设计出好外观的研发伙伴。当时小米还只是默默无闻的小公司，雷军在金山的时候也主要从事幕后开发工作，人们对他的认识还不够。因此，雷军在那个时候想寻找最好的人才是非常困难的。
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首先，那些尖端的研发人员不会轻易离开原来的大公司，在雷军找到他们的时候，大多数人都会开出一个天价，此外还有各种条件，例如假期要长、福利不能比原来的公司差等。有些甚至不愿意亲自和雷军谈，而是让身边的助手或者朋友过来谈。说白了，很多人根本没有和雷军合作的意愿。
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不过雷军没有放弃，他相信自己的梦想。只要遇到志同道合的人，他们一定会相信自己的，那些和自己一样肯拼搏的人，必然愿意和自己闯一次。所以，在一次次失败之后，雷军始终坚持着。终于，历时3个月，他遇到了周光平周博士。
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周博士在手机硬件的开发上经验丰富，他在这个行业已经奋斗了20多年，尤其在手机天线以及手机屏盖上，是业内公认的知名专家。周博士同样是一个有梦想、敢打拼的人。当雷军和另一位创始人林斌向他说明了小米的计划之后，他当即表示出极大的兴趣。大概谈了20分钟，周博士心里已经暗暗表示同意。不过，他还是很耐心地听着雷军娓娓道来，谈话一共持续了一个小时。
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有了硬件方面的专家，雷军心中的一块大石终于放下了。随着周博士的加盟，小米手机的研发一天快过一天。硬件由周博士负责，内部设置有雷军。凡是进入小米高层开发团队的，无一不是对新手机抱以最高热忱的。小米的开发团队，以最快的速度向着做出最好的智能手机的目标进发。
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几个月来，多亏雷军坚持不懈的努力。如果没有雷军日复一日的奔波劳碌，就没有周博士这样的人才加盟到小米的开发团队。那一年，雷军的大多数时间都用于人才招揽上。小米来了一个周博士，当然还不够，所以，雷军依然在招揽人才上继续努力。
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像周博士那样，愿意一下子就答应加盟的毕竟是少数人，来应聘的多数人还偏执狂，如果是他决定争取的东西，他就一定要争取过来。来应聘的员工，完全没有逃离的机会。
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雷军就是在这种偏执的状态下组建了自己的团队。在创业伊始，人才比所有的东西都重要。人才可以把无的东西变为有的东西，如果没有人才为自己服务，那么拥有再多的创业资金也等于零。所以，从周博士开始，雷军通过一轮又一轮的面试，在候选人中精挑细选，选拔出极富责任心而且热爱研发工作的工程师，组建成最具竞争力的团队，准备浩浩荡荡地向下一站进发。
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因为雷军懂得人才的重要性，所以他愿意花更多的时间和精力来遴选员工。乔布斯说过：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招揽人才。”有前辈在带路，雷军自然能够少走不少弯路。
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如果想做好一台手机，那么首先要让身边的亲朋好友体验到最好的服务。如果连身边的朋友都不认可自己的产品，那么怎么令千千万万个精明的消费者相信自己的产品？雷军本身作为手机发烧友，非常重视自己和团队合作的成果。2011年，当第一台小米1工程机研发成功的时候，雷军第一时间冲到机房亲身体验新机器的通话质量。这是第一台工程机，或许后面还有很多的路要走，而雷军作为小米公司的CEO，本身很忙，他可能还有很多事情没有做完，但是，即便这样，他还是亲自来到了机房，他要和新机器保持最近的距离。
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一个对创业没有激情的人，不可能做出一番惊天动地的伟业来。雷军之所以选择做智能手机这条路，是因为这个行业和他的专业对口，电子产品一直是雷军感兴趣的事物。而雷军之前在金山工作的时候，就已经对研发工作抱以积极的心态。在他的生命里，唯有不断研发出新的互联网产物才是自身价值的体现。所以，小米每前进一步，雷军都非常兴奋。他就像对待自己的亲生孩子一样，无微不至地呵护着新一代的小米手机。
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在小米的内部，流行着一句话：“让丈母娘也使用公司的产品。”雷军对各大品牌手机了如指掌，当然，对于自家的小米手机，他更是熟悉得不能再熟悉了。但是作为一个手机制造商的CEO，他的追求不仅如此，他要把自己的这种“发烧精神”推广出去，让周围的员工也成为手机发烧友。所以，在手机方面，他对员工要求颇多。
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每逢有新员工进入小米公司工作，雷军都会赠送他们一样东西，就是小米的工程机。如果内部的员工都对自己公司生产的产品不熟悉，那么他还怎么会对自己的工作抱有热情，他又怎样能够把自己生产的产品宣传、推销出去？不要忘了，员工的家人和朋友也是一个很大的消费群体，如果公司的产品得到了员工的认可，那么销量就可以更上一层楼。让员工也成为“米粉”，这是雷军的思路。不过，这不是强制的，他要让员工在使用工程机或者成品机的过程中熟悉公司的产品，并且和大众消费者一样，希望他们能够把自己在实际使用过程中发现的问题反馈给公司。
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除了赠送员工工程机之外，为了更好地笼络周围的资源，公司还为员工发送FriendCode，让员工把“F码”送给身边的亲人和朋友。小米公司要和自己的员工成为朋友，继而要和员工的朋友也成为好朋友，发展到后来，小米要和所有的消费者都成为朋友。小米的观念从一开始就把自己的消费者定义为和自己平等的群体，通过朋友一般的关怀，为广大消费者开发出最适合他们使用的手机产品，让大家的生活真正方便起来。
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在小米公司，没有办不到的事。做手机就是要把自己逼到疯狂的角落，当一个人疯起来时没有任何东西可以难倒自己。从团队的组建到动员内部的员工使用公司的产品，雷军的每一步棋都走得不寻常。他的偏执与韧性，没有几个人能够比得上。
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小米逻辑 2.发挥到极致的团队
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小米团队中的每个人都能找准自己在内部的定位，因此他们的办事效率非常高。小米公司中的每个人都是经理，这在其他公司是很少见的。就像拿破仑说的那样，“不想当将军的士兵不是好士兵”。在小米内部，每一位员工都奋力工作，他们认为，如果自己做得好，那么公司就能好起来，自己的薪资也会跟着高起来。
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小米公司的员工之所以能够如此积极地投入工作中，与小米的制度密不可分。
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小米倡导和消费者做朋友，全体员工通过各种途径和消费者保持联系。在当今社会，互联网为彼此的交流搭建了一个很好的平台。开始的时候，米聊和小米论坛是小米的工程师用来和最初的100位用户及时沟通交流，以便第一时间取得他们的使用意见的平台。后来，随着“米粉”数量的增多，米聊和小米论坛成为消费者的第二个家，用户在上面的发言和评论成为驱动小米公司前进的动力。
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