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工业X.0：实现工业领域数字价值 [:1704031668]
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如何找准重心
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虽然各行业蕴含的价值不同，但通过对上述四个行业的研究，我们总结了三条宝贵的指导方针，适用于各行各业：
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结论一：不走寻常路
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回到我们的行业研究。一个营业额500亿美元的汽车品牌，若不积极进行数字化变革，将有可能在2020年前损失7.8亿美元的息税前利润，错失价值214万美元的赢利机会。总的来说，企业要想实现可持续的、有利可图的经营业绩，不应将照常运营作为一个战略选择。一切照旧只会使企业的营收、市场份额、息税前利润和竞争优势遭受损失，上市公司的股东价值也难逃下跌厄运。
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结论二：部分数字化和新型数字化业务模式两手抓
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企业抵御侵蚀效应、为下一代工业主导型业务模式奠定基础的最佳方式，就是对新型业务模式进行初步投资。新型数字化业务模式和部分数字化这二者并不矛盾。恰恰相反，二者结合可以实现息税前利润和营收增长的最大化。再回到我们的车企案例上来。以营业额500亿美元为基础，部分数字化或将促使息税前利润增长18亿美元（36.3%），新型业务模式则能另外创造3.25亿美元（6.5%）的利润。
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结论三：定制数字化战略，解锁数字化机遇
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在制定数字化转型规划时，数字化领军企业会聚焦五个关键因素：视野、路线图、牵引力、团队和决策。有效的数字化战略应符合企业自身特点，充分利用自身优势，抓住数字机遇、管控风险。必须对不同的战略逐个进行成本－收益分析，详细评估每项战略能为品牌创造多少息税前利润（见图3.7）。
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图3.7 找准重心(28)
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透过不同行业研究得出的具体数字，可以看出在恰当时机实施巧妙的数字化战略能为企业带来多大改变。归根结底，关键还是要在核心业务中找准重点。通过数字化转型增强核心业务能为企业创收，有助于提高运营效率，启动创新引擎。而最终，这也会为企业提供资金，以联网产品和服务为基础，开创新型业务模式和收益流。如图3.7所示，数字战略的实质其实就是在适当时期完成不同的S形路线。
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工业X.0：实现工业领域数字价值 [:1704031669]
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要点回顾
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（1）企业的传统运营模式行将终结。对整个价值链实行数字化，无论是短期来看还是长远来看，都将为制造企业带来巨大的经济回报。社会也能从企业的价值扩散中受益匪浅。
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（2）工业企业在制定数字化战略时，关键要对价值有一个全面把握。数字化的速度不同，所创造的价值自然也就不同。行业和部门不同，其所包含的数字化价值也深浅不一。
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（3）新型数字化业务模式的潜能尚未完全发挥出来，但只有赶在现有和新兴竞争对手前面进行投资，企业才能获取潜在价值，确立领军地位。
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(1)埃森哲版权所有。
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(2)世界经济论坛白皮书，与埃森哲联合发布，《行业数字化转型——到2025年，善用数字化能为社会和行业创造100万亿美元新产值》，2016年1月，http://reports.weforum.org/digita-ltransformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/wef1601-digitaltransformation-1401.pdf．
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(3)埃森哲版权所有。
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(4)世界经济论坛白皮书，与埃森哲联合发布，《行业数字化转型——到2025年，善用数字化能为社会和行业创造100万亿美元新产值》，2016年1月，http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/wef1601-digitaltransformation-1401.pdf．
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(5)世界经济论坛白皮书，与埃森哲联合发布，《行业数字化转型——到2025年，善用数字化能为社会和行业创造100万亿美元新产值》，2016年1月，http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/wef1601-digitaltransformation-1401.pdf．
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(6)埃森哲版权所有，根据：世界经济论坛与埃森哲联合发布，《数字化转型计划：电力行业通过数字化转型发现价值》，2016年6月，https://www.accenture.com/t20170112T131417_w_/us-en/_acnmedia/Accenture/Conversion-Assets/WEF/PDF/Accenture-Electricity-Industry-slideshare.pdf#zoom=50；世界经济论坛与埃森哲联合发布，《数字化转型计划：重新发明轮子——汽车行业的数字化转型》，2016年1月，https://www.accenture.com/t20170112T131415_w_/us-en/_acnmedia/Accenture/Conversion-Assets/WEF/PDF/Accenture-Automotive-Industry-slideshare.pdf#zoom=50；世界经济论坛与埃森哲联合发布，《物流行业的数字化转型：威胁和机遇》，2016年6月，https：//www.accenture.com/t20170112T131418_w_/us-en/_acnmedia/Accenture/Conversion-Assets/WEF/PDF/Accenture-Logistics-Industry-slideshare.pdf # zoom=50；世界经济论坛与埃森哲联合发布，《消费行业：紧跟“数字化消费者”》，2016年6月，https://www.accenture.com/t20170112T131416_w_/us-en/_acnmedia/Accenture/Conversion-Assets/WEF/PDF/Accenture-Consumer-Industries-slideshare.pdf#zoom=50．
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(7)埃森哲版权所有。
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(8)世界经济论坛白皮书，与埃森哲联合发布，《行业数字化转型——到2025年，善用数字化能为社会和行业创造100万亿美元新产值》，2016年1月，http://reports.weforum.org/digita-ltransformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/wef1601-digitaltransformation-1401.pdf．
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(9)世界经济论坛白皮书，与埃森哲联合发布，《行业数字化转型——到2025年，善用数字化能为社会和行业创造100万亿美元新产值》，2016年1月，http://reports.weforum.org/digita-ltransformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/wef1601-digitaltransformation-1401.pdf．